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“……未來人集團一直致力於佈局未來。我想，在這裡未來人不是一個名詞，而是一種思想。我們擁有寬鬆的工作環境，效率優先的工作模式，我們重視每一個人的想法，我們不會埋沒任何人才，任何創意。如果有興趣成為未來人，請加入我們！”
“cut！”
訪談結束，江晨鬆了口氣，看向了旁邊指導拍攝的克里斯托弗·諾蘭，一改嚴肅認真的表情，用揶揄地口吻說道。
“ng？”
“不，這次很完美！”克里斯托弗向江晨豎起了大拇指。
整部紀錄片，江晨出鏡時間只有5分鐘。而就為了這5分鐘，他卻是足足花了一個小時去反覆拍攝。克里斯托弗不愧是拿過奧斯卡最佳劇本獎和金球獎的導演，非但擁有天馬行空的想象力，對於執導的影片的精益求精更是到了苛求的地步。
哪怕江晨是資方老大，對於品質他也是毫不妥協。
紀錄片時長共70分鐘，20分鐘記錄這場慶祝派對的奢華，40分鐘介紹未來人集團各個部門以及日常工作內容，10分鐘介紹企業文化和公司發展理念。
明明只是紀錄片，克里斯托弗卻是拍出了好萊塢大片的逼格！一看到影片的成品，江晨頓時覺得這1000萬美元花的值了！
對於這部影片推廣的準備，江晨也是做得十分充分。
除了未來人集團的自有渠道外，他不但線上上與youtube等國際知名的影片網站達成了推廣協議，線上下還租下了紐約時代廣場的銀幕足足兩個星期，在這被稱為“世界十字路口”的地標建築下，反覆播放這耗資1000萬美元的紀錄片……或者說廣告。
而這種推廣的效果也是非常明顯的，相較於同年前幾月，11月未來人集團的應聘人數明顯提高了一個數量級。
更長期的影響暫時還看不出來，但相信隨著時間的推移，未來人集團的名字逐漸深入人心，這種品牌效益將不止體現在求職者的職業選擇上，更將體現在消費者的產品選擇上！
在youtube的評論區下面，有人對未來人集團從這個紀錄片的拍攝到推廣，所花的錢做了個匯總，並列成了一份長長的賬單，最後得出的數字竟然高達了1500萬美元！
面對未來人集團如此大手筆，眾網友紛紛高呼其“敗家”。
“拍個紀錄片都花這麼多錢，至於嗎！”
“好傢伙，這單集價格估計得破吉尼斯世界紀錄！如果江晨去申請的話……”
“辣雞！這麼多錢不如給我，我只要一萬美元就能弄一部出來。”
“樓上的，你確定你的身價比得上克里斯托弗？”
“等等，我們應該關注的不是紀錄片中的未來人集團嗎？帶薪假、寬鬆的工作環境、優厚的報酬、工作滿5年贈送蓬萊市房產！……我的天，和未來人集團比起來，我現在的工作就像一坨屎！”
“……”
而與此同時，不少報紙和雜誌也紛紛做出了大膽的猜想，未來人集團此舉是否意味著將進軍娛樂業？虛擬實境+電影？這個概念有點吊啊！投資者們紛紛將目光瞄向了華納兄弟公司。
考慮到克里斯托弗·諾蘭與江晨的私人關係，如果未來人集團有進軍娛樂產業的想法，華納兄弟公司無疑將成為可能性最大的合作伙伴！
就在輿論發酵的次日，華納兄弟的總公司時代華納股價應聲上漲，最終停穩在627億美元。華爾街分析師用一個特殊的名詞定義了該現象，即“未來人效應”。
在沒有大資本或利空干預的情況下，凡是和未來人集團出現關聯交易，或合作預期超過50%的公司，投資者的熱情都會將股價推升5-10個點的漲幅。
而這一觀點，得到了股神巴菲特的認同。但這位睿智而年邁的投資大師同時也表示：“我不否認，近期未來人集團在訊息面上，對道瓊斯和納斯達克指數造成的影響。我們正處在一個日新月異的時代，面對著一個正冉冉升起的科技巨星，就像當年的思科、微軟一樣。但我同時也不得不警惕諸位，非理性的投資並不可取……”
未來人集團對娛樂產業是否感興趣呢？
原本江晨是沒有的，但在與羅伯茨的一番對話之後，他卻是改變了主意。
未來人集團沒有做影視的基礎，也沒有做娛樂業的經驗，卻有著所有娛樂業產業都離不開的東西。
那就是渠道！
截止11月底，虛擬頭盔在全球已經擁有6億使用者，而且在全球各大
