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自己的獨到之處，遂決定投身藍夢。在藍夢集團飲品公司的招聘中，張明成功應聘了公司市場部的企劃專員。
而面試自己的正是王志強，當時的張明可是萬分感謝王志強給自己這個機會的，這讓張明成功的進行了從業以來的第一次轉型。
在藍夢的這八個月，正是藍夢在山西獲得巨大成功，在北京也初次展露頭角的時候。張明憑著在銷售部門工作練就的油嘴滑舌能力，很快和公司員工打成了一片。但這些還不足以奠定張明發展的基礎，畢竟一個企劃人員沒有優秀的企劃是無法得到上司的賞識的，幾次在被王志強罵自己的想法過於側重銷售而忽略了品牌建設和戰略考量的時候，張明明白了。
在公司裡面，市場部是一個非常重要的部門，它是總經理決策的資源提供部門，它要向總經理提供有關公司戰略發展的決策重要資料，它要分析和產品有關的所有資訊，然後把這些分析整理成報告提交總經理過目。
同時，市場部門承擔著編制公司業績目標的重要責任，不論是年度的還是季度的，在雷曉瑤的業績文化、業績至上的公司文化影響下，市場部門承擔著來自各方的壓力。甚至一度公司的物料、生產資源報表都要在市場部匯總分析。而每日的銷售報表更是王志強的得意之作，一張簡單的報表將各個銷售部門的每日業績、應收、安全庫存全部反映出來。
但張明知道，王志強的很多經驗都來自於其在可口可樂供職的經驗，畢竟是大公司市場部出身的，可口可樂作為一個百年的品牌，其在品牌建設和銷售管理乃至各種市場運作的經驗是很多消費品品牌學習的物件，美國有兩個品牌是市場營銷層面的大師級公司，一個是可可口可樂，一個是寶潔。可口可樂把一個咳嗽糖漿賣成全球頂尖品牌，而寶潔則把多品牌戰略玩得出神入化，讓國內無數的企業頂禮膜拜。
但張明疑惑的是王志強為什麼離開可口可樂，因為畢竟王志強在可口可樂從王志強平時的描述來講已經有了一定的地位，前途發展也不錯。離開這樣的世界頂級公司到藍夢除了因為親戚是不是有別的因素呢？張明不得而知。
而王志強就是憑藉著把可口可樂工作期間的經驗運用在藍夢上，然後改造成適合藍夢的版本。不過就憑這些，也還是讓張明欽佩不已。自己欠缺的就是在國際性大公司歷練的經驗。這才逼使著自己拼命的學習，拼命的吸收。
而雷曉瑤的經驗則更是典型的美國公司作派，雷曉瑤是美國哈佛商學院的工商管理碩士，光憑這個學位就足以證明了一切，但其在的工作經歷更是讓她如虎添翼。傑克·韋爾奇是全球ceo學習的物件，在他帶領下的以每年超過40％的速度飛速發展著。
雷曉瑤在三年多的工作經驗讓的文化深入到了雷曉瑤的骨髓，來到藍夢以後更是把的文化精髓貫徹到了藍夢飲品的各個環節。但最重要的是在公司上下建立業績至上的文化，而參照設定的abc三類人的人力資源政策更是讓公司上下深受其苦。
但這也鍛造了藍夢一支心智堅強的銷售隊伍，更是一手讓王娜在公司大放異彩，王娜在雷曉瑤的領導下把銷售部門管理的滴水不漏，業績每個月都在增長，讓雷曉瑤很是滿意，畢竟增長和規模是最看重的。雷曉瑤把這種思想帶到了藍夢，而王娜的作為完全滿足了雷曉瑤的要求。
雖然年度計劃的洩漏讓雷曉瑤有些措手不及，但正是因此才造就了張明的脫穎而出，有大企業的規模和小企業的快速反應一直是雷曉瑤所追求的，而張明適時地做出了最快速的反應，並且思路大膽，很有前瞻性。
這一切預示著藍夢飲品將在97年有一個大的提升，而這其中最重要的一點就是張明提出的以大包裝上市為主的發展戰略。但相應所需要配合的資源和一切相關的準備工作卻千頭萬緒，從裝置、倉儲、運輸、銷售、市場各個環節都要進行仔細的考量，尤其是核心的現金流量問題，在97年第一季度勢必牽扯到大量的現金流出，雖然張明無法看到公司的現金流量報表，但是從銷售報表測算，張明知道公司需要一大筆現金，而公司目前的現金儲備肯定達不到新戰略的資金需求。
張明不知道雷曉瑤會用什麼辦法解決，但是既然集團這麼支援藍夢飲品的發展，集團在追加投資問題應該不大吧？張明甩了甩頭，既然自己的計劃大框架已經獲准透過，這些問題該是雷曉瑤心的吧？還輪不到自己瞎猜疑吧。
到達公司的時候才8點，這讓張明很是欣慰，雖然昨夜的狂歡讓自己付出了很多的精力，但躍躍欲試的張明對未來的強烈憧憬還是讓張明明瞭
