油炸大金提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
按照行業管理，每部電影都有一個“最低票價”的紅線，計入總票房數字其實也是按最低票價標準來。
比方說《奪寶聯盟》，最低票價就是25塊，無論電影院賣給消費者是1元還是30元，電影院都是以25元的票房收入與製片方進行分賬結算。
通常是這樣的：一張票，電影院固定要拿走約12元分成，片方要拿走約8元的分成；如果觀眾在線上售票平臺上以99元購買到電影票，那麼剩下的141元則由線上售票平臺來補貼。
那如果一元兩張，基本就是平臺花錢請客。
現在砸錢做票補的基本都是平臺。
這叫培養觀眾購票習慣。
平臺有很多，雖然不至於像千團大戰時候，但也有好幾家呢…
格瓦拉、娛票兒、淘票票、微影、糯米，當然也有貓眼。
對了，旺達還有大地也做過自己的線上平臺。
貓眼最大的優勢就是它擁有長林影視出品電影的獨家線上購票渠道。
事實上，這個暑期檔，《不能說的故事》、《後會無期》、《殺破狼2》三部電影，移動端貢獻超過五成票房，其中貓眼佔了移動端的八成市場。
市場份額躍居第一…
那其他平臺不能有樣學樣嗎？
首先，網際網路購票≠全部購票
其次，首日購票貢獻≠全程貢獻。
電影最重要的還是電影本身，否則，微影也不會連續兩年做的電影全都押注失利。
《致青春2》、《盜墓筆記》、《鐵道飛虎》，對了，還跟派拉蒙合作大製作影片《攻殼機動隊》和《變形金剛5》…
網際網路營銷宣傳的都是個例，比方說淘票票會吹自己押注《戰狼2》，但它從來不會說自己押注了《空天獵》和《機器之血》，反倒各種宣傳自己的燈塔、大資料…
好像電影賣得好全都是因為他們的功勞！
特麼人家電影人的努力就被你一句宣發的功勞給概括了？片子成功了，你就說是宣發的功勞，失敗了，怎麼不說宣發了？
對了，《奪寶聯盟》是幾大平臺通力合作抬上的國產電影影史票房冠軍，並不是貓眼獨家…
《巨齒鯊》也是，並沒有單獨籤給貓眼。
畢竟成本高達16億美元！
而且現如今線上平臺還在擠壓線下過程，大家還沒到你死我活的程度。
……
鄭志豪得到了沈長林的五億資金承諾，滿意離開。
楊帆皺眉：“按照現如今的局面來看，往後幾年你都要燒錢？這次五億，下次多少？十億？”
“…不是我燒，我有毛病啊？”
沈長林搖頭：“我準備把貓眼做上市，啟動融資預案…”
楊帆很驚訝：“…融資？你不是不願意融資嗎？”
“貓眼娛樂現階段主要賣票，定位是發行公司，融資怎麼了？”
“…那咱們公司融資，你不願意？”
“咱們又不缺錢，融個毛線的資…”頓了頓，沈長林接著道：“再說，咱們不是有投資拼盤基金嘛？”
楊帆猶豫一下，還是道：“…其實我一直想建議咱們發力線下實景娛樂…”
實景娛樂…
可以理解，這兩年這玩意是個風口，吹的很大，畢竟迪士尼是國內影視公司效仿的目標。
實景娛樂，即文化娛樂產業實體化，它以影視、文化ip為根基，以主題樂園或者小鎮為載體。
華宜兄弟2011年就開始佈局，理由是：從國際上成功的，電影主題公園依靠公司自有版權或購得的版權產品內容的經驗來看，影視版權產品越多越強，則越有影響力，對於衍生建設主題公園以及衍生成園區內紀念品的成功機會也越大。本專案的實施將為公司的品牌及智慧財產權拓展重要的、可持續的衍生收入領域。
“沒有必要，你想做實景娛樂，咱們可以跟長隆或者方特合作嘛…”頓了頓，沈長林說了實話：“實景娛樂的未來或許有，但現階段，我不看好！”
“啊？”
沈長林翻了翻白眼：“娛樂是為人民服務的專案，體驗永遠是第一位，你覺得我們這幫人懂這個嗎？”
“但是…”楊帆想了想，道：“我們可以做文旅小鎮…”
沈長林搖頭：“我不做房地產，這輩子都不會做！”
“為什麼？”
“太低端，蓋房子、炒作、賣房子，一點
