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昂貴的“原創”（2）
如果說資料蒐集考驗的是編導笨功夫基礎上的用心發現，撰寫節目串場需要考量的則是編導全方位的人生體悟。楊瀾對串聯詞有著極高的要求，既要以獨到的視角切入，又要語句簡短且資訊量大，還需要有戲劇性的衝突。面對《楊瀾訪談錄》的高階嘉賓，每一個人物都是某個領域的翹楚，如何將他們的人生用幾個串場進行精到的勾連，這讓初任編導的金嘉楠一度陷入每臨撰寫串場，就緊張得失眠的狀態。往往是將熬了一宿的串詞交給楊瀾，溫和的楊瀾只是慢慢地說，“這樣寫可不行啊。”然後是一句話一句話地修改，最後幾乎百分之七八十的語句都被修改掉，這樣的失敗感總讓金嘉楠非常受傷。作為一名善於學習的年輕人，她一直對於楊瀾的現場提煉能力保持著好奇，當別人用“聰明”形容楊瀾的時候，2002 年夏季的新加坡之行讓她看到了楊瀾聰明背後的“笨功夫”。
從上海起程去機場的路上，楊瀾就開始抱著一摞厚厚的資料認真閱讀，幾個小時飛行過後，抵達新加坡樟宜機場的楊瀾還在閱讀，只不過手裡換了一本厚厚的李光耀傳記。因為從出艙口到機場出口有一段距離，推著行李車的楊瀾還在抓緊時間閱讀。旁邊的金嘉楠犯起嘀咕：這次是採訪兒子李顯龍啊，怎麼看的是他老爸的書啊？此時的楊瀾完全不理會身邊的嘈雜，只顧邊走邊繼續讀書，金嘉楠此時注意到由於連日的疲憊，楊瀾此時的面孔顯得異常的憔悴，行程匆忙讓她連墨鏡都未來得及攜帶。直到上了接站的車輛，漫長的閱讀過程才
告一段落。而就在去往住宿酒店的路上，楊瀾又抓緊這個空隙與同行的節目組人員交流了採訪細節。
“您父親曾大力提倡亞洲價值觀，但在金融風暴後，它受到了質疑，甚至有人把它總結為CCN： Corruption； collusion and nepotism，即腐敗，官商勾結和任人唯親。你認為有必要重新審視它嗎？”2002 年8 月30 日，在新加坡財政部的一個會議廳裡，當楊瀾與新加坡副總理兼財政大臣李顯龍面對面，直截了當地提出了這樣一個挑戰性的問題時，金嘉楠才終於理解了楊瀾一路努力的終極目的。
《楊瀾訪談錄》對人物的解讀在一個恆定的系統標準之內，並不是散點式地四面開花。在海量資訊之上進行觀點提煉，進而完成對嘉賓的“人物分析”，是蔣昌建和他的復旦團隊致力去做的核心工作。“明日的建立，今日的改變”是《楊瀾訪談錄》最初的口號，作為總策劃的蔣昌建對節目的期許不僅是“影響有影響力的人”，還有“影響那些想成為有影響力的人”。雖然當時的《楊瀾訪談錄》處於有限制落地的境況，但他所做的就是依據節目的定位來圈定嘉賓範圍，提供人物分析，並從目標觀眾的心理出發，擬寫出採訪提綱，給予楊瀾更加寬泛而深刻的參考資訊。
支援系統
……
2002 年新年伊始，國際傳媒巨頭貝塔斯曼集團的董事會主席兼執行長托馬斯· 米德爾霍夫對中國進行了訪問，一週時間內他與中國傳媒領域的最高主管部門頻頻接觸，為貝塔斯曼在中國市場的業務拓展積極活動，米德爾霍夫還向有關部門表示：“貝塔斯曼分佈全球的營銷渠道將鼎力支援中國的文化產品在海外市場的拓展。”
1 月20 日，托馬斯· 米德爾霍夫在上海接受了楊瀾的專訪。同為傳媒產業經營管理者的身份，使得兩人的談話既輕鬆又深入。當楊瀾提及米德爾霍夫的博士論文《資訊時代的規劃問題》，他驚呼道：“你竟然知道！”這篇完成於20世紀80 年代的學術文章，暴露了年輕的米德爾霍夫對於新興媒體的大膽預測和濃厚興趣。正是在這個思維的支配下，1994 年他以貝塔斯曼CEO 的身份，帶領這個百年曆史的家族企業與美國線上合作開展歐洲業務，2001 年又收購了提供音樂免費下載服務的Napster 公司，21 世紀之後的米德爾霍夫又在為爭取貝塔斯曼2005 年成功上市多方遊說。談到中國，米德爾霍夫充滿信心地說：“我們有成熟的市場，而在中國我們會看到市場在成長。除了擴大與中國印刷企業的合作，我們甚至希望涉足廣播電視業務。”
一方是欲拓展在中國的傳媒業務，一方是想將中國的業務擴大到世界，沒有經過太多的磨合，貝塔斯曼與陽光文化就達成了書面的合作意向。2002 年6－7月，雙方兼併重組的方案已經進行到了連辦公室的座位都已經劃分好了的階段，一個跨洲際、跨領域的大
