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沈長林說了違心話！
其實，票補這種東西不一定是平臺推動的。
《巨齒鯊》就是發行公司砸了3000萬給平臺做票補！
票補這種東西，很難講好壞。
很多人說，取消票補是好事，取消票補，以後國產的垃圾電影誰還去看？這能一定程度上防止垃圾影流入市場。
想多了，電影中這種東西很奇怪的，無論多大的市場，精品率最多佔到10…
有票補，沒有票補，影響不大的！
對於觀眾來說，影院裡超過80的電影真的只配十幾、二十幾塊的票價，超過三十能值回票價的真不多。花個一二十去吹個空調還算行，花五六十的話那就真成傻子了。
但是呢，票補氾濫會導致電影行業的惡性競爭，今天你票補1000萬，明天我票補2000萬，一部電影重心漸漸趨於電影內容之外的邪門歪道。
有時候一部電影的票補甚至會超出電影本身的製作成本！
正常來講，電影內容才應該是票房大賣的主體，而票補只能算是某種宣傳的營銷手段，但現在主客顛倒讓電影市場混亂無序！
記得16年的春節檔傳出了“沒有最低5000萬的票補預算就不要來參加春節檔混戰了”！
這麼看的話，票補對中國電影是促進還是破壞？
有時候票補甚至能超過一個億，小體量公司怎麼生存？
確實是不公平的，所以，網大才會進步嘛——很多小體量公司都去拍網大去了！
但…票補這個事確實是沈長林最先做的，貓眼砸錢砸的也挺狠的，總不能自己否定自己吧…
“那你是如何保證每一部作品都能是好作品呢？”
“判斷啊…”
“怎麼判斷呢？”
“首先得看主題，而後我們可以根據不同主題來進一步探究，比如以情節為中心的電影應該有一個好的故事…”
“怎麼算好故事？”
“最起碼你得是完整的，然後是可信的、有趣的…此外，幾乎在所有的故事中，都會有強烈的情感要說效果，而電影能夠操控我們的情況。但是這種操控必須是真誠的，與故事情節相稱的。”
“還有別的嗎？”
沈長林想了想，道：“還有一些，類似節奏、剪輯、表演、構圖、攝影，場面排程，這些都是很有看頭，也很值得。不過還是最初說的，這些都是為主題服務的，這些都是如何呈現和完整主題的手段，而不能喧賓奪主成為主題…”
“所以，故事是第一位的？”
“當然，”沈長林理所當然點頭：“我反正一直堅持的觀點，商業電影故事第一！”
“但是很多導演認為電影是聲光電的結合，故事只是基礎…”
“對呀，故事是基礎，但如果商業電影連故事都沒有，那看什麼呢？”
“我認為純粹的電影，用鏡頭語言說故事，而非依靠編故事來說故事。”
沈長林聳了聳肩：“你怎麼認為是你的事！”
採訪的記者討了個沒趣，他本來以為沈長林會試圖說服他，但沈長林完全沒有這個想法，於是轉移話題：“…您覺得長林影視代表的企業文化和自己的關鍵詞是什麼？”
“我覺得還是夢想吧，至少我們聚在一起都是因為夢想…”
……
《澎湃新聞》本來還想讓沈長林談談bat進駐電影行業對傳統公司的影響，沈長林懶得談這個。
能有什麼影響？
刺激了整個娛樂產業的泡沫化，又是小鮮肉，又是流量的，泡沫越來越大…
政策一來，再加上疫情，然後就破滅了…
其實，即便沒有疫情，估摸著這個泡沫也會破的！
因為大家最終會發現這就是個比爛的世界，進而對除了自己之外的一切事物不感冒了。
今天我和你可以一起痛罵美帝，明天我們就會因為學區房對噴，後天又一起痛批福報論，大後天在進出口問題上繼續拔刀相見…
電影、電視劇包括音樂，都算娛樂，
娛樂屬於消遣，還是那句話，在草長鶯飛的季節裡沉浸在文藝作品裡或許頗有風味，在寒風凜冽之時，這些東西一文不值！
“100億肯定不算終點，我覺得我們這麼大的市場，總票房資料應該能到800億~1200億之間，出現體量五十億、六十億的作品並不新鮮…”
“我說的當然
