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他窯場那些猴精八怪的年輕職工，不也一個個鬧著情緒麼？面對包產到戶這一新的生產形式，許多人處在進則擔憂和退則眼熱之中。擔憂的人，惋惜包產到戶失去了偷奸耍滑的機會，從此後牆塌顯出老鼠來；眼熱的人，不安心於窯場工作鬧著回去，怕過了這個村沒那個店。更有一些心懷叵測的人，私下裡串通一氣，四處放風，想把窯場拆散分光。
大概是受這種種思潮的影響吧，公社駐地從紀格莊遷到了龍旺莊，蟹子過河隨大流哩，其稱謂也隨著全國９２０００多個政社分開的舉措改為“鄉、鎮”。“大隊”也改成了“村”，“社員”統統變了稱呼，叫“村民”。
就在這年年終，龍旺莊鎮的領導們提出，把窯場現存的２８萬元經濟利潤，按全鎮３０多個自然村、４萬多人頭平均分配下去。原因很簡單，窯場用了群眾的地，又是群眾出的力，理應取之於民，還之於民。結果這一年，龍旺莊鎮轄區的所有幹部和村民，每人分得六塊七毛三，實實在在撈了一點兒實惠。
在剪不斷、理還亂，處處一片躁動的是非混淆之中，宮學斌最信服中國改革開放的總設計師鄧小平首先創造出的一條安邦治國、推行改革新政的基本謀略，那就是三字真經：“不爭論。”他在對窯場一系列的改革過程中，悄然實踐著鄧小平的真知灼見：“不爭論是為了爭取時間，一爭論就複雜了，把時間都爭論掉了，什麼也幹不成。不爭論，大膽地試，大膽地闖。”就這樣，窯場不
