"車輪"大戰 (大型紀實文學)

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進一步提高市場佔有率，讓雅迪的產品越來越成為消費者的首選品牌；逐步實現跨行業、跨國界經營：單一的產品生產發展到一定階段，是會制約企業發展的，我們必須要有長遠眼光，以做百年品牌的魄力，規劃品牌的長久建設。

產品戰略：

推出電動汽車，提高電動車產業技術。電動腳踏車經過數十年的長足發展，其可開發的空間已經越來越小。我們必須適時轉移注意力，根據國民經濟發展水平推測，彼時電動汽車必定大受歡迎，我們雅迪要作好這方面的研發、生產準備。

品牌戰略：

發展集團品牌，以品牌優勢實現規模化、專業化、多元化多品牌發展。隨著企業的成長，需要從擁有一個品牌到擁有眾多品牌，這時候注意力的焦點就從“打造一個強勢品牌”轉移到“打造強勢的品牌組合”。

面臨挑戰：

競爭品牌不斷提高產品質量、提升品牌知名度。在這種情況下，品牌的差異化愈來愈小，而品牌間的競爭由此也越來越激烈。與此同時，越來越多的品牌意識到了人才的重要性，競爭品牌的競爭力也因為這些重視而加強。

如何應對：

1。　增強研發能力，開發新品，提高質量

在這種情況下，我們就要憑藉自己雄厚的經濟基礎、專業的研發團隊來提升自己的技術含量、更要提高行業入門門檻，開發如電動汽車等新產品。

2。　提高員工待遇，不斷引進專業人才

人才的頻繁流動對企業發展會產生不利影響，特別是企業花心思培養的專業人才，如果留不住，很可能“為他人作嫁衣裳”而給自己的企業造成較大損失。因此，我們要有合理完善的用人制度、用以薪資留人、以情動人的方式留住人才，與此同時，更要不斷髮掘引進專業人才。

3。　以構築品牌制高點、實現品牌經營戰略

在市場經濟條件下，一個知名品牌的成功除了好的質量、良好的服務水平、管理水平及技術創新外，只有永遠站在市場和科技的制高點，資源優勢才能真正轉化為經濟優勢，品牌才有永恆的生命力。

4。 以品牌實現企業多元化擴張，實現多品牌戰略

以核心競爭力為基礎開展多元化經營，把核心競爭力延伸到力所能及的範圍，最終會在各個領域取得成功，進而實現多品牌戰略。

作者題外話：第四方陣，就是大量銷量在1萬輛以下的品牌，這些企業大多是小規模甚至“螺絲刀”工廠，一般以組裝生產為主，有的甚至是前店後廠，銷售僅面向區域性縣市市場。這些小品牌為數眾多，有的已在風吹雨打之後相繼凋零，有的還在繼續用低價優勢獲取小區域的市場空間。　txt小說上傳分享

第二十五章 策劃中國電動車行業質量天天3。15大調查颶風行動

《“車輪”大戰》（大型紀實文學）

………張鴻雁營銷“詭計”大揭密

作者：大旗飄揚

第二十五章 策劃中國電動車行業質量天天大調查颶風行動

《　中國質量萬里行》中國電動車行業質量天天大調查颶風行動

中國是一個電動腳踏車生產和消費的大國，電動腳踏車是我國城鄉居民的主要短途代步工具，同時電動腳踏車作為一種綜合代步、健身、競技、娛樂等多功能產品，受到消費者的青睞。近年來，電動腳踏車工業發展迅速，生產的社會化、專業化程度越來越高，每年生產數千萬輛各種花色、規格的電動腳踏車，已成為名副其實的電動腳踏車王國。但電動腳踏車的產品質量良莠不齊。從總體質量狀況來看，生產裝置和檢測手段比較完備的企業、產品的零部件配置較高的產品，其產品質量就比較好。一些小型企業，缺乏對產品的整體設計和質量把關檢驗，購置低檔配件組裝成車，其產品質量較差。我們不斷接到消費者的投訴。

中國質量萬里行活動自1992年開展以來，圍繞扶優治劣、規範市場、引導消費、服務企業等幾方面開展深入的宣傳報道活動。始終以鮮明的主題、獨特的報道視角、犀利的報道手法在打擊假冒偽劣、曝光製假售假違法行為、開展新聞輿論監督方面發揮了重要作用，揭露曝光了一批重大製假售假案件，扶持宣傳了一批名優產品，得到了黨和國家領導人的高度評價，取得了很好的社會效果。

為促進我國電動腳踏車產品質量的不斷提高，規範電動腳踏車行業的發展，正確引導消費，打假扶優，中國質量萬里行決定在2008年到