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將沉浸式虛擬實境技術運用在網購領域，是未來人科技繼vr網遊之後下一步要走的棋。
試想一下，足不出戶也能購物，無需動腿也能逛街血拼。電腦前……哦不，頭盔前的你將再也不需為網上買來的衣服是否合身而煩惱，因為你可以將購物車裡的衣服“拿”出來，直接“穿”在身上，好不好用，試一試就知道！
vr購物的推出，將意味著實體店現場試用試穿的唯一優勢也將不復存在。原本實體店在面對無需繳納地租的網店時，在成本上就處於弱勢地位，現在購物體驗還被拉到了同一個臺階上。可以預見的是，這種消費模式一旦推廣開來，必將會對整個零售業，乃至地產市場產生顛覆性的影響。
如此有“錢途”的技術，其它電商自然不會視若無睹。
就舉個國內的例子，關於vr購物，也就是傳說中的“buy+”概念，其實早在16年年初的時候阿里就已經開始在做了。不過受到技術限制的原因，阿里推出的vr網購服務體驗的效果非常一般，遠不如宣傳的那樣神乎其神。
為每一個店鋪設計一個可以進行互動的vr影象，從工程量上就不太現實，而且大幅度提高了店鋪登陸vr商城的門檻。
另外，vr眼鏡能夠帶給使用者的購物體驗很有限。僅僅只是影象的話，透過和透過顯示屏購物就沒了區別。可如果採用高階的三維動作捕捉技術，還原商品的各項物理引數，這無疑又會提高裝置成本。使用者會為了購物，專門買個價值上千美元的高階vr眼鏡嗎？或許有，但這樣的土豪肯定不多。
於是乎，這就需要一個既具備足夠的市場佔有率。又能夠最大化購物體驗的vr裝置來充當這個vr購物的媒介。
幻影頭盔，恰巧就滿足了這兩點！
火爆的銷量已經奠定了他龐大的使用者群，沉浸式的虛擬實境技術又為使用者的全方位體驗提供了技術支撐。也正是看中了這一點。阿里公司才會在商務會談結束後第一時間聯絡上江晨，希望就“vr+電商”展開合作。
不過當時江晨並未立刻答覆親自打電話來的馬紜。因為他還需要和夏詩雨討論下這個問題。關於電商這塊兒究竟是自己搞，還是與別人合作。
未來人科技能不能拋開阿里自己做電商呢？經過討論後，江晨和夏詩雨一致認為：理論上當然是可行的，但卻沒有現實的必要。未來人科技沒有做電商的經驗，花費大量的時間和精力去把電商這塊兒給做起來，既吃力又不討好。
就像造航母的，也沒必要連每顆螺絲釘都自己生產吧。
擁有技術上的優勢，未來人科技完全可以只做渠道。至於內容可以由阿里、京東、亞馬遜、ebay這些資源豐富的“傳統電商”去做。
而具體該如何進行合作，正是江晨此行前往望海市的目的。
……
次日清晨，柳浩天如約來到了別墅大門口。
看到江晨一臉神清氣爽的從別墅中走出來，大致猜到昨晚發生了什麼事的他只是促狹地笑了笑，也不說什麼，下車為江晨拉開了車門。待江晨在gps上設定了目的地後，他便載著江晨向目的地的方向駛去。
邀請江晨洽談“vr+電商”合作事宜的企業有很多，國內的國外的都有。可以說他之所以特地往望海市這邊跑一趟，主要就是為了談這事兒。
根據與夏詩雨商量得出談判策略，江晨首先找到的不是阿里。而是阿里在國際市場上的競爭對手亞馬遜。
一開始亞馬遜提出，要求未來人科技開放虛擬實境軟體的開發工具並提供授權，由他們自行設計獨具特色的電商軟體。
不過江晨當然不會接受他們這樣的提議。且不說現在還不到拿出開發工具的時候。按照他們的提議，就等於亞馬遜將能夠直接撇開他們，屆時即使是“vr+電商”做大了，也和未來人科技沒半毛錢的關係。
在原則問題上雙方互不讓步，談判一度進行不下去，後來江晨乾脆不談了，直接去找了ebay。
當發現未來人集團不找自己談了，亞馬遜頓時慌了。
誰要掌握了沉浸式虛擬實境技術的公司，就未來人科技一家呢？要是讓競爭對手搶先進駐虛擬實境平臺。這對於亞馬遜的業務無疑將是個沉重的打擊。意識到這點的亞馬遜，立刻放低了姿態。要求重新開始談判，表示願意在軟體的事上做出讓步。
於是乎。雙方會談變成了三方會談。
這時候，見到自己一直被排除在外的阿里坐不住了，原本他們還在
