絕對掌控

第77部分 (第1/4頁)

如果想要讓天網的觸角侵入個人的**空間，那麼一個比較現實的辦法就是大力發展智慧家居，將所有家居電器全部聯網。

智慧家居是一個很久以前就存在的概念，商業圈在十年前就已經炒作過這個概念了，很多家電廠商都想提前佈局，都想提前佔領制高點，都計劃過這樣那樣的智慧家居戰略，但是到目前為止，智慧家居就好像溫吞水一樣，一直沒能大規模發展起來。

智慧家居中並不存在太大的技術障礙，想讓電冰箱上網，想讓電飯煲上網並不難，技術實現難度幾乎沒有，智慧家居之所以沒能大範圍應用起來，關鍵一點在於應用場景不清晰。

假設說一個人的家裡全部是智慧家居，那麼他需要現在很多個app，以便利用這些app去操作這些家電。比如格力空調需要一個，海爾冰箱需要一個，tcl電視需要一個，每個廠商都在爭搶智慧家居的入口，都開發了各自的app，於是家電有多少個品牌，手機上往往就需要下載多少個app。

如果說著只是比較費事的話，還有更致命的地方，比如一個電飯煲，它上網了，那它上網能實現什麼功能呢？

上班的時候遠端啟動做飯？自動熬粥？

聽著很先進，問題這是偽需求，不是剛需，想熬粥的話，早上上班之前啟動就好了，反正電飯煲可以自動保溫，反正米得人工放進去，米一直泡在水裡，上班的時候就開始熬和臨下班的時候再熬，這中間有區別嗎？

比如開關燈，是用手機遠端操作關燈開燈方便呢，還是乾脆下床摁開關方便呢？再說還有聲控燈、光控燈，電燈上網解決了什麼問題嗎？

比如智慧空調，如果一個懶人躺在床上，他想調節空調的溫度，或者開關空調，他是用手機app調節方便呢，還是用遙控器調節方便呢？

比如智慧冰箱，能夠透過手機app隨時顯示冰箱裡有什麼存貨，缺什麼東西，然後及時提醒主人補貨，甚至可以智慧下單訂貨。問題這事拉開冰箱瞅一眼就完了，自動下單更不靠譜，快遞收貨不還得人來簽收嘛，就算真能智慧下單，能保證商品貼心和支付安全嗎？

諸如此類的問題很多，現在的智慧家居就像是一鍋夾生飯，大家都覺得這能煮出來一鍋香噴噴的米飯，但是無論加多少水，煮多長時間，火力調到多大，這鍋米飯就是蒸不熟，始終有點夾生，讓人難以下嚥。

莫回感覺讓天網滲透進私人空間，智慧家居是一個很好的方向，但是現在智慧家居產業面臨一個非常尷尬的境地，眾多廠商都想推動智慧家居，並且經過了無數輪的嘗試，可惜的是始終沒有任何一家真正嘗試成功過，智慧家居一直沒能孕育出真正能夠產生強大拉力的產品，智慧二字似乎對於家居來說，很有點可有可無的意思。

改變的途徑或者管道找到了，現在這個渠道遇到了不小的問題，現在莫回如果想要實現天網滲透計劃，那麼他就需要想法解決這個問題，讓智慧家居普及到家家戶戶。

障礙！

巨大的障礙！

眾多家電廠商都被卡在這類，莫回一時也想不出什麼好辦法來。沒有人是真正全能的通才，莫回同樣如此，他對於跨領域的智慧家居不甚了了，但是他還需要深入瞭解這個行業，這時候就需要延請外腦了。

借用他人的智力，直接獲取別人消化吸收過的，已經經過思想提煉過的經驗和知識是最方便的，很多時候，很簡單的一件事，你能不能做出正確的選擇，不是看你智商多高，而是看你眼界多廣。

現在素質教育已經深入人心，但是放在二十年前，能夠掙脫分數決定論這種刻板思維的人恐怕鳳毛麟角。

莫回為了儘快瞭解智慧家居行業，必須學會吸收和學習他人的智慧，他找到一些家電領域的高管，跟他們聊天，同時還找了一些專門研究智慧家居的諮詢公司和投資公司。

與n多人進行n多輪的深入溝通，智慧家居行業在莫回腦海裡的輪廓漸漸清晰，行業內的優缺點，主要的發展障礙，主要的行業特性都已經獲得。因為莫回接觸的人員層次比較高，他幾乎能夠接觸到智慧家居行業的最頂尖的那一批人，這讓他獲得的這些行業經驗價值很高，因此說莫回已經成為一個智慧家居領域的專家也毫不為過。

經過這一輪輪的深入溝通，與這些行業高管和頂尖人才交流之後，莫回覺得智慧家居可能缺三樣東西，一個是周圍配套；一個是家居核心；再一個是頻寬。

周邊配套很好理解，現在智慧家居帶有明顯的分立特徵，比如智慧冰