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關鍵風險因素往往是企業管理環節中易出風險、常出問題的“短板”,是企業經營要素中負荷能力較弱的子繩(絲),也往往成為未來的 “問題子繩”。明確了關鍵風險子繩,也就明確瞭解決問題的關鍵和工作改進的重點。尤其要找到業績表現低於正常水平的考核點、現金流為負的關鍵點、無力償債的時間點、有虧損傾向的盈虧平衡點和企業價值出現負值的臨界點。如果風險子繩(絲)負荷不足期望目標的負荷就要採取防範和應對措施,提前規避。

很顯然,上述企業的關鍵風險因素之間存在緊密的關係,它們呈現出明顯的“風險鏈”。銷售增長緩慢造成批次採購無法實現,弱化了採購子繩的負荷能力;國內供應商不配合的結果會加重裝置超負荷運轉狀態,引發更為頻繁的生產中斷,生產組織效率將更加低下,甚至導致研發人員將目光轉向國外元器件,增大進口件使用比重。

每一個風險因素都直接影響利潤率目標的最終實現,它們共同絞織,成為以“提高產品利潤率”為目標的“和諧型”風險繩模型。找到了風險子繩也就找到了重要問題和防範物件,控制了關鍵風險因素也就切斷了“風險鏈”,提高了企業整體抗風險能力。

第五步,在此模型下,針對企業價值目標,對每一項經營、投資和籌資活動進行風險負荷“稱重”。設計若干不同的方案組合,編織具有不同風險負荷能力的風險繩方案,運用“風險測試”工具優選決策,結合風險偏好,確定最佳風險繩。

經過分析判斷,上述製造企業銷售收入風險子繩負荷不足,就要調整競爭策略,加大廣告支出,提高收入;對關主件供應商依賴太強,就要考慮重新替換或將其併購納入經營;現金流缺乏,嚴重影響生產裝置的新增,要求企業必須將建立融資渠道、增加借貸工作納入重要的日程安排。總之,要模擬可能發生的各種情況,採取風險應對策略和措施,提高風險繩的負荷能力。如此,透過不同的籌資、經營和投資活動,會帶來更多的諸如下列的組合方案。

第一方案:“肥水內留”

運用籌資,增大經營投資力度,新增生產裝置,自力更生地解決關主件對外依賴和高成本問題,防止關主件的加工利潤“肥水”外流。

第二方案:“為虎添翼”

採取資本運作方式,兼併供應商,增加產能,控制成本,操縱利潤,為自身實力插上飛翔的翅膀。

第三方案:“曲線救國”

不惜籌資代價,增加營銷促銷支出,拓展市場,用增長的銷售促進規模採購低價的實現。

第四方案:“苦練內功”

在不增加任何投資的情況下,加強內部管理,改進生產組織方式和技術路線,杜絕生產中斷,減少生產損耗,內部挖潛,厲行節約,增強生產實力和管理效率。

每一個方案所涉及的關鍵風險因素(關鍵風險子繩)形成了具有不同負荷能力的風險繩,根據風險偏好,採取“風險測試”工具擇優確定最佳風險繩方案。

第六步,然後,針對關鍵風險子繩(絲)和成功關鍵因素統一進行壓力賦值。從“拓展有效機會”出發,確定各子繩目標負荷指標;從“控制剩餘風險”出發,確定各子繩和整體風險繩的安全閥值和容忍度。

第二節 魔術表演(5)

透過對每一個關鍵因素制定具體的資料要求和考核指標,量化各子繩風險壓力。這些指標成為企業執行、監控和考核評價的依據。此時確定的風險繩負荷能力與目標負荷一致,正是你要打造的物件。剩下的工作就是執行。選擇恰當的風險應對策略,綜合應用各種工具全面管理風險,實現目標。就象德國人一樣,一絲不苟地運用加法逐項管理關鍵風險,直至完成目標。其實,增強子繩(絲)風險負荷能力的過程就是增強企業經營“核心”實力,提高經營素質的過程,企業素質和能力提高了,摘取目標有如探囊取物。

企業管理者善於運用風險繩管理風險,獲得機會,保障目標實現。傑出的企業經營魔術師還善於創造性地應用風險繩,對未來風險展開預測分析、決策、指導和檢驗,進而對戰略目標展開評估決策。不同的企業可以採用不同策略,用不同的風險繩組合滿足目標負荷能力的要求。應用此法,雖難以精確量化,卻可以從整體上給出風險提示和戰略思考的框架。

這才是風險繩的增值應用。

第一節 突破法之門(1)

法的門前有一位守門人在站崗。一個從鄉下來的人走到守門人跟前,請求進門去見法。

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