絕對掌控

第84部分 (第1/4頁)

“其實很簡單，你們給的技術引數有問題。”

“怎麼回事？”這讓傑夫感覺非常奇怪。

“你們提出的形變數是0。5，那麼這個形變數就是指整個件的形變數，這個技術難度比較大，5萬美元是絕對做不下來的。我們仔細分析了你們的產品，發現這個塑膠件完全不必設定這麼高的技術指標。它的前後形變數小於0。5，左右形變數小於0。3，上下形變數小於0。2就足夠了，應該完全不影響產品體驗。”

“並且你們選擇的光潔度也不對，按照你們給出的光潔度，必須要上1500噸以上壓力的注塑機，實際上你們完全用不到這麼高的光潔度，按照你們這個件的複雜度和尺寸，400噸的應該就足夠了。”

“主要是你們提出的技術引數太籠統，並且與實際需求不太相符，其實只要認真細化下，價格很容易下來的。”

聽了對方的回答，傑夫當時就懵逼了——這樣也行？

話說他只是個硬體工程師，真的不知道簡單加工一個塑膠件，這裡面居然還有這麼多道道。。。。。。

反過來想想，他們這一百多將近兩百個零部件，其中又有多少存在類似的情況，裡面會隱藏多少他們這個團隊完全不知道的各種道道呢？

聽了對方的這一番話，傑夫實際上已經知道該如何選擇了——專業的事交給專業的人去做，沒有誰能夠了解整個行業。

他已經決定採用雲智造的服務了，但是在這事前還有些事要問問清楚。

“如果我們想用雲智造的服務，不知你們的服務費是多少？”

“不用擔心服務費，我們是不收費的。”

“不收費？”傑夫非常驚訝。“那你們的利潤從哪來？”

“我們是城堡的全資子公司，主要配合城堡的投資業務，所以這塊我們是免費服務的。”

“可是我們並沒有拿到城堡的投資。”

“智慧硬體是一個方興未艾的行業，促進整個行業的快速發展，這本身就對城堡有意義。並且只要用雲智造的團隊和供應商足夠多，我們完全可以在很多其他方面獲得利潤。”（未完待續。）

第207章　資料聯盟

雲智造逐步進入正軌，在智慧硬體的創業圈裡慢慢打出了知名度，雲智造的服務體系隨著服務的團隊越多，整個體系就被磨練的越成熟，磨合得越順暢，效率也就越高，成本就能壓縮得更低，而這又會對其他的團隊行程更加大的吸引力，一個良性迴圈逐步形成，並開始釋放出強大的吸聚效應。

有城堡站在背後做信用背書，讓雲智造得以很快開啟市場，迅速形成自己的規模優勢，這個規模優勢又反過來增強了它的競爭力，慢慢積累起行業競爭門檻，讓其他想要學習雲智造模式的公司需要面臨巨大的競爭難度。

城堡和雲智造的品牌知名度打出去，業務規模達到一定程度，組織的自持力和慣性慢慢形成，這兩個公司基本上進入快車道。

這天莫回突然接到一個邀請，這份邀請來自於通用董事會，請他參與一個聯盟組織的籌建大會。

這是一個類似於協會，近似於聯盟的組織機構，莫回在發起方里面發現了很多赫赫有名的公司：谷歌、微軟、甲骨文、阿帕奇、亞馬遜、臉書、llbean、沃爾瑪、福特、特斯拉、蘋果、豐田、ibm、思科、華為、阿里、領英、高通、verizon、、滙豐、摩根、花旗、ge等等等等。

這個組織有一個簡單易懂的名字——資料聯盟！

資料聯盟的發起方几乎囊括了世界上主要的網際網路、移動網際網路、通訊、快消、耐用消費品、金融、交通等行業的龍頭企業。

所有這些企業都有一個共同的特徵，它們都擁有大量的最終消費者資料資源，而這個聯盟成立的目標就是實現這些消費者資訊的複用和互相引用，簡單來說，聯盟的意義就是讓這些企業透過某個機制能夠互相呼叫對方的消費者資料。

這是一個非常重要而大膽的嘗試，資料聯盟試圖在全球範圍內實現普通消費者各種消費資料的互聯互通互用。打破行業壁壘，打破國家界限，打破技術分割，實現資訊層面上的整合和統一，讓所有消費者資訊全部進入同一個雲端平臺，讓所有會員企業都能夠獲取任意一點的資訊。

資料聯盟的出現並不偶然，畢竟如果想要實現資料聯盟的主張，至少要保證相當部分世界級大公司充分參與其中才行，估計世界500強裡面主要面對最終消費者的那些公司都需要囊括在內。