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陳興泉此前的業務是做塑膠製品，仁橋地區做這種業務的企業有幾千家，基本上都是家庭小作坊，掛在生產隊名下，但實際上是農民自家的私人企業。
塑膠製品的好處在於技術門檻低，拼的是小創意和銷售能力。
像塑膠飯菜票這種東西，其實最早就是某個人開的腦洞，算是填補了一個市場空白。這種產品，國營大廠根本不屑於做，只有這些還處於萌芽狀態的鄉鎮企業願意做。
製作飯菜票不難，隨便看一眼就知道該怎麼做。但要把飯菜票銷售出去，就需要有人去跑業務。大廠子不願意做的原因之一，也在於跑這種業務太不划算了。國營企業的推銷員出門是要報銷出差補助的，住招待所也要有一定的級別，算下來，成本就大得很了。
陳興泉這些人跑業務，不需要補助，住的也是最便宜的小店，大通鋪上睡一宿，也就是一毛錢的支出。這就是鄉鎮企業的競爭力所在。
最早一批做塑膠製品的小廠子，都賺到了不少錢。但隨即就引來了同鄉們的效仿和競爭，用後世的話說，就是大家開始內捲了。
水南本地的業務很快就被搶光了，大家不得不到外省去開拓新市場，交通成本和時間成本都在上升。為了搶生意，同行間還會互相壓價，這又進一步地壓縮了利潤空間。
陳興泉早就已經看出來，塑膠製品業務再做下去，就純粹是賺一些辛苦錢了。當年吃不飽飯的時候，跑一個月能夠賺一兩百塊錢，他會覺得欣喜若狂。可現在有了點家底，再讓他一百兩百地賺錢，他可受不了。
同行們湊在一起閒聊的時候，都說過要去找新專案，最好是能夠有點技術含量的，不用像現在這樣純粹靠體力去賺錢。
這其實就是一般的貿易分工規律了。窮國最早承接的必然是勞動密集型產業，靠廉價勞動力賺錢。等到有了一定的積累，勞動力成本也開始上升了，就必然轉向資金密集型和技術密集型，靠錢賺錢，或者靠技術賺錢。
仁橋的農民企業家們不懂經濟學，但他們能夠從自己的經驗中總結出同樣的規律。
陳興泉從高凡手裡拿到一個顏料配方，立馬就賺到了不少錢，這讓他看到了技術的魅力。但他也知道，絲網印的技術含量還是太低，他和表弟充其量也就能賺一筆快錢，想長久地賺錢以及發大財，必須有其他技術含量更高的專案。
高凡剛才向他說起的防汙塗料，恰恰就是一個具有很高技術含量的產品。陳興泉不是漁民，但他也有親戚是做漁民的，還有一個遠房七舅姥爺啥的，是開機帆船跑沿海運輸的。
他從親戚那裡，知道海洋生物吸附對於海船的影響，那些漁民隔幾個月就要把船搬到岸上來，用鏟子剷掉船底的各種生物。陳興泉看過那樣的場面，知道這項操作的工作量非常大，還有一定的技術要求。不擅長的人，在鏟那些貝類的時候，很可能會把船體也弄壞了。
在陳興泉的印象中，沒有人說過給船刷防汙塗料的事情，這種塗料在民用市場上應當是買不到的。也就是說，如果高凡說的塗料能夠製成，而且效果足夠好，這就是獨門產品了，賣個高價完全不成問題。
此外，這種產品也是左鄰右舍無法模仿的，這樣就不會有競爭者，沒人與自己互相壓價，自己能夠保持長久的高利潤。
一旦防汙塗料得到普遍認同，那麼仁橋地區，甚至整個水南省的漁民，都得來找自己買塗料。只此一家，別無分號。屆時就不再是自己去對客戶點頭哈腰，而是客戶對自己點頭哈腰，那是多麼爽的事情啊。
想明白了這一點，陳興泉馬上就下了決心，無論如何也得和高凡合作，把這個廠子辦起來。
只是，高凡要五成股份，這個要求有些太狠了。
自己出錢出力，對方只出一個配方，股份五五開，自己是不是太虧了？
“高凡，我想了一下，你說的這個產品，還真是挺有市場的。照你說的，如果能夠做出來，賺一個億是開玩笑，賺個幾十萬，我覺得還是有希望的。”陳興泉說。
說完鋪墊，他話鋒一轉，又說道：“不過，你說你必須要佔五成股份，這個……是不是稍微多了一點？十幾萬塊錢，我一個人肯定是拿不出來的，需要多找幾個人來湊，他們肯定也要拿點股份的，你光留下五成股份給我，我就有些難辦了。”
高凡微微一笑，說道：“老陳，我要五成股份，已經是讓了一大步了。我現在是個學生，不方便到處走動。如果我有時間到你們水南去走走，別說五成股份，就算是八成股份，我也能找
