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0一邊忙著城堡的定點投資，在智慧硬體領域，莫回專門選擇哪種具備獨有技術優勢的，或者具備卡位優勢的。有公司的收購公司或者控股，沒有公司的提供風險投資進行孵化。
按照莫回的設定，其實城堡已經類似於一個智慧硬體領域的孵化器，實際上對於所有風投和孵化器公司來說，一個非常關鍵的能力是投資的準確性。
一般來說100個創業專案最終只能有5個專案走出來，絕大多數專案都會因為這樣那樣的原因夭折。創業專案極低的成功率實際上是困擾所有風投公司的難題，大家都沒辦法，只能憑藉vc的眼光了。
一般來說vc的投資成功率達到10％就足夠了，以色列的風投之父成功率也才20％，成功率這麼低，但是他公司的收益相當可觀。因為vc一般獲得的投資回報率能夠超過20倍，所以vc公司跑的就是機率，主要吃機率這碗飯的，一個好的投資合夥人，往往能夠將成功機率提高很多，所以業內經常會推崇一些明星投資人，因為他們眼光獨到，成功機率高。
一個創業專案能否成功，要看很多方面，技術是否ok，產品是否卡準市場脈搏，團隊磨合如何，創始人個人素質等等因素都會影響最終的專案成功率，甚至創業團隊的股權分配模式也會決定最終能否成功。
一個企業從孕育到最終走向成功，中間需要面的無數的波折和坎坷，任何一個選擇的錯誤都可能會葬送企業，很多倒下的企業本身實力可能並不差，但僅僅一個選擇的錯誤，就讓企業走向死亡。
這種例子比比皆是，創業的風險非常大，而城堡進入vc/pe領域也將面臨這個問題，並且莫回的想法更加長遠，他需要加速整個智慧硬體領域的行業發展速度，那麼他必須保證城堡具備更高的準確率，否則淨投一些失敗的專案，時間和資金全部打水漂了，談何加速行業發展呢。
純從商業的角度來看，莫回即使有了動態科技樹，也無法迴避投資風險的問題，科技樹雖然有了，知道每個方向都有那幾個團隊在做，但是科研不等於商業，科研成功了也不等於商業成功了。
而莫回要做的事情，是想讓智慧硬體走進千家萬戶，想要實現這點，必然需要透過商業手段，技術先進不代表一定能夠得到市場認可。
就拿現在的通用鍵盤舉例，它並不是效率最高的，它實際上是為了防止人手打字過快而研發出來的，但是因為市場應用範圍廣，最終它佔領了市場，而不是效率更高的鍵盤佔領市場。
與此類似的還有很多例子，比如直流電和交流電的競爭，窄軌和寬軌的競爭，衝壓發動機和點火發動機的競爭等等。歷史上無數次技術走向的選擇，最終看的都不是技術。
即使對於同一樣技術，早幾年進入市場，和晚幾年進入市場結果也會完全不同，如果我們仔細研究就會發現在很多著名產品風行天下之前，早已經有同類產品誕生過，但是僅僅是時機不對，就導致這些早產兒先後夭折。
所有這些問題實際上都是城堡將要面對的坑，都是莫回必須要解決或者需要識別出來的問題，如果他推動智慧硬體行業加速發展，如果想讓智慧硬體儘快被市場接受和認可，儘快走入千家萬戶，那麼他必須有一雙火眼金睛，看透整個商業鏈條中各式各樣的坑。
莫回本身只是個程式猿，是個技術男，他對商業真的不是很懂，為了保證自己的想法能夠執行下去，為了讓城堡不斷的走向成功，莫回不斷尋求解決方案。
莫回利用天網開始展開定向分析，利用天網蒐集和匯總所有創業團隊的成功和失敗案例，雖然他們每一個面對的問題都是不同的，很難拿來給其他專案提供參考。
但是當基數足夠大的時候，很多規律性的東西就逐步呈現出來，莫回大範圍採集創業團隊的各方面資訊，然後將他們進行不斷的橫向比較和縱向比較，進行各種資料的提煉和抽取，尋找其中的規律。
為每個創業團隊，為團隊中的每個人建立詳細的心理模型和決策模型，然後將創業中遇到的各種問題全部匯入進去，不斷的分析這個團隊每次決策判斷的思維程序，分析他們心理的變化和成長，分析他們如何獲取和解析外部資訊，分析他們團隊決策形成過程中相互之間的影響和互動。。。。。。（未完待續。）
第203章 商業1。0
找規律，透過海量樣本找通用規律，並且在這個過程中不斷提煉和分析成功團隊的關鍵要素，產品規律，推廣規律，消費者心理等商業規律。
很多事情就是這樣，當你擁
