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垂直整合的神話
對所有權的另一個挑戰就是真正的垂直整合並不存在，這也是垂直整合模式的一大缺陷。流程中各個階段所需的理想規模難以形成垂直整合。原因之一就是供應鏈不同層次的工作能力不同（如圖2—1所示）。一家縫紉工廠的理想規模是員工不足300人，而染色、織布、紡紗和原材料生產適宜於規模化經營。這就意味著許多縫紉店最終使用的棉布來自一位生產商，這樣做的結果就是不能真正垂直整合供應鏈，該鏈的部分環節仍在尋覓鏈外買方市場。
分散化供應鏈意識到這一點，於是允許供應鏈的不同組成部分獨立運營。棉花種植、紡紗和織布、染色以及縫紉工廠連結起來，儘管在垂直整合企業中，這些外部銷售都以例外情況處理，但它們是分散性生產所要遵循的規則（見圖2—1）。
全球分散系統：Tickle Me Elmo玩具沒有在曼哈頓誕生的原因
垂直整合的工廠或供應鏈是在生產資源缺乏的情況下形成的，如汽車的製造能力在底特律。在一些非常專業的區域，只有少數供應商能滿足特定的需要。在這種狀況下，擁有所有生產能力的意義非常重大。但是，如今生產力相當富餘。隨著管理知識和技術技能的傳播，這些生產力已在新興市場形成。正如托馬斯？弗裡德曼指出的：技術進步使小公司更容易有大作為，更容易協調與大公司的關係。
這一點在玩具行業尤為突出。鮑勃？溫伯格（Bob Weinberg）（KB Toys產品推廣和研發部副總裁）小時候，和父親一起來到紐約市第五大道200號的玩具城。他父親是玩具行業的銷售代理，對小孩子來說，這種職業是父親的最好職業了。 txt小說上傳分享
在平的世界中競爭 第2章（5）
直到20世紀80年代初，整個玩具行業都以這裡為中心。美國玩具行業每年95％以上的交易都在這裡進行。位於第五大道的大廈建於1908年，與著名的熨斗（Flatiron）大廈毗鄰，一直延伸至百老匯1107號。兩座大廈由位於第24條大街的人行道連線起來，這就是眾所周知的玩具城。到20世紀80年代時，玩具城的租金收益達1 000多萬美元，在已經是天價的紐約市租賃市場中還要收取額外費用。來自世界各地的買家和600多承租人來到這面積100萬平方英尺的批發市場。每年這裡約完成40億美元的銷售額。這也是每年2月舉行的國際玩具交易會的焦點所在，因為每年有10 000個買家光臨玩具城和J*its中心小區。
2005年，第五大道200號被出售為公寓，這標誌著一個時代的結束。“這一刻令人十分傷感，”溫伯格說道，他在玩具“反斗”城（Toys “R” Us）公司加入KB公司之前，在玩具行業奮鬥了整整30年，“確實受到些創傷，但交易還在繼續。現在最佳的購買機會是在1月份的香港，”溫伯格又說，“在那裡可以實現許多目標。”
紐約市服裝生產也面臨同樣的厄運，在20世紀早期，有70％的美國女式服裝和40％的男式服裝在這裡生產。隨後，美國的服裝生產中心轉移至美國南部，又由南部轉移至美國中部，最後，轉移至亞洲。現在，美國的工廠和陳列室已經改為公寓大廈或星巴克咖啡屋了。儘管許多設計仍在美國，但生產端的設計工作卻由全球各地各工廠之間的設計中心來處理。
所有的產品去哪兒了？走進香港利豐集團大樓中心的陳列室，這裡看起來像一個小型的購物中心，陳列著公司主要客戶的產品，在櫥窗中也有KB Toys的玩具。這些“陳列室”在客戶訪問時充當會議室，同時它們也表明產品生產已延伸至海外，有玩具生產、家用產品生產，也有汽車零件的生產。公司較大服裝展示間裡陳列著各種品牌的襯衫、夾克和其他服裝。
2005年，紐約的玩具中心被出售為公寓，在這個世界，你已不能將技術固定在紐約的幾個大廈內，但你可以在世界中找到這種技術，你可以花錢租用它，也可以協調它。
但是，如果因此就認為香港已經成為這些行業的中心，那就大錯特錯了，因為根本不存在新的服裝特區或玩具城。製作玩具和服裝的生產力並不侷限於一種狹小的地理概念。在平的世界裡，生產力是分散的，也就是說，雖然你擁有第五大道上玩具城的所有權，但你未必有機會掌握世界上製作玩具的技術。美泰公司享譽世界的玩具娃娃Tickle Me Elmo是由廣州一家擁有電子和毛絨玩具生產力的工廠生產的，但同時得到
