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了王權對人性的桎梏，突出了個人在社會生活中的作用，強化了公民的護權意識。因此，當一箇中國人和法國人在一起的時候，法國人的思想負擔顯然要比國人小得多。
從管理理念看，中國的組織結構複雜，協調和溝通的要求高，許多問題需要權威人士來定奪。法國的組織架構則相對單純，個人的權利和義務往往在工作描述中已闡述得很清楚，需要的只是對程式負責，下級對上級的依附關係較少，從下級管理職位到上級管理職位也大約只有二三級，每個人所擔任的工作範圍很廣，並能精通好幾個專業，一個人可以應付很多工作也是常事。在這樣的組織系統中，主管的權利很大，所謂“縣官不如現管”，長官意志較難行得通，人人都按遊戲規則辦事，個人的作用在國家生活到企業生活的微觀層面都得到認可。
同樣，中法這種管理架構和理念的差異，既是文化的因素，也是經濟的原因。從資源配置的角度看，中國人多資源貧乏，集體主義不僅是一種組織形式，也是生存方式。人們必須在一起，相互團結，才能解決生存問題，如在中國西部許多缺水地區，集體仍然是獲取水資源的惟一手段。但
