解碼電視湘軍

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看到了中國傳媒的希望和未來。

從此，我特別留意魏文彬，和他的最新觀點。於是，我知道，無論做任何事，他都將目標定在“中國第一”：傳媒上市，力求最先；產業基地，力求最大；內容生產，力求最強；娛樂品牌，力求最火；如此等等。這就是魏文彬的性格，這就是魏文彬的夢想。

為了這個夢想，他苦苦追尋；為了這個夢想，他嘔心瀝血；為了這個夢想，他披荊斬棘。如今，他的夢想一個個變成了現實，贏得了國人的掌聲，贏得了世人的喝彩。

然而，魏文彬何以成功，何以圓夢？我認為，不僅因他有楚人之才，也不僅因他有湘人之勇，最關鍵的是，他有不懈追求真理的智慧、膽略和氣魄。

早在1993年，當中國傳媒同行還在為幾萬元、幾十萬元想方設法從財政請款，為了給職工漲幾十元工資、發幾百元獎金而動員記者不惜以新聞換廣告時，他就提出了“大產業”的概念。因為，他不僅看透了財政撥款養不大廣電的現實，更從國際傳媒的強大中看到了傳媒所具有的產業屬性。於是，他在忠誠自覺地堅持“導向金不換”的同時，矢志不渝地發展影視文化產業。如今，他的實踐和國家的政策，已使越來越多的傳媒同行看到了影視文化產業發展的大趨勢：國家在進一步強化廣電傳媒宣傳上的意識形態屬性的同時，越來越放寬政策支援廣電產業化經營。經營性廣電產業範疇將不斷擴大，許多過去是事業體制養著的內容製作部門將變成自主經營、自負盈虧的市場競爭主體。“導向正確”的政治原則和“適者生存”的市場法則，同時約束廣電媒體。和諧社會建設對“導向正確”提出了更高要求，市場法則又必將改變“但求無過，不犯導向錯誤就能高枕無憂”的狀況。那些雖沒犯政治錯誤，但沒有贏得大眾、沒有贏得市場、沒有盈利能力的廣電媒體，必將被淘汰。

要做大產業，必然要大投入。他循著市場經濟的規律繼續探索。於是，湖南“電廣實業”於1998年在全國廣電系統率先進入資本市場。他“吃螃蟹”的實踐，使同行看到上市和多渠道融資是廣電迅速做大的重要途徑之一。而且，我還認為，因為上市具有分散股東功能，它將成為增強黨對傳媒控制力的重要手段。

早在1991年的那個鄉村之夜，鄉親們圍著雪花頻閃的黑白電視看湖南臺說教式專題片的場景令他震撼，使他確立了平民化視角。於是，他顛覆了中國傳媒“我說你聽”的傳播模式，變“娛樂大眾”為“大眾娛樂”，直至用“超女”掀起了一場全民狂歡。從而盡到了電視人的天職：為大眾辦電視。從而盡到了一個共產黨人的義務：滿足最廣大人民群眾日益增長的影視文化需求。不僅如此，他的“內容為王”理念，他的平民化追求，在數字化時代更具有特別的意義。有線電視的數字化轉換，使電影片道可以多達四五百個。頻道已不再是稀缺資源，沒有特色內容、沒有吸引力的頻道將無人問津。數倍於模擬電視的數字頻道，為內容產業提供了巨大空間，使影視內容成為最有價值的資源。而只有平民化視角才能產生大眾化產品，只有產品的大眾化才能贏得廣電大市場。

這幾年，當他們佔有湖南市場絕對優勢的時候，他們又拼命地謀求跨地區發展。相信他早就悟到了邁克爾·波特競爭理論的真諦，即當他成為市場領導者的時候，他隨時面臨著眾多競爭者瓜分市場的威脅。而維持領導地位的唯一辦法，就是做大市場蛋糕。於是，不光湖南衛視覆蓋全國市場，“超女”、“快男”進攻全國市場，金鷹卡通、快樂購物也無不向全國市場出擊。我雖為深圳市場的守衛者，但我仍樂見他們這種咄咄逼人的攻勢，因為市場本無界。條塊分割的市場格局必將被打破，跨地區、跨行業發展儘管不易，但卻是產業發展規律和市場經濟的大勢所趨。媒體的競爭不再是一城一地的競爭，而是全國性、全球性的競爭；媒體的競爭也不再是傳統廣播電視的競爭，而是多元化廣播電視產品的競爭和多元化新媒體產品的競爭。所有的傳媒人都應有這種心理準備和實際行動。

產業化發展、資本性運作、平民化追求、全國性擴張、國際性競爭、體制性改革……魏文彬的探索，已涉及做大做強廣電的多個領域。其中，有的大獲成功，有的初見成效，有的剛剛破題，有的還不免失誤。可以想象，魏文彬追求真理之路，充滿著多少風雨、多少坎坷、多少艱辛。然而，為了追求真理，面對流言蜚語，他心胸坦蕩；面對決定“烏紗”的投票，他氣定神閒；面對四面楚歌，他義無反顧；面對千難萬險，他勇往直前。

魏文彬不愧為中國傳媒的弄潮兒