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公司有一個廣泛和多樣的網路，所以能輕而易舉地將訂單從經濟或政治遭受危機困擾的國家和地區轉移到其他更穩定的國家和地區。
有些彈性系統設計得比較煩瑣，比如要有備用電話網路、資訊系統等，但是分散化的網路自由程度更高。彈性系統不僅僅支援一種生產能力，它還能動態地進行再配置，將各種流程轉移到世界不同的地區。它擁有的不是一兩個備用裝置，而是將成千上萬個工廠集中到新的供應鏈中來。
兩百萬棵聖誕樹：加速生產
設計網路時還需考慮增加速度。即使是在平的世界，一年也只過一次聖誕節。12月24日價格昂貴的聖誕禮物和包裝紙在12月26日會降價50％或更多。所以，當可口可樂在墨西哥需要緊急訂貨，以生產一棵獨特的可口可樂聖誕樹作為獎勵時，最後期限是不容商量的。
聖誕樹只是一個小小的驚喜，約一英尺高的綠色的聚苯乙烯聖誕樹，有輛玩具火車在它底部執行，樹枝上點綴著一閃一閃的彩燈，還用可口可樂的飲料瓶、聖誕老人和北極熊裝飾。當樹上響起聖誕音樂時，在樹裡會有一盞很小的白燈旋轉。燈光透過裝飾物將舞動的星星、可樂瓶和其他的影像反射到牆上。但是，客觀上講，如果所有這些特點集中在一棵聖誕樹上，這棵樹製作起來非常複雜。因為需要將不同供應商的許多生產能力集合在一起。如果用塑膠制模，這棵聖誕樹需要四五十種工具和上百種模子。在聖誕節前夕，可口可樂公司需要兩百萬棵這樣的聖誕樹。
這樣一個專案也許需要一年或一年多才能完成。但是現在只用了四個半月的時間就完成了。為壓縮生產時間，利豐集團同時讓三家工廠生產聖誕樹。被選中履行這一訂單的工廠位置毗鄰，這樣更便於共享零件。IC晶片來自中國臺灣，因為在臺灣有最好的晶片製造公司。晶片短缺時，公司會直接派員工乘飛機去取更多的晶片，因為生產過程中出現暫停，公司承受不起。與停產和將製成品空運的花費相比，花200美元的機票錢去取小小的晶片是小菜一碟。
在管理生產的同時，利豐集團密切監督著每一家工廠以保證三家工廠生產的產品看起來一模一樣。到10月時，700個裝有聖誕樹的集裝箱用船運至可口可樂公司，促銷取得了巨大成功。現在，可口可樂公司的這種促銷和其他工作都由利豐集團負責——但通常每次專案的採購都依靠不同的供應商組合。 txt小說上傳分享
在平的世界中競爭 第3章（8）
分散性生產能減少迴圈時間。從歷史的發展來看，開發一條衣服生產線並將其配送給供應商需要12~15個月時間。對於2008年春季的生產線，在2006年夏季就要開始投產。現在，生產日期能被壓縮到45天，雖然還需要六七個月的時間進行設計並按設計圖做出樣品展示給零售商。二次訂貨在15天之內就可完成。
在廣義的網路中，可以進行並行生產，這樣就加快了速度。加快速度的另一個策略就是設計一個網路，在這個網路中首次生產將在成本最低的市場進行，而二次訂貨的產品在終端市場附近的一個國家生產。例如，對於美國的零售商市場，首次生產在中國進行成本會更低，但是如果產品暢銷，需快速配送的二次訂貨產品可在中美國家生產，這樣可以節省幾周配送至市場的時間。可以將中國產的面料船運至那裡等待裁剪，接到再次訂貨的訂單後，可以迅速完成訂單，船運至北方正好趕上旺季，雖然成本會高一點，但是如果不這樣做，就會失去機會。
網路要夠寬泛，在需要時，有足夠的容量允許透過平行路徑快速地完成生產。網路還需要有與滿足客戶需求相當的能力。有些需求無須快速響應，因此網路必須包括速度較慢、成本較低的供應商，這樣他們生產速度雖慢但可以生產價廉物美的產品。但是對於那些需要快速響應的公司——例如，時尚界的公司——能夠更快地將生產轉移至不同地區以實現轉產。
改善預測：提高響應度
透過協調整個供應鏈，公司可以延遲訂購和採購決定。這樣，公司能提高預測能力，減少降價和零售時出現的庫存短缺現象。在生產迴圈很短的世界，預測需求是一種挑戰。即使預測做出時是準確的，但是在平的世界中，客戶的興趣在不斷變化，生產真正開始時，預測仍有可能是錯的。快速的生產和配送允許延遲預測和延遲訂貨決策，所以在這一過程中，儘可能晚地下賭注。對那些不會因時尚而改變的產品，例如，球衣、床單和毛巾等，零售商完全可以進行儲備以免市場出現震盪，但這樣做也增加了倉儲
