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智造是屬於城堡的圈子子公司，城堡。。。。。。”
“城堡！我知道城堡，這家公司是城堡投資的？”
“是的，是全資子公司。”
“您是？”
“我是城堡的老闆。”
“哦，那真是太榮幸了，我願意接受你們的邀請！”
“。。。。。。我還沒說崗位呢。。。。。。。”
“沒關係，我喜歡城堡，它很厲害，不，是您很厲害，我相信憑藉你的專業眼光，您會給我擺在一個最恰當的位置的。”
“。。。。。。那好，我非常榮幸的邀請您擔任雲智造的生產鏈總監。”莫回伸出一隻手。
科林連忙握住莫回的手，“我也非常榮幸能夠加入到城堡，現在它是一個傳奇，我希望能夠與傳奇同行，讓它變得更加傳奇。”（未完待續。）
第205章 一切都已計算好！
科林本身就是經過天網縝密篩選之後的人選，肯定是符合生產鏈總監這個崗位要求的，所以莫回也沒有再多說什麼，倆人很快將薪水什麼談定，這些條件實際上天網早已經給出參考條件，都是根據科林自身情況和他心理價位估算出來的，準確率相當高。
倆人基本沒有太大分歧，很快達成一致，這事莫回決定強調一下生產鏈總監這個崗位的重要性。
“科林，公司情況也業務模式我已經給你介紹完了，我想聽聽你對雲智造發展規劃的認知，以及對生產鏈總監這個崗位的核心價值的理解。”
“剛才聽了您的介紹，再結合城堡的業務特點，我覺得雲智造主要的發展方向應該是供應商的篩選者，生產鏈的組織者，生產的指導者，創業團隊的幫助者；以這個判斷為依據，雲智造的的發展規劃主要分幾個方向，在供應商的篩選上，應該保證區域小而全，優質廉價的原則。”
“這一條怎麼解釋？”
“城堡面對的是全球各地的創業團隊，而為了降低物流成本以及跨區域或者跨國際的關貿成本、時間成本，雲智造需要在每一個經濟繁榮區域，都組建一個相對小而全的供應商體系。比如壓力件、標準件、模具之類的供應商，應該每個區域都有三到五個優質供應商。”
“ok，你繼續。”
“供應商同時要兼顧產量分層原則，同一個型別的供應商，要保證既有專門做小試的，也要有能做做中試和量產的，滿足不同層次的需求。”
“在區域供應商體系之外，還需要搭建全球性的供應商體系，保證大銷量產品的全球分佈生產和大產能及時響應。”
“除此之外，雲智造平臺需要依託自身平臺，打造信用體系，讓供應商的考核和篩選、淘汰形成標準化機制，以保證供應商體系的流動性。”
“在供應商體系之外，雲智造最好與供應商合作，簡歷動態的倉儲、物流體系，物流鏈我們不必自己做，可以將供應商的資源組合起來，提高資源的複用率和互補性。。。。。。”
供應商管理是科林的專業領域，他在這個領域已經做了快20年，在這方面經驗非常豐富，哪怕是莫回現場出題，他也能夠張口就來，完全不必費思量，看來這些東西早已爛熟於心。
在談到雲智造的價值和生產鏈總監的作用時，科林說了這麼一番話，“硬體製造不同於軟體開發，它的試錯成本非常高，尤其對於創業團隊來說更是如此。”
“一般來說，任意一款智慧硬體產品，它的原器件數量平均在30…300個之間，這就涉及到至少十幾個零部件生產廠，每個廠子的交貨時間，交貨質量，質量標準，倉儲，物流等等一些列問題，任何一個環節出問題，都會讓整個產品進入停頓狀態。”
“所以在智慧硬體領域，對於創業團隊來說，生產鏈的組織是一個大坑，非常大的坑。”
“任何一個人都無法熟悉每個領域，對於創業團隊同樣如此，一個創業團隊它不可能熟悉生產鏈的方方面面，任何一處的忽略，都可能導致整個產品的生產和研發卡殼，超期，跳票。”
“這對創業團隊的影響非常嚴重，而云智造的價值就是幫助這些創業團隊掃清這些障礙，能夠高效、優質、廉價的幫助他們準確實現產品構想，並最終組織生產，投向市場，甚至我們還將為創業團隊提供組織好的銷售渠道，幫助他們進行產品銷售。”
“雲智造的遠期目標是實現智慧硬體領域，對創業團隊的一條龍全包服務，從產品設計、小試、定型量產、生產鏈組織、物流鏈組織、銷售、品牌推廣、投資
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