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時發現了一位救世主。大家只關心奧巴馬的承諾，卻不理會此君如何實踐承諾，或者承諾本身是否實際。奧巴馬參選民主黨總統候選人變成了黑人民權運動，跟著又演化成神化運動，真的叫人無話可說。
在部分美國黑人心目中，不支援黑人就是種族歧視，這是理所當然的事情。可是，不支援希拉里卻不代表歧視女性。美國文化真的非常有趣。
雖然奧巴馬曾經揚言要為次貸苦主伸張正義，把華爾街大戶煎皮拆骨，但是華爾街大戶至今為止，對奧巴馬狂熱沒有什麼反應。反正，奧巴馬沒有華爾街大戶的支援就不會有煎皮拆骨用的柴火。華爾街大戶至今沒有反應，但卻不代表他們不會有反應。要是奧巴馬真的當選總統，市場上的反應將會非常激烈，因為大戶都不想政客徹底改造美國社會和經濟。改得不好就一團糟，到時經濟大混亂，損失最大的當然是大戶。
在股票市場上炒作的人，尤其是持有大量認股證/認沽證的人，要注意美國政局發展，千萬不要等到美國投資者”用腳來投票”時才止蝕，現在就要做好風險管理。奧巴馬的變革很可能會帶來市場恐慌，因為他感情用事，甚至迷失理性。處理次貸問題時太重視如何打救受到影響的黑人同族，卻忽視了華爾街大戶也是受害人。且不說誰是次貸風暴的罪魁禍首，以及責任何在，華爾街大戶如今仍然操縱全球經濟命脈，要是擺明與他們過不去，經濟發展會如何，相信難逃災難性的定數。
五、美國的企業文化
要了解美國的企業文化，需要先要了解其它國家的企業文化，才能作出比較。
英國的企業文化
先談香港人熟悉的英國企業文化，也就是香港政府的管理方式。香港讀者必定能夠感受到香港的政府部門效率及工作質素極高。英國管理文化的精髓在於分工精細，程式清楚，每件工作都有人負責，當一件工作出錯時，必然有一個人要負責，這樣做的好處是令辦事的人有責任感。可是，當一件工作處與灰色地帶時，即是不知道應該由誰或者哪個部門負責時，這件工作就會被擱置。在政府部門任職的人，必定聽過一句英國管理文化的金句：你不能叫警察去救火，也不能讓消防員去捉賊。一旦權責不清，便會經常出現有事沒人做、有人沒事做的情況。
相信不少讀者難免都聽過有人向政府部門求助，卻被多個政府部門踢來踢去，變成人球的例子。因為在英國管理文化之中，權力是根據程式和規條分佈到整個系統的各個階層去，也就是各階層都有自己的責任範圍和權力。在英國的企業工作，大家都是按本子辦事。
日本的企業文化
筆者曾經在一家日本商業機構任職一年，對日本的企業文化有點認識，但是絕不恭維日本企業文化。日本的企業文化有三大特點：權力集中在最上層、嚴格遵守規條、重視團隊精神和工作態度。
日本經常出現孕婦死在救護車上的慘事，原因是日本法例規定醫院可以拒絕接收將要生產的孕婦，很多孕婦上了救護車之後，去了十多家醫院都被拒收，在路上十多小時，最後因為難產而死於救護車上。這對日本人而言，沒什麼大不了，他們視規條比人命更重要。
有一次，有輛救護車載著一位難產孕婦，在路上走了三個多小時，連續被多家醫院拒收，車長一怒之下衝紅燈，與一輛房車相撞，發生輕微交通意外，由於是交通意外，所以醫院不能再拒收病人，最後母子平安。日本政府的管理層和日本國民對此事大為震怒，因為這位車長挑戰規條，漠視管理層的尊嚴，結果車長被停職調查。最後因為車長有權在車上有急症病人時衝紅燈，才沒有受到處罰。由此可見，日本企業如何重視既定的規條。
第九章 次貸危機產生的文化根源（6）
日本企業文化將權力集中在最高層，所以和日本的商人或者代表團開會時，不必討論太多，因為他們只是傳達上層的指示而已，在會議室內不會作出任何新的決定，這一點和歐美企業文化在會議室作出重要決策有重大分別。
由於日本企業慣性地將權力和責任集中在最高層，所以最高層人員普遍工作過勞，日本企業總裁伏在辦公桌上”過勞致死”，或者在家中”過勞自殺”都已不是新聞。
日本企業過分重視員工的工作態度，能夠升職的人，都是絕對服從上司和經常加班的人，而非那些對企業有貢獻或者業績良好的人。有位日本朋友跟我說過，有家日本大企業晉升僱員時，只看那個人是否每天準時上班，辦公桌是否井井有條，對上司態度是否恰當，辦事能力反而只是次要
