[原神星鐵]往生堂每天都在救人

第24章 第 24 章 (第1/2頁)

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打定主意的趙長貴，順水推舟的對大家說，剛才各位說的很多建議都非常的有道理，尤其是到附近幾個市的高新技術園區去調研的事情，我個人的意見認為也是可行的，請各位在這兩天做好準備，我們近期內就擇日出發。

在接下來幾天調研的行程中，大家去了附近幾個市的高新園區調研的同時，也到各處的旅遊景點轉了一圈，總共用了一週的時間，大隊伍人馬終於打道回府了。

別的單位負責此事的人，因為舟車勞頓，都趕緊回家休息去了，趙長貴和伍超卻不敢休息，這項任務的進展速度，完全都控制在他們的手裡，他們這個火車頭不動，下面就沒法進展了。

趙長貴讓伍超把這次考察帶回來的材料整理了一下，晚上，兩人就到趙長貴的辦公室裡研究一下，下一步的工作計劃。

晚上，趙長貴和伍超前後腳到了辦公室裡，兩人的臉上都寫著疲憊兩個字，伍超坐到趙長貴辦公桌的對面，用手捋了一下額頭顯得有點長的幾縷頭髮，拿起簡單整理過的考察材料說，這次考察回來，我發現各地高新技術園區的專案申請主要採用了兩種形式，這兩種形式，各有優缺點，現在，我就先來彙報一下第一種情況。

趙長貴點點頭。

伍超繼續說，這次去調研的幾個市裡，有兩個市採用的方法是各個部門負責一塊，到時候發改委是匯總。這種方法的優點是，發改委的責任小一點，同時不容易出錯。缺點是，分工下去，各個部門就是獨立一塊，他們可能為工作上的事向市領導彙報，這樣各個部門的重要『性』就顯示出來，發改委只是一個匯總和申報的功能。

另外幾個市採用的方法是，由發改委牽頭，各個部門按照發改委的要求提供材料，這種申報方法的優點是，所有的權力都集中在發改委，部門是一二個打工的角『色』，聽從發改委的佈置。缺點是部門的積極『性』得不到發揮，很容易出現各個部門應付的現象。

在這種情況下，如何決策就反映一個官員的水平。

為官者，可分三類：最上，謀事又謀人；次之，謀事不謀人；最下，謀人不謀事。簡言之，最厲害的官員，是既會琢磨人，又會琢磨事兒的官員；差一點兒的官員，是會琢磨事兒，而不會琢磨人的官員；最差者，只會琢磨人，而不琢磨事兒。

當然，還有更差者，既不會琢磨人，又不會琢磨事兒，經驗告訴我們，這種人當不了官。

謀事又謀人之官，

為政治老油條，國『亂』，能自保，國興，有所為；謀事而不謀人之官，為忠貞耿介者，善養浩然之正氣，為天生蒼生鼓與呼，即便肝腦塗地，亦在所不惜；謀人而不謀事兒之官，為柔佞『奸』詐者，做官之目的為升官發財，即便遺臭萬年，也毫不在乎。

趙長貴就是一個謀人不謀事的官，他的父親做過副市長，所以很多經驗告訴他，做官就是謀人，所以他最後決定採取發改委牽頭，各個部門服從安排的模式來申報園區專案。

他認為，只要抓住了總的決定權，那麼幾個部門的人就一定聽從他的指揮，因為最後能不能提拔都是由牽頭部門來推薦。

趙長貴這麼做的目的，要的就是一個領導的控制權，享受那種權利的好處。

趙長貴對伍超說，我個人的意見還是第二種模式比較的符合我們當前的實際情況。

伍超作為趙長貴的下屬，聽趙長貴這麼說了，當然是積極同意，因為如果選擇了第二種模式，那麼專案申報下來，推薦提拔的權力在發改委，那麼他就是這次專案申報第一個能提拔的人，就如呂大蕾一樣，從專案中得到最多的實惠。

領導已經定下了工作的大思路，剩下的事情就要由下屬去具體貫徹執行了。

於是，伍超起草了關於成立高階技術園區領導下組的通知。組長為分管副市長，副組長就是王志剛，其餘成員就是幾個單位的副局長，而領導小組下面設立辦公室，趙長貴兼任辦公室主任，伍超就是辦公室副主任，而其餘幾個單位參與專案的處長，就是領導下組辦公室成員，此檔案一出，就表示發改委在這件事情上的絕對權威『性』。

檔案經過市『政府』稽核發出後，很快到了其他兄弟單位的辦公桌上，幾個部門對於這份檔案的內容就有點意見了。

從檔案上看，這樣的工作模式，其他的部門人員都是為發改委打工，或者是在