米奇的魔杖迪斯尼的經營之道

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他的聲譽，並且能夠節省大量的金錢。但迪斯尼認識到質量一般和優秀的差別，他決不會接受非優秀質量的產品。這並不是說迪斯尼揮霍浪費，相反，他很清楚費用的最低標準。他僅僅是拒絕讓金錢控制他做的每一個決定。有一次他給自己的兄弟羅伊這樣寫道：“為什麼我們要讓幾個錢危害了我們的機會？”製作完畢之前，《皮諾曹》花了３００萬美元，比任何其他動畫片花的都多。雖然當時的價格很高，但這部經典電影卻很早就為其複雜的動畫程式、工藝付出了代價，並獲得了藝術成就。迪斯尼的偉大是因為他的想像力和天才的創造力源於他敢於實驗、投資，把時間和精力用在新的冒險上。從一開始，他就尋求一些革新的方法為他的觀眾提供娛樂節目。他率先使用了新的藝術形式製作《白雪公主和七個小矮人》，他是面臨著大家一致的嘲笑製作這一節目的。“沒有一個人會坐著看一個９０分鐘的卡通節目。”別人這樣告訴他。但迪斯尼不顧人們的反對，頑強地堅持自己的夢想，堅定地相信自己能夠生產出既吸引兒童，又吸引成年人的電影。他敢於打破常規，敢於冒險的精神為他帶來了巨大的回報：《白雪公主和七個小矮人》在１９３７年上映時為他總共賺得８００萬美元。考慮到當時電影票只需幾個便士，這真是一大筆令人吃驚的收入。這部電影獲得了學院獎。不少人認為它是最優秀的一部電影。該片再次發行時，同樣受到了歡迎，使它名列５０部票房收入最高的電影之首。在短短的十幾年裡，大約是１９３０年到１９４２年期間，沃爾特·迪斯尼把動畫片從一個單純的娛樂業轉變成一種全新的藝術。他利用科技手段創造了由故事、聲音和色彩三者完美結合的藝術體。他知道偉大的夢想需要大動作。經過一番考慮之後，迪斯尼再次冒險了，他是堅定地相信自己的感覺的。在我們自己的顧客中，我們看到人們是多麼地願意標新立異。冒險的確可以帶來巨大的回報。如在一次為惠爾普舉行的研討會上，我們遇到了一位年輕婦女戴比。她被邀請參加一次高風險、高回報的工作班子。這次的提升意味著在責任和權力上是一次大的跨步，並預示著美好的未來。但她猶豫不決，擔心失去目前工作的安全性與可靠性。“我很擔心。”戴比坦白地告訴我們。因此我們跟她談到，應當以長遠的觀點考慮她的情況，按沃爾特·迪斯尼常做的方法去衡量冒險與機會。我們同樣鼓勵她說，這項工程對公司具有非同尋常的意義，邀請她參加這一工作班子，也是對她的才能的一次有力證明。結果，戴比冒著風險全心全意地投入工作。由於她作為受委託成員而取得了成就，因而不斷得到新的工作和提升。&nbsp&nbsp

把夢想變為現實

沃爾特·迪斯尼的巨大成功也許會讓人覺得，對他而言，把夢想變為現實是不存在任何困難的。但是，一切並不容易，特別是在遇到許多懷疑論者的時候。但迪斯尼認為，假如夢想者不想方設法使之成為現實，夢想就是無結果的東西。當他豐富的內心產生出一個想法時，他就會著手把這一想法變成一個具體的產品、服務，或者是加工過程。假如有時他製作畫面的方法是反傳統的，或是違反常規的，那肯定是正確的。關鍵是要上映最好的片子。比如，迪斯尼樂園在５０年代初建立時，沃爾特總要親臨現場檢查每一個細節。他與他僱來的那些有創造力的、有知識的僱員們度過了多少個日日夜夜，從場景設計到迷人的畫面，以至音樂等方面都留下了他的心血。但他卻做一些超乎尋常的事情：他常叫迪斯尼樂園的每一個工作人員，從電工到行政人員，來測試所完成的每一部分。迪斯尼追求完美已不是什麼新鮮事，但公園開幕那一天已迫在眉睫，這樣做顯然是對時間和金錢的浪費。想像一下，請你的看門人、電梯操作者、或者其他層次較低的僱員對即將啟動的一種新產品或服務提出批評意見時，迪斯尼的要求是否有些難以達到？是不是呢？雖然迪斯尼的一些做法對許多經理來說太奇怪了，但這正是他要實現自己夢想所必須做的。再者，他要求一切都做得儘可能地完美，不可漏掉任何細節。事後證明，迪斯尼樂園在一個表現恃強凌弱的故事《加勒比海盜》裡缺少某種東西。一個建築工人，或者用迪斯尼語言來表達叫做“工作人員”，來自路易斯安那州沼澤地區，在樂園內遊玩之後，找到老闆，告訴他“缺少點東西，但我想不出是什麼”。再去試一試，直到找到為止。”沃爾特告訴他。最後，透過在迪斯尼樂園裡加勒比海的多次旅行之後，這個工作人員終於發現毛病之所在。在赤道氣候條件下，晚上一定有許許多多的螢火蟲，但在這裡卻沒有。一條簡短的意見，沃爾特·迪斯尼親自