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社會，我相信在未來3年到5年內會有突破。所以我自己是比較樂觀的，因為我解決不了的問題，不等於別人解決不了，一定會有人解決這個問題的。
吳小莉：首先把資料準備好，接下來怎麼樣解決資料隱私的問題？
馬雲：你不去做，便永遠不知道它能不能解決，你做了，就可以不斷地完善。我自己是一個行動主義者。我對未來樂觀，我相信“80後”“90後”“00後”的孩子比我們更加註重隱私。他們比我們更聰明，他們是生於網際網路的一代，他們更懂得未來是什麼，所以他們一定會找到一個很好的方法。在我們這一代，60年代，或者50年代出生的人，還停留在20世紀的思考中，擔心這個，擔心那個。我們的擔心是正常的，但是我們更應該樂觀地看待，年輕的孩子們會解決問題的。我就是基於這些東西往前進的。
林琛：非常感謝馬總的解答。我還有一個問題。剛才講到，資料最重要的是共享，其實每個資料孤島在整個大資料的應用裡意義並不大，可能因為中國是一個缺乏開放和共享精神的國家。現在阿里在推的一個跨平臺的資料融合也是共享理念的一個體現。對於這個問題你怎麼看？
馬雲：對，資料不分享，確實比較遺憾，不僅中國遺憾，我覺得很多國家都很遺憾。因為很多人想不到資料分享能給自己帶來的好處，他們總覺得給了別人卻沒拿回東西。但是你不給別人，怎麼拿回東西。所以我覺得我們這個公司，率先跨出這一步，我相信會有越來越多的公司跨出這一步。等嚐到分享帶來的快樂的時候，資料時代才會到來，我們會沖垮傳統、封鎖和保守的思想。還有一個很有意思的現象，資料是越用越值錢，它不是一瓶水，我喝過以後，就不能給別人喝了，衣服我穿過了便不能給別人穿了。資料是，我用過之後，你用一下，在增值，他用過後，再增值，也就是越用越增值，越用越值錢。這個分享時代已經開始啟動了。
對話馬蔚華：變化的世界改。。。
金融業，它每時每刻都受著這個瞬息萬變的世界的影響。如果你不跟上這個變化，那麼你的產品和服務就難以滿足不斷變化的需求。比爾？蓋茨說，傳統的銀行如果不能適應這個變化的話，它就是一群“21世紀行將滅絕的恐龍”。
銀行必須適應這個變化，沒有人能夠左右變化，你只有走在變化的前面。達爾文說，凡是在這個社會上能夠存活下來的人，都能夠以積極的方式來適應這個變化。
——馬蔚華
他曾經是這個領域當中的裁判員、監管者，後來他轉身成為這個領域當中最亮眼的“球星”之一。他以一卡通結束了使用者的繁瑣，又以一網通讓中國人瞭解了網上銀行，他是中國最成功的信用卡發行商之一，但是他今天思考的卻是要如何廢掉信用卡。
他一直在奔跑，一直在顛覆，他說，唯有知道未來，方能做好現在！
開篇
吳小莉：對於銀行來說，什麼是動力，越多越好；什麼是阻力，越少越好？
馬蔚華：如果經濟發展得好，對銀行的需求越多越好；欠賬是銀行的阻力，越少越好。
吳小莉：對於銀行業來說，什麼是命門，要守得越嚴越好？什麼是外圍，共享得越多越好？
馬蔚華：銀行業最大的忌諱、最大的命門是風險，包括信用風險、操作風險、聲譽風險等，越少越好。第三方支付等是銀行的外圍。
吳小莉：那什麼是趨勢，跟得越緊越好？什麼是假象，越清醒越好？
馬蔚華：一定要跟上經濟、社會、科技發展的趨勢，特別是科技，比如說網際網路，跟得越緊越好。假象就是那些本來信用不好卻裝扮成信用好的，去騙銀行的錢，這個是一定要識破的，值得警惕。
吳小莉：在我們今天開始之前，請您先用一句話給我們概括。
馬蔚華：變化的世界，改變著金融，也改變著銀行業。
吳小莉：給您短短的時間，為今天的預判開篇。
馬蔚華：大家都知道，地球有人類社會以前和有人類社會以後，都是變化的。有人類以後，這個世界變得更加瞬息萬變、豐富多彩，而這種變化包括經濟的、社會的、科技的，它往往會影響人們的生活方式，而人的生活方式必然影響人們對金融業等的需求。所以呢，金融業，它每時每刻都受著這個瞬息萬變的世界的影響。
如果你不跟上這個變化，那麼你的產品和服務就難以滿足不斷變化的需求。比爾？蓋茨說，傳統的銀行如果不能適應這個變化的話
