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印象。而當他們越是為了挽回領導威信而色厲辭疾時，效果反而越是走向了反面。
所以，真正的原因並不是楊過不好管理，而是全真教在管理上沒有儲備足夠的組織威信和領導威信。
理想的狀況當然是組織和領導都具備相當的威信。但在現實中，往往是如下的兩種情況：
有的組織具備了較好的組織威信，組織在同行業中的地位較高，但是其領導者的威信不高；也有的組織本身比較一般，沒有太高的組織威信，但其領導者的威信很高。
在這兩種情況中，員工或被組織威信折服，或為領導威信傾倒，都有可能比較服從管理。但如果遇到像全真教這樣兩者都不好的情況，是不能完全把板子打在員工的屁股上的。
當遇到不服管教的員工，不要一味怪罪於員工的素質或認識有問題，不妨先檢驗一下組織的威信和領導者的威信。
而威信實則是一種“危信”。也就是說，無論是組織威信還是領導者威信，大都是在危機之際建立的。全真教和全真七子、趙志敬都沒有利用敵人大舉來襲的組織危機建立“危信”（威信），也就不能怪楊過對他們不服了。
“比武招親”能招到如意郎君嗎？（1）
在《射鵰英雄傳》裡穆易（楊鐵心）為了給義女穆念慈找個好歸宿，採用了“比武招親”的方式來遴選佳婿。
就“比武招親”的實質而言，也是一種透過面試來尋找理想人選的招聘活動。
我們先來看看穆易為這場招聘定下的三個篩選條件。
1�武功高強，能夠勝過穆念慈一拳一腳；
2�年齡在三十歲以下；
3�尚未娶親。
這三個條件中，第一個條件是確保應徵者的技能水平。第二年是確保年齡相當，
