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前任微軟的主人蓋茨有一個歷史悠久的癖好_____喜歡收購小軟體公司而且要公司、產品連人一起買過來這完全是因為蓋茨的家就是靠買到dos而撞上大運的。所以蓋茨屢屢出手四處購買小軟體公司而且一般來說出價都是1oo萬美元。有時候的確是對技術感興趣有時候則純粹是與競爭對手搶食購買的目的就是不讓對手得到也有的是對人本身感興趣。這種收購時常魚目混珠但常常有意外之喜為微軟獲得許多無價之寶梅爾沃德就是典型的事例。
1986年dos面臨英特爾新晶片的相容性問題同時os/2開始浮出水面。為解決問題微軟開始對dsR的軟體產品感興趣談妥後準備簽署意向書時微軟實際上已不需要這種軟體但蓋茨已喜歡上梅爾沃德這個人因此還是簽下了合同並愛屋及烏把梅爾沃德的弟弟也一併拉進了微軟。購併dsR雖然只花了15o萬美元卻是微軟歷史上最重要的一次購併從此永遠改變了微軟的展歷史。
從1986年到199o年梅爾沃德一直在巴爾默手下工作負責作業系統開。起初職務為特殊工程部主管。梅爾沃德最大的本事就是具備一流的敏感度能在不同場合極其迅地掌握技術細節洞察極其細微的問題。從天體物理、微處理設計到美食烹飪和方程式賽車無奇不有使其成為典型的大雜家卻雜而不亂能從中梳理出頗有見地的思想。他有個Xing愛放聲大笑嗓門亮亢絕沒有一點書呆子的樣子更與那些面目古板的科學家形象迥然不同。到微軟後梅爾沃德的天性很快顯露出來在作業系統、新的微處理器設計及許多基礎性的大問題上做出一系列的技術決策並總能用自己的思想平息爭論一統天下。
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梅爾沃德比蓋茨年輕三歲但是他技術敏銳性和演說才能比蓋茨更勝一籌。所以後來梅爾沃德很快平步青雲扶搖而上。1991年他開始負責微軟所有高階研專案而且很快成為談判專家參與評估各種合作和購併事宜並越來越頻繁地與蓋茨磋商、探討成為蓋茨和微軟戰略規劃的主要顧問。而且他還吸收大批人員共同組建博學機器作為微軟展的智囊機構。
從199o年起他就統攬全域性成為微軟電視電腦融合、影片壓縮、頂置盒、RIsnetg語言、家用控制裝置、網際網路標準、線上服務等一系列重大專案的核心決策人。
1995年梅爾沃德升任微軟副總裁成為微軟6位董事會成員之一併且成為公司席技術官權利越來越大涉足的問題越來越廣泛。在技術和商業的交融中商業性的濃度越來越高實際所含的技術決策成分越來越少梅爾沃德本人也越來越成為微軟公司的夢想家。他的弟弟net。梅爾沃德雖沒有哥哥這麼光彩奪目卻也非同尋常。他也是與dsR一起被賣到微軟的先是負責微軟歐洲的市場後負責協調開商關係併成為微軟開部門的市場主管最後成為公司副總裁。與哥哥一樣十分聰明人品也佳深受蓋茨的賞識是微軟為數不多的“FoB”（friendofBi11比爾的朋友）之一。
但是現在的梅爾沃德並沒有成為比爾。蓋茨的心腹所以張畢玄很輕易把這個人才留下了。其實才加入微軟的梅爾沃德對張畢玄的技術水平簡直是崇拜反而比爾。蓋茨在indos時代已經沒有編寫過任何程式了。
接下來張畢玄就感覺到蓋茨確實有點號召力連續多日微軟各部門的老員工紛紛投奔比爾。蓋茨的軟公司麾下最慘痛的莫過於查爾斯…西蒙伊帶著大半個開oFFIce系列辦公軟體的團隊集體跳槽。這時候微軟在作業系統軟體市場上並不是一家獨大除了強大的藍色巨人IBm的os/2在爭奪微軟的市場還有unIx/Linux也在虎視耽耽現在又加上出走的比爾。蓋茨。如果說一名普通人掌舵現在的微軟肯定以為微軟公司處境不妙了不過張畢玄卻對強大到變態的indos有充分信心。
由於現在微軟還沒有完全研製出oFFIce系列辦公軟體所以專利也不屬於微軟公司也就是說軟公司基本上把微軟後來一大塊的撈錢專案給挖走了張畢玄也非常不爽。他決定把後來金山軟體的求伯軍找出來開ps有張畢玄的指導ps肯定能打倒邪惡的。其實ps功能基本和oFFIce一樣後來ps之所以慘敗給oFFIce絕大部分原因是微軟耍奸計讓ps和作業系統不相容。現在作業系統這個利器掌握在張畢玄手上到時候競爭不過軟就讓微軟開的系統不相容oFFInetbsp；蓋茨說：“如果微軟2o個頂尖人才挖走那麼微軟會變成一家無足輕重的公司。”
但是張畢玄卻說：“挖掉微軟9o％的員工只要沒有挖走我那麼微
