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一旦你沒有能按要求履行自己的崗位職責，就會導致整個流水線全部停頓下來，所有的人都受到嚴重影響，都需要停下來等你。比如，豐田公司實現零庫存，就不是一天就能順利達到的。他們進行了三年多的強化培訓工作，讓員工一而再，再而三反覆訓練和操作，直到每個員工都精通熟悉自己的工作，因為要切實保證每一個環節步調一致，無縫連結，否則任何一個環節出問題，整個體系都要大受其害，波及公司一切運營狀況。
明確目標
要想成功，首先就要確定一個十分清晰的目標，有了目標才有方向。目標就像北斗星，不但給迷路中的人指明前進的方向，還是催人奮進的動力源。或許你整天一刻不停地繁忙勞累，但都是低效執行，甚至白費功夫。不同的是，每一個成功的人，他們時時明確目標，不斷強化和印記目標，因此他們能夠一路愉快而高效地快速走向成功。
人的絕大多數行為都是有目的性的。勿庸贅言，缺乏目標的行為難以成功，目的越明確集中的行為，成功的可能性就越大。當然，因為每個人的價值觀有異迥然，人生的態度相差甚遠，人追求的奮鬥大目標自然也是各不相同的。你也許想要成為一名治國平天下的政治家，想要成為一名年輕人痴迷崇拜的流行歌手，或者是想要成為一名保疆衛國、威震四海的大將軍……，生活中缺乏明確目標、迷茫消沉的人是可悲可憐的糊塗蟲！
哈佛大學曾做了一個非常著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查。調查物件是一群智力、學歷、環境等條件相仿的大學畢業生，結果發現：
其中27％的人沒有人生目標；60％的人人生目標模糊，似有若無；10％的人有清晰但比較短期的眼前目標；只有3％的人有清晰堅定且長期的人生目標。
25年的跟蹤研究結果，發現他們的生活狀況、所從事行業及社會地位等十分引人深思。
那些佔3％有清晰且長期目標者，25年來幾乎都不曾動搖過自己的人生目標。25年來他們都朝著同一方向不懈地付出努力，25年後，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。
那些佔10％有清晰但短期目標者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，短期目標不斷被達成，生活狀況穩步上升，成為各行各業的不可缺少的專業技能人士。如醫生、律師、工程師、高階主管等等。
其中佔60％的模糊目標者，大都生活在社會的中下層面，他們能安穩地生活與工作，日子平平淡淡，都沒有什麼特別的成績。
剩下27％的是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業，靠社會救濟，並且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。
很可能你今天與別人差距甚微，這是由於你們還都離起跑線不遠，而不是因為你比別人聰明，或者說上天特別照顧你。你是屬於那10％、60％，還是剩下的那部分，只有自己心裡最清楚。但無論如何，我還是要竭盡所能幫你成為那10％，甚至3％的目標清晰堅定者。
我們不妨再來更為細緻地審視一下沒有目標到底給你造成了多大的不幸。
比賽爾是西撒哈拉沙漠中的一顆明珠，每年都有無數慕名前來的遊客。可是在肯·萊文發現它之前，這裡只是一個封閉落後的地方。這兒的人沒有一個走出大漠，據說不是他們不願意離開這片貧瘠的地方，而是嘗試過很多次都沒有成功。
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第26節：實現終極期望（4）
肯·萊文不相信這種說法，他用手語向這兒的人問原因，結果每個人的回答都一樣；從這裡無論向哪個方向者，最終都還是回到試驗，從此塞爾村向北走，結果三天半就走了出來。
比賽爾人為什麼走不出來呢？肯·萊文非常納悶，於是他僱了一個比塞爾人，讓他帶路，看看到了底是為什麼？他們帶了半個月的水，牽了兩峰駱駝，肯·萊文收起指南針等現代裝置，只拉一根本棍跟在後面。
十天過去了，他們走了大約八萬公里的路程，第十一天的早晨，他們果然又回到了比塞爾。這一次，肯·萊文終於明白了，比塞爾人之所以走不出沙漠，是因為他們根本就不認識北斗星。
在一望無際的沙漠裡，一個人如果僅憑感覺向前走，一定會走出許多大小不一的圓圈，最後的足跡十有八九是一把卷尺的形狀
