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公司財務部門來的很快，他還以為自己犯了什麼錯…
到了辦公室，郭松姜讓他交代一下支出情況。
長吁了一口氣，他介紹了一系列支出情況，除了固定的員工薪水外，還有專案支出外，沈長林聽到了營銷支出…
而且很高！
電視劇業務實現營業收入為3200848萬元，營業成本為2431264萬元！
他打斷：“為什麼成本這麼高？”
《三生三世十里桃花》、《微微一笑很傾城》、《東宮》三部劇成本應該是15億才對！
然後沈長林很驚訝聽到了‘營銷支出’！
“這個營銷支出是什麼意思？”
“…就是跟電視臺維護關係的支出…”
“那也不用這麼高！”
“好吧，”郭松姜老實道：“是買收視率的支出！”
“買收視率？我草，為什麼要買？”
“老闆，都買了，你不買，咱收不到尾款的！”
老郭大概解釋了一下，比如，某40集電視劇單集價格200萬元，在協議中向電視臺承諾平均收視率過1，收視率每低01扣除單集購片費20萬元。
實際播出時，該劇的平均收視率僅為09。按照條款，要被相應扣除每集20萬元，最後800萬元尾款就沒了。
他有藉口的，你看啊，電視臺的主要收入來源是來自廣告，而所有的廣告商透過電視臺對自己的產品進行宣傳的時候，最看重的就是收視率問題。
簡單一點說，在某一段時間內，收視率越高，廣告商付出的費用相對就會高出很多。
良性的行業業態是：好的作品——好的收視率（評價指標）——賣出好的價格（製片商受益）——獲得好的廣告收入（電視臺受益）———賣出好的產品（廣告商受益）。
這裡有一個不確定性，誰知道電視劇是大眾喜聞樂見的呢？在播出前，這就像薛定諤的貓，好與不好，難有定論。
這個風險最開始集中在電視臺，他要做篩選，做判斷，保證節目受人歡迎，才有收視率，才有後面好的廣告收入。
對賭協議…
把這個風險轉移給了製片商！
製片商不願承擔這個連本的回不來的風險，於是找到了所謂的宣傳商，透過篡改資料，汙染樣本的方式保障所謂的收視率。
於是看起來大家都開心了，製作商賺錢，電視臺資料好看，廣告商能夠向上級交差。
沈長林比較關心另一個問題：“錢給誰？”
郭松姜解釋：“他們變身成所謂的‘宣傳公司’，告訴你只要把宣傳部分外包給他們，就能幫你鋪到全國各地，收視效果會到達多少，而且是一個禮拜之內就會有效果。”
“有具體的人嗎？”
“那沒有，他們很隱秘，我根本見不著！”
“靠！”
忍不住爆了就粗口，想舉報都找不到人！
揚帆解釋：“這是行業潛規則，我們也知道這樣做不對，但是…去年的《浮沉》收視率就不高嘛，我們的尾款都沒收上來！”
“我說嘛…”
《浮沉》的營收應該是480萬的，結果只有240萬…
就是因為收視率沒達標，所以，電視臺就賴賬了！
……
收視率造假一直持續到2019年，cvb收視率系統出爐！
彙集全國14億有線電視、ip使用者直播收視行為資料…
現如今的索福瑞收視率擷取的指示500樣板戶…
以前就想都尼瑪大資料時代了，想用別的方法，拿到收視率的更準確的數字，真有這麼難嗎？
其實也不難…
只要總局下定決心了，就沒有辦不了的事！
沈長林道：“你們知道收視率造假的壞處嗎？”
“…爛劇橫行，劣幣驅除良幣，真正的標準也沒了…”
郭松姜搖頭：“我們也知道，有什麼用呢？從06年開始，就有人不停地舉報，去年，歐陽常林還有張果立甚至在政協會議上把這個事提交議案，結果呢？這背後牽扯到幾十億的產業鏈，誰會放棄？”
“這個事我們之所以不告訴你，就是因為擔心你接受不了…”
“我肯定接受不了！”
“然後呢？”
“…這樣，你們把買收視率的錢用來做宣傳，微博、貼吧包括個大入口網站
