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題問的自己都記不起來了，總是工作工作，自從和葉斌分手後也總有四、五年了吧。從沒有休假，所有的假日都在辦公室渡過，這算不算是自虐呢？
雷曉瑤自嘲的搖了搖頭，看來這個張明也有些意思啊。不從正常的管理角度來闡述對自己的看法，卻從另外一個角度來表明跟隨自己的心意，雖說不怎麼著調，但也算別出心裁。
“我知道你為公司服務的心意，我相信我不會看錯人的，能提升你做我的助理，也是觀察你很久的因素，你在公司一直表現穩定，雖然經驗和閱歷還略顯不足，但是潛力很大，公司現在正是發展的關鍵時期，不拘一格降人才是我一貫的主張。”
“我希望在公司裡能形成一種良性的發展體制，一方面要有周密的人才培養機制，另一方面做為管理者也要善於發現人才。透過這次藍色風暴的計劃，我看出你是經過了很多的積澱才能有今天這麼不錯的企劃，這也間接的說明了你的用心，對公司的貢獻是有目共睹的，我很欣賞你，也願意進一步栽培你。”
“謝謝雷總的賞識，我一定不會辜負您的。”張明感激地回應。
“嗯，這都是你自己能力的體現。那麼，你覺得管理是什麼？”雷曉瑤又丟擲了一個很空泛的問題。
張明終於明白了雷曉瑤的用意，原來是考量自己是不是能成為一個合格的管理者，透過這種閒聊的方式來考察自己是不是具備一定的管理能力。看來她對任命自己有些疑問。這可要小心回答，不能給雷曉瑤留下自己不適合管理職位的印象。
“我覺得管理簡單的來說是計劃、執行、控制和衡量，管理是一種永恆的課題，管理同時是一種任務，也是紀律，但管理也是人。每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失敗也是管理者的失敗，管理者的眼光、奉獻精神和誠實決定是否管理恰當或管理不善。而作為管理者，要注意，第一必須透過目標來管理；第二要可能冒更多的風險，並能考慮長遠；第三，還要能夠制定戰略決策；第四要能建立一個整合的團隊，團隊中的每個成員都能夠根據共同的目標管理來衡量自己的表現和成績；第五要能夠快速、清楚地交流資訊；第六，能夠將企業視為一個整體而且可以將自己的職能與其進行整合；最後，一個優秀的管理者必須知識淵博，僅僅侷限在某個行業或者某個產品是不足夠的。”
“韋爾奇倡導管理扁平化，推崇無邊界管理。當公司變大的時候，雖然具備了強有力的競爭規模，但這種規模有可能變成阻力而不是動力，過多的管理層次造成交流的困難，這些都有可能對一個充滿活力的氛圍形成阻礙。而把小公司的靈活、高速以及交流的便捷應用在大公司管理上才是王者之道。我對此深深的贊同，藍夢飲品發展到現在，還是個小公司，船小好掉頭，這也是對年度計劃洩露這樣突如其來的打擊能迅速作出反應的關鍵。但規模同樣也是市場決定勝負的關鍵，所以藍夢現在更重要的是發展，要求企業快速增長是重中之重，固然在發展中會出現很多問題，但這些都比不上規模的擴張。”
面對這突如其來的考試，張明絞盡腦汁地拼命把平時看到的一些管理書籍上面的內容整合起來闡述。最後有關的部分，張明是想了半天專門針對雷曉瑤的出身量身定做的，而這種思想也恰恰是雷曉瑤最最推崇的管理思想。
雷曉瑤這次終於有些動容了，張明的這一番話比前面的那段生活感悟更讓自己吃驚，雖然有些掉書袋，但能有此認識已經非常不容易，難道自己低估了張明的能力嗎？
“對於一個管理者，你怎麼帶好自己的下屬？”雷曉瑤不禁有些興奮，這個張明每每有出乎意料的舉措，於是更感興趣的問道。
“韋爾奇一手建立了的接班人計劃，對於這樣的巨型公司來講是非常穩妥地一種方式，我也很認同。但畢竟和我的職業經歷差距太大，藍夢成立的時間不長，在人力資源發展方面更多的是透過較多的培訓課程來提高人員素質。
我覺得作為一個管理者，培養提高下屬可以簡單概括的說：將給他聽，做給他看，然後讓他去試試。“張明自信滿滿的說道，畢竟這些理解是自己這些年來的體會。
“好一個將給他聽，做給他看，然後讓他去試試。”雷曉瑤這次是終於動容了，傳幫帶這點在裡自己是深有感觸地，不論什麼樣的公司，都需要管理者注重下屬的培養，管理梯隊的建設是所有ceo最看重的地方，只有好的團隊才能有好的公司，引申開講沒有滿意的員工也沒有滿意的顧客。
“嗯，很好，我很滿意，好好加油。好了，就這樣
