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價值都深入了很多。我現在看我的簡歷，就有一種很不一樣的感覺。今年的簡歷可以說完
全進入到一個全新的層次，我完全變成了一個和以前大不一樣的人。而且，這種變化是真
實發生在我自己身上的變化，絕對不是文字上的變化。我現在看自己以前做的每一個專案，
都有全新的，完全不一樣的感覺。我的新簡歷把我的這種感覺如實地表達出來了。”
太傻很滿意的點點頭：“那你的文書準備怎麼寫呢？”
我有些錯愕，於是反問他：“你說我應該怎麼寫呢？你曾經說，文書要寫的是自己的‘肉
絲’，其他的東西都不用。我在想，到底用一個什麼樣的開頭，會顯得肉絲更大一些。”
“你這個想法本身就是有問題的。
”太傻打斷了我的話，“你這樣想，如果你是一個教授，
你從文書裡面最想看到的是什麼，你會很期望看到一個優美的開頭嗎？你會期望什麼呢？”
我搖搖頭。我又不是教授，我怎麼會知道得那麼清楚呢。
太傻沉吟了一下，說：“其實教授招人和一個公司招員工，一個老闆招民工，沒有什麼
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太傻十日談——太傻網出品
本質區別。招收留學生這件事，對教授來說，就是一種招聘。對學生而言，就是一種求職。
對嗎？”
我點點頭。當然是這樣的，我一直是這樣認為的。
太傻繼續提示：“好了，你要是能理解這個，問題就簡單了。這樣說吧，假設你是你們
公司的一個主管，負責一個小部門，你現在要招一個助手，於是你在
51job上發了廣告，結
果有很多人給你發簡歷了，你會怎麼做？”
我回答：“我會看他的簡歷，看他以前到底有沒有這方面的經驗，到底有哪些經驗，然
後我會選我喜歡的人面試，確定我的判斷正確與否，並瞭解他是否還有別的優點和缺點。”
太傻接著說：“要是所有的申請者都隨簡歷附上一片自訴文章發過來，你會看嗎？”
我說：“我會先依照簡歷，把比較喜歡的挑出來，然後按照喜歡的順序，看看這些被挑
選出來的人的個人陳述中有沒有特別的優勢，有沒有沒在簡歷中體現出來的優勢，這樣會便
於我進一步的篩選，因為只能招一個人呀。”
太傻接著問：“你會在意這個文章是用什麼紙列印的嗎？”
我搖搖頭：“我又不是在招秘書。”
太傻接著問：“要是你一天已經看了
10篇大同小異的自述文章了，當你看
11篇，你會
仔細閱讀嗎，如果會，你會注意哪些內容呢？”
我說：“其實，這類文章就好像某些官方報告，開頭、結尾都是沒用的廢話，我會跳過
所有的亂七八糟的陳述、經歷、感想、感悟、未來的計劃——這些，誰都會寫得很漂亮，
但實際上沒有任何作用——我會直接看他是怎麼描述自己在簡歷裡面提到的那些專案經驗
的，我尤其想知道他們在這些專案中，到底參與了哪些部分，做了多少事情，遇到了哪些
困難，又是怎麼解決困難的。這些最能體現一個人解決問題的實際能力，也最能體現一個
人的價值。”
太傻點點頭，接著問：“你會注意到他寫錯一個單詞或者打錯一個標點嗎？”
我說，“當然不會了，我又不是語文老師，怎麼會管那個呢？”
太傻打斷我，說：“你看，你現在已經知道文書要寫什麼了！”
我有點迷糊。帶著疑慮，我接著問：“你是說，文書，都不用管開頭，結尾，不用有什
麼經歷，陳述，感想，未來計劃，只要把自己實際做事情的過程和具體環節寫出來就夠了？”
太傻用很奇怪的眼光看著我：“你說呢？不寫這個，你想寫什麼？難道你會在招聘一個
人的時候，你會去管他高考怎麼辛苦考上重點大學的嗎？你會去管他怎樣在晚上學習到
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點嗎？你會去看他所謂的對金融學的深刻感悟嗎？你會想看這個人是不是在大學裡面參加
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