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張少傑笑道：“這家奧斯本公司我前途，我並不看好！”
黃庭鈞同意，說道：“這個傢伙，總是勇於樹敵，經營一塌糊塗。他的膝上型電腦成本是2000美元，但是卻以1795美元的價格出售。
賣的越多，虧損越多。如果沒有新的風險投資，估計撐不了多久了！”
“不過，膝上型電腦的市場卻是非常誘人的！”張少傑笑道。
“我們是軟體公司，不是硬體公司！”黃庭鈞說道。
張少傑提議：“我們專業做軟體，但是可以利用盈餘的資金，做風險投資，選擇一些有前途的相容機公司入股。將來那些企業如果成功了，我們可以獲得巨大的投資彙報，失敗了也不過是損失一筆風險投資，而不會拖累我們公司自身的經營和發展…，”
對於張少傑的建議，黃庭鈞最終只同意限定在200萬美元的範圍進行投資。現在，WORD公司每個月的利潤是100萬美元左右。
兩百萬美元，不過是兩個月的利潤，哪怕是損失了，也不傷WORD公司的元氣。
之後，黃庭鈞便開始進行了市場調查。
WORD公司花錢購買的市場調查資料中，列舉了十多家生產PC相容機的公司的資訊，其中有一家叫做康柏的公司，令張少傑眼前一亮一一就這家了！
康柏電腦成立於1982年9月，由德州儀器公司的技術人員羅德．肯尼恩、吉米．哈里斯、比爾．默頓分別出資1000美元所威立。
這個公司，看準了IBM開放PC技術標準，所帶來的市場商機。
三名創始人，主要的研發專案，就是PC相容機。而且奧斯本膝上型電腦的出現，也給予了他們啟發。
於是康柏電腦的製作出了與PC電腦相容的康柏膝上型電腦。
儘管康柏的膝上型電腦是模仿奧斯本電腦。但是，康柏筆記電腦採用的硬體，是按照PC相容機的技術標準，所以獲得了眾多消費者的興趣。
事實上，由於IBM公司的PC大多數硬體、軟體，都是透過向許多廠家採購。唯一秘而不宣的則是電腦主機板上的BIOS程式。
不過，康柏公司的技術人員，直接破解了PC的BIOS。這使得康柏公司隨時可以自主生產出備類WJPC相容機。
當然了，直接與PC桌上型電腦進行市場競爭，肯定是吃力不討好。所以康柏公司選擇了生產與PC相容的膝上型電腦。
從83年3月開始，康柏的第一臺膝上型電腦上市之後，每月數百臺的訂單不斷的湧來。使得康柏公司迅速的進入了盈利狀態。
不過，唯一的問題是缺乏資金，用於擴大生產！更頭疼的是，BIOS程式專利權是屬於IBM。雖然1BM宣傳PC的技術標準的開放的，但是想要獲得授權，也是要明碼標價的掏錢的。
BIOS程式專利，明碼標價——100萬美元可以獲得授權！
如果不能及時獲得專利授權，那麼康柏公司將來如果做大了，則是要面臨IBM的起訴的風險…．，正是因為這樣，康柏公司需要融資！
張少傑、黃庭鈞聯袂拜訪了康柏電腦公司，看到了簡直比手工作坊還要簡陋的幾十平米的工作環境。
康柏電腦的牌子，歪歪斜斜自勺掛在門口。
三名康柏公司的創始人，都是在第一線，進行生產、組裝膝上型電腦。
這一番的創業艱辛場景，存在於大多數的I七企業。在70年代—80年代，包括蘋果公司，也是將車庫當做工廠，逐漸發展成為I七巨頭的。
康柏公司的生產環境，也僅僅是20多平方米的車庫。三名創始人，都沒有領取工資，而是把有限的資金，不斷的投人生產。只有等到康柏進入正軌，他們才會考慮個人的待遇或者盈利分紅問題。
“張先生、黃先生，抱歉，我們僅僅是一家剛剛起步的公司，人手有限，是在忙不過來。所以，接到了你們拜訪的電話，我也是沒有抽出時間去接你們！”羅德，肯尼恩露出了歉意說道。
在羅德，肯尼恩招待眾人的時候，其他的幾名創始人則是依然如同苦力一般，瘋狂的在工作著。
每完成一臺訂單，他們能賺500美元以上，按照他們現在的組裝效率每人每天能組裝10檯膝上型電腦，也就意味著一天賺5000美元。
雖然利潤是非常的不錯，但是暫時而言，他們還是沒有錢去引進更先進的裝置，進行大規模生產，也沒有錢去買下BIOS專利授權許
