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蘇銘平安歸來，各方面都送了一口氣，他本人被南宮嫣狠狠的批評了一頓，寫了一篇五百字的檢查才算矇混過關，佟大姐也終於不再自責，把精神都投入到工作中。
動物園目前最大的本職工作，就是安排新來的動物，連比武大會都得朝後排一排。
好在比武大會已經進入正規，不需要太過操心，按部就班來救可以。
佟大姐整理了一份表格，把目前動物園的動物情況報到了蘇銘這裡。
加上從伊拉克帶回來的動物，陽川市動物園動物總量已經達到了3500頭/只，種類比之前翻了一倍，其中有三十多種動物，都是國內罕見的品種。
形勢一片大好，如果現在申報4a景區，肯定沒問題，甚至可以考慮5a。
但問題是，這麼多動物，已經超過了動物園的容載量，必須修建新的圈舍。
一部分動物可以分門別類，和同種類的動物擠一擠。比如鴨嘴獸和野鴨子住在一起，孔雀和雉雞，羚羊和山羊。
可這並非長久之計，還有很多動物根本沒地方住。
比如那兩頭犀牛，讓它們和誰擠一擠？大河馬怎麼辦，總不能和鱷魚住在一起吧。
所以動物園擴建也成了當務之急。
錢錢錢！
一切都要錢，蘇銘又一次發現錢不夠用了！
動物園的賬目和其他公司的賬目是分開的，蘇銘是動物園的職業經理人，不能用其他公司的盈利來補貼動物園，動物園不以盈利為目標，一下子拿出太多錢搞場館建設，壓力非常大。
以前還沒有察覺到，現在企業和動物園都越做越大，當初改制時候遺留的一些問題就暴露出來了。
責權、產權不清。
動物園類似集體所有制企業，自己這個園長，僅僅是一個管理者，擁有管理權，但沒有所有權，動物園虧盈和自己收入關係並不太大，自己有一份固定的工資，如果盈利，會有一筆可觀的獎金；
酒廠、娛樂公司、漁業等，都是自己的私人企業，都是自己主要控股，管理權所有權都在自己手上，而這幾家公司，很多業務都是依附在動物園的基礎上的。
企業小的時候感覺不到，慢慢做大，很多方面就出現了掣肘，賬目混亂，財務不暢，無法高效配合。
如果將來一旦辦成4a，甚至5a景區，動物園、後山的各個景點專案、幾家公司，必然都會參與其中，到時候管理、收入、投入怎麼算，都是很麻煩的事情。蘇銘可不想辛辛苦苦半天，為別人做了嫁衣。
如果能徹底買下動物園，辦成私立的，這個問題就可以徹底解決。
哪怕按照趙昀私人博物館的模式都行。
政府能不能同意暫時不去考慮它，大原則上不是不行，無非就是具體細節上的談判。但首先自己必須能拿出一大筆錢。
這可不是幾百萬能解決的，數以億計。
目前主要盈利的三大塊，酒廠、漁業公司、娛樂公司，一年下來的純利潤加在一起也不夠，後續的房地產公司、餐營業等，還需要時間逐漸成長。
其實這次買完動物回來，旅遊局老和就曾經建議過，讓動物園立刻申報4a。
如果是以前，蘇銘肯定毫不猶豫的答應。
可現在，他想的更深一層。
一旦動物園評上了4a，甚至5a，以一個綜合性景區的面貌對外營業，到時候再去和政府談收購，那價錢和現在就不是一回事了，收購一個景區，和收購一個動物園，兩者的概念完全不同，原本一兩個億能搞定的事情，到時候可能要七八億甚至更多，政府還未必願意出售。
要想辦法，儘快賺錢。
“園長？園長？”見蘇銘有些走神，佟大姐小聲提醒說，“建設場館的事情，怎麼辦？”
“哦。”蘇銘回過神來，皺著眉頭，沉吟了片刻，道：“這樣，大原則上，儘量不要有大投資。能擠一擠的，就擠一擠。另外你再統計一下，咱們的動物裡，有多少是必須關在籠子裡的重點保護動物，哪些是危險性比較大的動物，比如老虎獅子這樣會對人類造成傷害的，還有那些，是可以放養的。”
聽蘇銘這麼說，佟大姐立刻就明白了七八分，有些不可思議的問：“園長，您的意思是，正式展開放野計劃，把一部分動物放進後山？”
“差不多。”蘇銘笑笑：“對外說是放野，其實呢，就是把後山作為一個比較簡陋的野生動物園。”
蘇銘的想法，是儘量減少
