鄉間大道

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市場的地位，必須到大陸投資建廠，因為你的土地少，人力資源少，加工成本太高，以後我們難以依靠你獨家之源了，因為賺錢是商人的天職。

藍木秋說：“這可怎麼辦呢？我們藍氏家族３００年以前就定居臺灣，在大陸一個人也不認識，投資建廠，我去找誰呀？”

時任日本兵庫縣貿易株式會社的部長土井英二自告奮勇：“我認識大陸煙臺福萊公司的經理孫明，這人有能力也有魄力，我帶你去！”

於是，藍木秋如願認識了孫明。因為孫明的老家在萊陽，出於一片故鄉情，加之萊陽市市長位同亮的高瞻遠矚，以及龍旺莊鎮黨委書記孫吉君的積極撮合，幾番籌措，幾番實地勘察，藍木秋一次性投資３００萬美元，聘請孫明為總經理，興建了當時萊陽市唯一的臺灣獨資企業——北海食品公司，與宮學斌的保鮮公司毗鄰。

當初選擇廠址，孫吉君徵求過宮學斌的意見，說是相同型別的生產廠家建在一起，是不是會頂行，有沒有影響排斥的可能？宮學斌說：“不怕，有競爭才會有進步！跟北海食品捱得近，是為我們提供了更方便的學習機會，樹立了更明確的趕超榜樣，正求之不得呢！”。　最好的txt下載網

第六章　跑步跨欄（12）

北海食品公司開始幾年以董事長藍木秋的發展思路運作，其實，這也是他在臺灣形成的傳統作風。工廠建成以後，隨之發展了２０００多畝農業基地，以基地的種植收穫作為加工冷凍出口產品的原料。由於大陸和臺灣政治體制不同，思想觀念不同，其表現行為自然也不盡相同。藍木秋把發展基地歸於自己的名下，每年定期給付農民租金，然後分季節僱用一家一戶的農民，每天按八小時工作制發放勞務費。種子、化肥、農藥等等，統一調撥，統一播撒。至於耕耘和管理，完全是人民公社大集體的幹法，人扎堆，牲口放單，幹多幹少，憑的是人們的主觀能動性。

於是，你到藍木秋的基地看看吧，為了偷得一時之閒，有些人把化肥和農藥只撒在地頭地腦，地中央懶得去，菜梗餓瘦了，菜葉被蟲子咬了，才不管呢！更有那些私慾膨脹的，基地裡下什麼種子，施什麼化肥，撒什麼農藥，他自家的責任地裡就有什麼種子、什麼化肥和農藥。

宮學斌生在農村，自幼在農民堆裡滾大，既學到了他們勤勞勇敢、純樸憨厚的優秀品質，又看到了某些自私自利、醜陋的劣根性。因此，他對藍木秋脫離大陸農村現實以臺灣那種發展基地、僱用農民種植管理的傳統方法不敢苟同。他私下裡曾跟幕僚們說：“中國改革開放以後經濟發展的根本之所在，就是以鄧小平為代表的新一代領導人看菜下箸，尊重了人的本性，說話辦事從實際出發了。他藍木秋把我們已經摒棄的人民公社“大鍋飯”又撿回來，看似形式不同，其實質無異，這麼做不餓肚皮、不拉稀才怪呢！”

宮學斌從北海食品公司買進藍木秋從國外引進的菠菜、青刀豆、荷蘭豆、甜豌豆等等優良品種，轉手賣給一家一戶的菜農，只教給他們如何撒種，如何管理，至於耕地、澆水、施肥、打農藥，自己花錢買，自己動手幹，自己釀酒自己喝，酸甜苦辣自己品。反正時令季節一到，公司以質論價，只管收購加工。賺多賺少，憑灑下的汗水，付出的耕耘，自得其樂。

後來，精明過人的宮學斌與日本合資合作，成立了煙臺國際種子製品有限公司，廣泛引進國外良種和種子加工、播種機械裝置，不但賣給農民種子，而且負責種子加工和租賃機械裝置。不過，他們跟農民也是有協議的，那就是我賣給你種子，並幫你加工播種，你地裡長出來的菜，按質量標準，事先白紙黑字簽訂好收購保護價，最終必須再賣給我才行。否則……

其實，這個條款對農民是不具抑制和約束力的，行情不好，別無銷路，你公司不要也得要！反之，行情見好，銷售的主動權在他手裡，賣不賣給你的公司，要看有無大利可圖啦。聰明一世的宮學斌，沒料到竟糊塗一時，到頭來還是被菜農的狡賴所算計。不過，這是兩年之後發生的事兒，眼下暫且不提。

宮學斌以質論價收購加工，比起藍木秋靠基地供應生產來，不但增加了供貨渠道，有了選擇餘地，而且管挑管揀，物美價廉。於是，保鮮公司以確保產品質量下的各種計件制，以調動幹部職工極積性的各種獎罰制度，以他發明創造的勝利獎為潤滑劑，轟轟隆隆地開動起公司的所有機械，晝夜滿負荷生產，一時間財源滾滾。

日本伊藤忠商事株式會社的大間直徹三，時任駐青島事務所所長的時候，透過孫明和陳文斌的介紹認識了宮學斌。