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要求，黨和政府想說的、要做的都能同步跟進，這是新聞的中級階段；新聞宣傳的最高境界是影響型，新聞如何做到影響社會，影響省委書記、省長的決策，要好好研究這個高一級的問題。 ”
第五章 跨欄（3）
其實用這三個層次來劃分、描述幹部的型別也很合適。“呼應型”是被動的，“滿足型”稍稍有些主動精神，“影響型”則是積極進取型。魏文彬辦新聞追求“影響型”，為官做事，顯然也是“影響型”。
魏文彬的“霸蠻”作風及其“霸蠻”成功的典型案例，對他的部屬來說既是壓力，又是榜樣。在那個非常時期，湖南省和長沙市的各個相關部門幾乎都領教過廣電人“南牆不倒不回頭”的霸蠻，一堵又一堵“南牆”為一次又一次執著的撞擊而傾倒。
由於魏文彬異想天開的大膽籌劃，廣電中心專案實際上成為一個史無前例的非常態專案，許多檔案都不可能簡單地按章辦事順利獲批。一個名叫徐惠龍的員工，奉命到長沙市規劃局去批一個檔案，規劃局相關負責人以無此先例決不可能的強硬態度拒絕批准。覃曉光指示徐惠龍，你反正把這個事搞成就回來，搞不成天天住在那裡。徐惠龍就天天到規劃局去當勤務兵，掃地，開啟水，有人一掏煙，他就湊上去點火，別人杯子一空，他就上去添水。慢慢地冰冷的石頭也被捂出了一點熱度，對方至少不再嚴詞拒絕，肯跟他聊上幾句，解釋幾句。一個老同志說，你們不要以為我們規劃局的人怎麼怎麼的，我也是一身的病，我完全是為了黨的事業，在這裡堅持工作。徐惠龍連連點頭，說那是那是，確實不簡單。過了一段時間，大家才知道，這個天天在規劃局裡當勤雜工的徐惠龍，原來是個癌症病人。那個帶病堅持為黨工作的老同志，為自己在一個癌症病人面前訴說胃潰瘍慚愧不已，為湖南廣電的人這樣捨得霸蠻震動不已。
規劃局的檔案終於拿下，覃曉光去向魏文彬彙報此事時，魏文彬動容變色，喉頭哽咽，半晌沒有說出話來。後來，他屢次在大會上動情地提起此事，說：“我們的事業，就是需要這樣的人，需要這樣的精神！”
這樣的故事，有一種近乎殘忍的動人的力量。
魏文彬當時的秘書是楊國興，專案紅線圖最後要找一位領導簽字。這位領導開了一下午會，終於從會議室出來，楊國興趕忙湊上去，說有個急事。領導急急地打斷他：“你的事再急沒有我的事急！”急急忙忙進了廁所。楊國興尷尬地候在廁所門外，領導從廁所出來，馬不停蹄地趕往下一個會議，楊國興繼續不管不顧地尾隨，領導無可奈何地揮揮手，叫他上車，邊走邊談。
簽字拿到，楊國興電告魏文彬，只有五個字：“老闆，拿到了。”
魏文彬的回答多了一個字：“國興，你去喝酒。”
楊國興說，我哪裡還有力氣喝酒，我回到家就成了一攤爛泥。
5．4 誠意換來一個億
覃曉光反覆提到魏文彬的執著精神，感慨萬千，歎為觀止：“老魏他首先是把一個事情想明白，想明白以後把這個事情說明白，然後把這個事情幹利索。他要麼不想，想了就一定要幹成。他那種執著精神，一般人難以做到，太執著了，硬要把一個事情做成。”
他說“太”字和“硬”字的時候，音拖得很長，特別加重了語氣，並且彷彿這樣還不足以表達他對魏文彬的執著的感觸之深，同時下意識地握指成拳，進一步加大著表達的力度。
魏文彬當年膽大包天，力排眾議，一下子在長沙市東北郊的馬欄山上圈下一千七百多畝地，要打造一箇中國一流的影視文化產業園區。馬欄山上的浩大工程面臨巨大的資金缺口，魏文彬曾經幾度陷入等米下鍋的艱難境地。由於材料款、工程款嚴重不足，工程一度大面積停工，處於半休眠狀態。。 最好的txt下載網
第五章 跨欄（4）
1995年，魏文彬帶領他的團隊完成了又一個高難度的“跨欄”動作。在次年題為《講政治，講實幹，滿懷信心奪取新勝利》的全廳工作報告中，魏文彬稱：
由於事業發展的需要，湖南廣播電視中心建設，在決策過程中，建設規模由4萬平方米增加到8萬平方米，投資總額由1億元增加到了3億元。目前從省一級的中心來講，我們是全國最大的。這決不是好高騖遠、好大喜功，而是實際的需要。“支離破碎、東南西北”的狀況繼續下去怎麼能行！……去年年初，黨組在研究確定“中心”工程的年度土建任務時，提出地下3層、地面4層的任務，當時還覺得這個任務不輕。後來，
