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案例1 汽車奧運營銷案例：
雖然大眾汽車被指定為2008年北京奧運會惟一的汽車合作伙伴。但其他一些汽車企業，也為了不錯失奧運這一提升品牌的有利機會，藉助各種優勢搶奪各種先機借勢營銷。其他廠商並不是只有望而興嘆的份兒，他們遵循信念成為一個成功的配角，給所有觀眾留下比主角還深刻的印象。
■上汽通用五菱成奧運應急服務車
事件回顧：2007年12月8日，紅十字與奧運同行活動在京召開，正式拉開了北京紅十字會奧運服務的帷幕。當天上汽通用五菱為北京紅十字會捐贈了60輛五菱之光，以用作紅十字會奧運應急服務車。
點評：奧運期間，紅十字會奧運應急服務車是北京紅十字服務奧運的一支重要隊伍，承擔奧運期間比賽場館外圍紅十字救護、服務站的服務保障，以及奧運會後紅十字會的應急服務工作。
■計程車換代 北京現代銷量攀升
事件回顧：為迎接奧運，北京市計程車大規模更新換代，而這個政策的受益者就是北京現代。這在很大程度上拉動了北京現代的銷售。據北京現代的相關人士向記者透露，從2005年到2007年底，北京市共更新計程車56772輛，其中北京現代伊蘭特、索納塔車型34251輛，佔北京市更換計程車總量的。
（來自）
再回到本章初的“過冬論”的話題中來，該論點的提出，是基於不變的現實情況，而政府與市民在此情況下也不會袖手旁觀，任由經濟形勢下滑向惡劣處發展。馬雲與馬化騰“雙馬出擊”，也的確給過熱的市場打了一針鎮定劑，但也許這還不是咄咄逼人的冬季，而是夏秋之交到來了，是一個立秋時分。中國經濟發展多年積累的生產與生活資料，中國大大小小的各類企業，面臨著越發理智的政府、消費者、企業，隨著經濟發展規律，將陷入的是資源整合與最佳化配置，中國經濟發展將隨著中國潛在需要和國際化角色的扮演而開始有新的格局。先破而後立，是自然規律，破格而出，破繭而出，必然帶來陣痛，表現為企業因不符合市場需要或不適應市場競爭而破產，股市振盪不安。在有限資源逐漸消耗帶來的立秋情形下政府與企業雙方都在摸索著發展，社會化大生產的潛在需求使得市場整合，產業鏈整合等日趨活躍。強強合作，吸弱補強，爆發新的市場生長點，廣泛節約生活和生活成本等實現到可持續發展社會的安全過渡，中國曾經開了怎樣的花，採了怎麼樣的蜜，在秋季之時結的便是怎樣的果實。
使政商民三者聯絡在一起為之努力的目標是將天地人維持在一個可持續發展的標準上，企業遵循可持續發展，政府的發展規劃也保持著可持續發展，它們都遵循著民眾的生活與發展規律而制定各自的發展計劃。
對企業來說，在此發展過程中應謹慎在官民之間找平衡點，本文提供以下幾個方面：
（1）實用性
實用性，能讓人深深切切體會到事實上與心理上的改變與舒適，並且企業的供給在市場產品結構是剛好切合的。產品結構是指人對產品的生活需求量的結構，如飲食、汽車、教育等。
（2）機遇
機遇是難逢的，有時平淡是機遇，有時危機是機遇，令人感覺不舒適，感覺到流程不通暢的，都存在著機遇。創新是機遇的出口，將流程簡化，或開創新的方法，等使得機遇得到了有效開發。產業鏈的整合是機遇，政府的發展規劃專案也是機遇。
（3）風險
富貴險中求，機遇也伴隨著風險而生。與風險擦肩而過，是*，也是後怕。市場新的生長點能否正常成長，或者夭折或者應運而加速成長，都可看到領導者決策與眼光的犀利。第一個吃螃蟹的人可能咋嘴也可能得到美味。
（4）社會責任感
企業在未來的發展：1）合理配置人力資源為自己所用；2）利用生活或生產資料進行產品生產，進入社會經濟迴圈；3）有能力擔當企業公民，以整體形象履行公民義務，遵循社會道德，追溯與弘揚社會文化。
（5）令政府重視的企業，令企業體現宏觀經濟的可調控性，體現民意。
（6）做令行業尊敬的企業，有誠信有風格有魄力有原則。
（7）做令客戶放心的企業，產品及服務做到人性、安全、周到、細微、放心。
綜上所述，政府、企業、客戶三者也是一個有機的統一體，它們以企業為中介，相互
