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雅典娜的成功不過是資料聯盟價值的一個縮影，在資料聯盟的支援下，商業正在展現出完全不同的一番面貌。
商業規律的幾個層次，先是得有產品，這是物資短缺下的賣方市場層次，只要有產品出來就不愁賣；然後是供過於求的買方市場層次，這個階段開始鋪天蓋地的廣告，開始各種價格競爭；再然後是消費升級層次，市場開始細分，使用者開始分層，各個企業開始深耕某個使用者群體；後面是個性化定製層次，個性化成為主角，盡最大可能滿足客戶需求，實現單品定製。
在資料聯盟的影響下，商業開始向按需推薦發展，一個詳盡而立體的使用者畫像提供了這種可能，讓選擇推送的產品剛好完美貼合使用者的潛在需求，將使用者還沒有察覺到的需求發掘出來，想在使用者前面，比使用者更瞭解他自身的需求。（未完待續。）
第217章 機器人時代
卡本傳來好訊息，在科研1。0幫助下，第一款實用型家庭服務機器人終於問世，這是一個帶著輪式底盤，有兩隻機械臂，高140cm的機器人。
為了簡化結構，降低複雜度，這款名為‘卡卡’的機器人沒有采用兩足結構，而是選擇了比較成熟的輪式底盤，它的機械臂也不是類似於人類的手臂，而是帶著兩個鉗子的機械臂。
硬體上沒有太大突破，用的都不是最先進的配置，卡卡在軟體上具備足夠的先進性，它已經能夠與人自然對話，透過對話接受任務，能夠透過攝像頭準確識別物體和顏色，並且能夠根據攝像頭判斷距離和定位自身。
卡卡最先進的地方在於，它已經能夠幫助人類做一些事情了，比如它能夠幫助主人做飯，利用洗碗機刷盤子，利用吸塵器打掃衛生，會疊被子疊衣服，能夠幫助收拾房間，將物品歸類擺放好，能夠幫助餵養寵物。
卡卡能夠識別主人和客人，能夠識別家庭成員和鄰居，能夠幫主人開門，甚至能夠接收快遞。
這些功能雖然談不上多先進，但是它作為一個商業化產品，已經擁有足夠的應用性了。並且最關鍵的是，有了卡卡，智慧家居的應用場景終於能夠被補全了，卡卡作為一個協調和組織核心，能夠充分的將智慧家居的整體優越性充分發揮出來。
所以卡卡剛一問世，首先來自於各大家電廠商的oem訂單先冒了出來，這些廠商大多是已經在智慧家居上進行了佈局，現在卡卡的到來可以起到畫龍點睛的作用。
隨後卡卡憑藉實用性和新穎性，開始逐步被市場認可，最關鍵的是，有雅典娜的前期鋪墊，卡卡能夠成為雅典娜完美的載體，讓雅典娜不再只停留在軟體上，而是有了一個實體，開始真正扮演一個管家的角色。
以雅典娜鋪設好的市場為先導，很多雅典娜的擁有著紛紛訂購卡卡，讓雅典娜入住卡卡，變身為一個機器人管家。
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比伯在雅典娜的建議下買了一臺最新出品的卡卡，雅典娜立刻派出分身佔據了卡卡，為他提供家政服務的同時還可以藏在手機裡為他提供隨身管家的服務。有了卡卡之後，比伯基本上徹底跟家務勞動告別了。
比伯住的是一套公寓，家裡平時吃的各種食物雅典娜直接在網上訂購，快遞送到的時候卡卡自己就能收貨，並且卡卡還能拆包裝，分類儲存進冰箱。當比伯快要下班的時候，卡卡就開始為他做晚餐，等比伯到家的時候，晚餐剛好熱騰騰的出爐。
比伯吃過飯之後，卡卡能夠收拾餐桌，能夠刷盤子，收拾好廚房和餐具，然後將無用的垃圾丟棄裝進垃圾袋，由比伯第二天帶下樓去。
卡卡看電視的時候，卡卡會為比伯沖泡好咖啡；比伯玩遊戲的時候，卡卡會為他準備好菸灰缸，旁邊擺上清洗好的水果和可樂；比伯洗澡的時候卡卡可以幫他遞毛巾，比伯上廁所的時候卡卡會幫他遞紙。。。。。。
當比伯上床的時候，燈光、音響、床和枕頭自動調節到睡眠狀態；等比伯第二天在卡卡的呼喚中醒來時，洗漱用品已經準備好；等他起床之後，早餐剛好擺上餐桌。
每天的食物都不會重樣，雅典娜會根據比伯的喜好，安排好每一餐，保證新奇而又符合比伯的口味。
比伯不必再關係任何採購的事情，無論是日用消費品，還是衣服鞋襪，雅典娜都會及時為他準備好，讓他不必再為此耗費任何精力，又能保證符合他的意願。。。。。。
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卡卡出現的時機非常準確，剛好是市場上出現對這類產品的需求，而又
