江南春--創意創造生意

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人才是分眾傳媒的頭等大事，每年我都要花幾百個小時的時間親自去挑人。因為我一直認為，人才佔有率就是市場佔有率，只要集聚業內最優秀的人，這個世界便是你的。

分眾傳媒挖掘各行各業的精英人物可謂不遺餘力。分眾傳媒的核心層裡，既有來自雜誌行業的如《經理人》雜誌的原總經理劉雪淵、《東方企業家》的原副總裁錢倩、《財經》雜誌的嚴勁松等，也有來自知名戶外媒體公司的高管層，如MPI的全國銷售總監張家維，各地銷售主管塗雅芳、陶晨軍、戚大軍、鄧金聰、陳斌等干將，另外還有來自電視媒體、報紙媒體、網路媒體，甚至於來自許多廣告公司的市場主管。前鳳凰衛視華東區總裁陳從容曾於凱雷投資聚眾後出任聚眾的營運長，但由於不適應聚眾文化而決定離職，與江南春面談兩次之後，陳從容毅然加盟分眾傳媒，出任首席營銷官。

挖來了人，還得把他們都留住才行。除了提供高薪，江南春以其特有的管理方式有效地避免了人才流失。他曾說：

如果把員工為公司奉獻、公司支付給員工薪水，看做是天經地義的事，那麼人才流失就更是天經地義的了。因為公司和員工是契約關係。員工有好的發展，為什麼不走？

所以，“尊重人、發展人”的用人文化深刻地烙在分眾傳媒高層的每一個人心中。作為分眾傳媒最高領導的江南春，更是不吝惜他的微笑和讚美。江南春相信，只有這樣的人才戰略才能讓員工的才能在分眾傳媒的舞臺上得到認可和提高。而且，員工因為看到自己的光明前景，才會弱化他們的跳槽動機。

2006年，分眾傳媒創辦了自己的內部大學——分眾大學，談及為什麼要創辦這麼一所大學時江南春列舉了一串數字：中國5000多家新聞媒體，550000從業人員，僅有1％的人懂得媒體經營。因此分眾傳媒有必要為自己未來的發展培養人才。

分眾傳媒經過三年多的快速發展，正在經歷從狂奔向持續發展的過渡期，這有賴於我們整體的人才隊伍能夠緊跟市場的變化，快速成長。思來想去，我們決定辦一所內部學校，幫助分眾員工做一個適合他自己需求的職業生涯規劃，並且和分眾傳媒的企業規劃互動起來，今天怎樣發展，未來怎樣發展，怎樣和分眾共同發展？

江南春認為，現在的分眾傳媒要實現夢想，已經不存在資金方面的問題，未來可能出現的危機和制約分眾傳媒發展的因素，只有人才。分眾傳媒需要更多對媒體有深刻認識、深諳媒體業的管理、媒體業的運營開發和能深刻把握未來媒體業的發展趨勢的資深人才。

江南春以《人才，人才》為名撰文道：

隨著媒介技術和受眾生活形態的變化，傳媒在不斷發展。今天我們對傳媒的認識當然已經遠遠超出了“新聞媒體”的範疇，我們在更廣闊層面上看到了潛移默化影響著我們生活的資訊和媒介。但是，在傳媒飛速發展的需求和現實裡，我和身邊的夥伴每一天都能感覺到一種危機，確切地說，可能就是如何把握未來的焦灼，技術、資本、經營、資訊處理……所有的一切都必須依靠一支能夠緊跟形勢的人才隊伍。不過，就目前中國傳媒發展水平和傳媒教育狀況來看，想打造這樣一支專業、善戰、穩定的人才隊伍是比較難的。其實分眾傳媒很幸運，有一批比較有遠見的高層管理人員加盟，並且大家一直以來都把人才問題看得很重。

應該說，分眾傳媒的人才戰略，使得傳媒行業裡的稀缺性人才聚集在分眾傳媒，這種人才的高佔有率，保證了分眾傳媒長期在市場份額上的高佔有率。在分眾傳媒5年多的成長曆程裡，人才一直是最核心的競爭力，擁有大批行業頂級媒體職業經理人的分眾團隊也成為了海內外投資者看重的核心要素。

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第11章　人才是頭等大事（2）

把一個普通人訓練成一個天才

現代培訓指的是員工透過學習，使其在知識、技能、態度上不斷提高，最大限度地使員工的能力與現任或預期的職務相匹配，進而提高員工現在和將來的工作績效。一個現代化的企業會在組織內部不斷推出新的課題計劃，以保持企業的活力。新措施的推行需要員工具備相應的素質來配合，臨時培訓往往會迫使計劃推遲，而臨時招人則可能因為新人的忠誠度不高而帶來資源浪費。所以，正確的做法就是平時重視培訓，不斷提高員工的素質和忠誠度。

江南春有一次給公司管理層講話時，這樣說道：

我們不希望公司管理者對員工有太多的苛求，因為人