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打打鬧鬧，教你多些煩惱。”段譽若有了一個明媒正娶的公主娘娘作正室，王語嫣便做不成他的夫人了，木婉清自己不能嫁給段譽，那是無法可想，可也不能讓這個嬌滴滴的王姑娘快快活活地做他的妻子。
木婉清越想越得意，便挺身而出，願意冒充段譽。
木婉清的想法的實質是：“我得不到的好東西，大家都別想得到。我遭受的痛苦，大家也都要嘗一嘗。”她的個人訴求在組織框架內無法得到滿足，自己又無法平復這種失落感，就將妒忌報復之箭射向了團隊內的其他相關個體。
這種想法是團隊的大毒瘤。
而最為可怕之處在於，木婉清的這種想法或行動從表面上看起來，是在努力克服自己的困擾，為組織實現目標出力，實際是唯恐天下不亂，等著看組織的笑話。如果不加辨別，簡單地從木婉清是從組織效力的角度去理解，我們反而要對木婉清的舉動深為感動了。
所以說，木婉清的表現實際上是一個陷阱，領導者如果不是明察秋毫，很容易落入這個陷阱。
組織的框架只是一種利益的邊界，並不是萬能的，並不能解決所有的問題。從而，在組織內出現木婉清式的遭遇是完全可能的，總有一些員工的一些需求是無法在組織內得到滿足的。不幸的是，人是一種善妒的動物，木婉清陷阱也成為組織中一種普遍的存在。
這是領導者無法迴避的問題。
領導者要研
