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圓這種消費模式風行整個日本。經濟不景氣的時候日本零售業市場只能用每況愈下來形容儘管店家費盡心機將賣場呈現得再精美但還是無法吸引更多顧客。與此景相對照的是百元商店如雨後春筍般林立而且愈不景氣他們賺得愈多。
其後同類模式店鋪也出現於世界其他地方不過因為各國貨幣價值不同而稱為“1元店”、“1o元店”等。大部份貨品以1oo日圓出售加上5％銷售稅後實收1o5日圓。在競爭激烈下更出現99圓店甚至88圓店；顧名思義貨品以更便宜的99日圓或88日圓出售。成衣、家庭用品、裝飾品、文具、盆栽以至食品這些商品正可以利用中國相對低廉勞動力的優勢大規模生產出來肯定能充斥整個日本的日用品市場。任何國家最多的就是普通百姓而普通百姓購買商品一般都會買更便宜的商品。
張畢玄在中國國內有大量的工廠張畢玄讓所有工廠積極生產各種產品準備出口到日本供應給龍騰百元店。而且就算產品生產過剩也沒什麼關係9o年代蘇聯解體後俄羅斯以及東歐國家幾乎什麼物資都缺把過剩的商品還能販賣到俄羅斯和東歐國家賺錢。
後來日本最大規模的1oo圓店集團年銷售額達11oo億日元的大創產業創始人矢野博丈就是靠中國商品才能迅崛起的大創產業間1oo圓商店於1998年開業。後來在整個日本約有13oo間大創產業的1oo元店的分店。據推測大創每年新開店４oo到5oo間用於新開店的資金約２o到３o億日元。以1９９９年夏季至秋季為例７月４４間、８月３３間、９月４８店、1o月6o店平均計算每月在全國新開４6間店可稱是勢如破竹。1oo圓店由於可以大量入貨並主要售賣低成本地區如中國生產的貨品因此可以賺取利潤。張畢玄比白手起家的矢野博丈自然要強的多在中國國內的進貨渠道也比矢野博丈廣。
在離開日本前張畢玄已經在東京地區租下倉庫和店面開了5o家龍騰1oo元店組成龍騰廉價店集團的雛形並且張畢玄無恥的把矢野博丈聘請過來擔任龍騰廉價店集團總裁讓負債累累的矢野博丈對張畢玄感激涕零。
矢野博丈原名叫慄原五郎他中學就開始打工送報高中時不愛念書只專注於拳擊運動還曾獲選為東京奧運候補選手“我頭腦差但是體力比人強從那個時候起我就想成為生意人。”重考一年後矢野進入大學夜間部就讀。四年級時和矢野勝代女士結婚並且改名矢野博丈矢野說：“因為矢野聽起來比較響亮像生意人。”
這時候創業失敗的逃到東京躲避17oo萬日圓債務的矢野博丈當設定道路標誌的臨時工而且在東京長時間矢野博丈找到的各種工作都不是體面活。張畢玄突然用高達5o萬美圓的年薪聘請他當一個才創立的企業的總裁自然讓他喜出望外。矢野博丈其實並不是創業慾望很濃的人他很長一段總認為自己無能沒勇氣轉業心想只要能餬口就好。抱著苦幹實幹的精神正是著種實幹精神才讓後來矢野的百元商店在眾多對手的競爭中茁壯成長成為日本最大的百元店集團。
不過由於時代的侷限性矢野博丈並沒有看到1oo圓店的優勢這時候經濟高展許多日本國民口袋裡面鈔票比較豐厚買東西專找質量好的東西買而不是專挑最便宜的東西買。這名身高只有一米六幾的矢野博丈性格非常謹慎不由問道：“老闆！我想問問有必要開一家商品價格低廉的商店嗎？低廉的價格自然降低的利潤還有可能被顧客認為商品的劣質的我想開個連鎖市可能更有前途。”
張畢玄笑道：“要是日本經濟一直很景氣百元店不見得很有前途。但任何一個國家經濟的展不可能一直很景氣。就像海浪一樣總是潮起潮落我是在等高潮之後的低潮期經濟越不景氣的時候就是百元店展越快的時候。放心！就算日本經濟一直景氣我就算憑者虧損也要預先搶佔市場就算一年虧損1o億美圓我還是要維持的而你會一直當總裁到你退休！”
“難道說日本經濟已經快要進入低潮？”矢野博丈擔憂的問道。
張畢玄拍了拍他的肩膀道：“其實沒有什麼你看美國曆史上經濟展不也不是經常遇到一些低潮？而且我並不確定日本經濟什麼時候將會進入低潮期可能明年也有可能是五年十年以後。”
矢野博丈說道：“是啊。沒有哪個國家經濟展是一帆風順的不經歷暴風雨怎麼才能家難道彩虹現在經濟是太過熱了冷卻一下也很好。恩百元店是個號思路有大量的銷售能力才能大量的訂貨；因為大量的訂貨東西才能便宜東西廉價自然就能銷售的更多！就算是日本經濟展迅猛也是能賺到錢的畢竟現在一些底層的民眾還是
