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動，阿森納俱樂部也希望多多拓展秦雄在亞洲市場的影響力，進而增加在遠東市場的商業拓展渠道。
在俱樂部商業化經營上，阿森納遠遠落後於曼聯，可以說阿森納從前更像是一個傳統的豪門俱樂部，紮根於本土，對海外市場並不重視，真正有劃時代性質的商業化運作是從去年開始，阿森納為緩解財政困難並且增加收入，將新球場冠名權以1億英鎊的價格出售，並簽下了長達八年的胸前廣告合同，排除球場冠名權這一出售是開創英超球隊先河的舉措，胸前贊助廣告合同體現出阿森納的商業價值遠不及曼聯是比較有代表性的，阿森納的胸前廣告贊助合同每年只有550萬英鎊收入，而且從去年開始，八年內都是這個數字，而曼聯現在每年就能從沃達豐的胸前廣告贊助中拿到900萬英鎊！未來兩三年內說不定會簽下新的合同，那麼收入會更高。
曼聯從愛德華茲家族時代中就一直是商業化的典範，而阿森納只是在商業化運作上剛剛起步，曼聯所擁有的二級贊助商，小贊助合同多如繁星，阿森納有多少？一雙手數的過來，只有8個！
所以在商業運作上落後給曼聯，加上海布里球場每個賽季比賽日收入比曼聯少超過1000萬英鎊收入，阿森納為了保持未來長遠的競爭實力，現階段節衣縮食建新球場也是情有可原的。
至於用秦雄來拓展亞洲市場，這根本不會起到立竿見影的效果。
阿森納在海外有銷售渠道嗎？
阿森納在亞洲即便有3000萬，5000萬真實的中國球迷支援秦雄進而支援阿森納，但這裡面會有1%球迷購買阿森納的真品球衣從而讓阿森納獲得這部分利益嗎？
在沒有更廣闊的贊助渠道和合作者的前提下，現在阿森納的商業化是在慢慢起步，在短期內根本看不到任何實質性的收入，正如曼聯的ceo私下也承認過，他對外宣揚曼聯在亞洲有超過1億的粉絲，無非是虛張聲勢說給贊助商聽的，就算真有1億粉絲，能直接消費曼聯的產品，或者說直接讓曼聯俱樂部收益，那幾乎不可能，但他必須這麼做，為的是遠期利益。(未完待續)
