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下滔滔不絕地說了起來。說得興起，他將書架上的四書五經一部部搬將下來，布成山峰、山谷、河流、道路之形，打仗時何處埋伏、何處佯攻、何處攔截、何處衝擊，一一細加解釋。
趙良棟說的是雙方兵力相等的戰法。韋小寶問道：“如果敵人只有一千人，咱們卻有五千兵馬，要怎麼進攻，便能必勝？”趙良棟道：“打仗必勝，那是沒有的。不過我們兵力多了敵人幾倍，如果是由小將來帶，倘若再打輸了，那還算是人麼？總要將敵人盡數生擒活捉，一個也不漏網才好。”韋小寶命家丁去取了幾千文銅錢來，當作兵馬。趙良棟便布起陣來。韋小寶將他的話記在心中，當晚留他在府中歇宿。次日去見康熙，依樣畫葫蘆，便在上書房中布起陣來。
康熙批准了韋小寶的方案。韋小寶帶同趙良棟，果然輕而易舉地剿滅了王屋山。
領導者是不可能面面俱到，樣樣精通的。而組織面對的環境和形勢是在不斷變化的，領導者時刻面臨著外行領導內行的局面，要想履行好職責，就必須像韋小寶一樣找到內行的“大鬍子”，把部分領導責任委託給真正有能力的人。
領導者的一項重要素質就是知人善任，而不是親歷親為。從這個角度說，領導者其實也沒有必要面面俱到、樣樣精通。只要能找到有能力的內行人，把他們放到合適的崗位上，領導者做好調配，提供後援，就可以坐享其成了。
現實中這樣的例子也很多。
清末中興名臣曾國藩雖然成功地創立了湘軍，但在軍事指揮上，他並不是一個優秀的行家。王輳г俗�吹摹斷婢�盡匪翟���耙躍褰淌浚�躍逍芯��媒�蚴ぃ�越�虯堋保�饉際撬擔����淙灰越瀋鶻渚宓男那榱斕枷婢��芯�卵盜芳白髡劍���約翰⒉皇屎現苯恿轂�蛘獺Ｋ�某曬Γ�耆�靡嬗諫樸謔侗鷙吞嵐謂�擰Ｏ婢�諂蕉ㄌ�教旃��抑械募復未蟀苷蹋��舊鮮竊���約褐富擁模�縵譚崴哪晁腦戮父壑�埽��曄��孿婢����諡�埽�譚崾�炅�縷蠲胖�У取Ｕ廡┌苷蹋�踔斂畹鬩�嗽���約旱男悅�５��奶爻ぞ褪巧樸諭廡辛斕寄諦校��嵐穩斡昧艘淮笈�苷鞴噠降拇蠼��沼誑順紗蠊Α�
李鴻章在他的奏摺中曾經提到，曾國藩“其在籍辦團之始，若塔齊布、羅澤南、李續賓、李續宜、楊嶽斌、彭玉麟，或聘自諸生，或拔自隴畝，或招自營伍，均以至誠相與，俾獲各盡所長。內而幕僚，外而臺局，均極一時之選。”
李鴻章所提及的這些人，就是曾國藩的“大鬍子”。曾國藩就是靠這些為數眾多的大鬍子，以一介書生的身份，成為清廷的最高軍事統帥，並在與太平天國的戰爭中取得了最後勝利。
事實上，很多外行領導者也知道尋找內行下屬的重要性。但出於自尊心的考慮，就是不肯承認自己不懂，不去尋找“大鬍子”，就只能自己冒充內行瞎指揮。這樣的後果是可想而知的。
韋小寶就勇於承認自己的無知，他很清楚自己並沒有什麼真才實學，主要是靠拍皇帝馬屁而升官進爵的。他判斷下屬是否人才的標準也別具一格。凡是不對上司奉承拍馬的就是有真才實學的人。他正是透過這樣看起來很粗鄙的做法，找到了大鬍子趙良棟。
領導者只有開啟顧及面子的心理癥結，才不會諱病忌醫，才能掙脫面子的束縛，有勇氣去尋找適合自己的“大鬍子”。
但是，“大鬍子”也不是隨時就能找到的。韋小寶要不是在以前的經歷中記住了這個大鬍子，臨時是抱不到佛腳的。但韋小寶的準備工作還是不夠充分，他沒有記得大鬍子的姓名。要不是明珠因為他是皇帝跟前的大紅人而大拍馬屁，韋小寶根本不可能找到趙良棟。
這也給有意尋找大鬍子的領導者提了個醒：要在平時的工作中，隨時觀察留意各個下屬的德才表現、長處特點，並加以記錄，形成系統性的後備人才庫。一旦組織出現了職位空缺或新的人才需求，就可以很方便快捷地從後備人才庫中搜尋是否有合適的人選。
這種觀察留意也可以不僅限於本組織內。
領導者在對外交往的過程中，也可以把觀察的觸角伸向所接觸的所有的人，發現他們的特長優點，把他們歸入潛在的後備人才庫，以備不時之需。��
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“落花流水”團隊是怎樣落花流水的？（1）
所謂“落花流水”是《連城訣》中南四奇的合稱。
應該說，以南四奇為領導核心的“落花流水”團隊是個非常強大的團隊。用邪派代表人物血刀老祖自己
