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整天去何處長、馮局長那裡彙報點什麼呢？ 他不是要爭取入黨嗎？ 石全清確實在密切地注意著賀家彬的一舉一動，但他從不流露出注意的樣子。他正在看《參考訊息》。不要以為他看《參考訊息》是裝樣子，不，他有非凡的才能，既可眼觀六路，又可耳聽八方，四下裡全不耽誤。
在石全清看來，賀家彬的行為是幼稚可笑的。他和賀家彬共事多年了，在這許多年裡，他眼見過賀家彬栽了一次又一次的跟頭，碰過一次又一次的釘子。他能夠清楚地看見橫在賀家彬面前，並且註定要把他絆個大跟頭的每一塊石頭，但他從來不提醒賀家彬注意，他巴不得賀家彬這樣折騰下去。因為，人在跌跤的時候，很容易丟掉自己的金錶或錢包。偷別人的金錶和錢包是不行的，那太卑劣，但是可以撿，而且還不會被丟東西的人發現，因為，那會兒，他正疼得難忍呢。
世界上的事物，便是這樣奇妙地平衡著。一種生物常會攀附在另一種生物身上才能生存。如同苔蘚類、蔓藤類的植物攀附在老樹的周身。它們不像菌類，只在死亡的樹幹上依存，它們是在活活地掠奪著、吸吮著老樹的生命。
賀家彬現在的這些言行，雖然還不值得石全清立即採取什麼行動，但是，先放在那裡，總有用處的。
辦公室的門，先是無聲地開了一道小縫，然後“吱呀”一聲大大地敞開。從何婷處長比往日越發顯得威嚴的步態上，從她臉上那種大驚小怪、煞有介事的神態上，石全清知道，她一定是找賀家彬的。
她走到賀家彬的辦公桌前，剛要對他說些什麼，電話鈴卻響了起來。
那一定是長途電話，鈴聲急促而持續。
沉重的翅膀 三（3）
賀家彬拿起話筒：“喂，哪裡？ ”
“我是長途臺，找賀家彬講話。”
“我是賀家彬，請講吧。”
“喂，喂，你是老賀嗎？ 我是洮江水電站的老蔡呀。”
“你有什麼事呀？ ”
“喂，喂——喂，喂——”
“你老喂喂什麼，有話就講嘛，什麼毛病！ 這是長途，你這喂喂就餵了一分鐘，要算錢的。”
“是這麼回事，我們的水輪機是在奧地利訂貨的——”
“這我知道。”
“最近奧地利才把主機的技術資料寄來，上次訂貨會議上訂的機電裝置，有很多不符合主機技術資料的要求。我們要求退貨呀。”
嗬，說得倒輕巧，重工業部好像是個皮鞋店，鞋子選得不合適說退就能退。賀家彬立刻大吼起來：“我早就跟你們說過，等一等，等一等，等主機技術資料來了之後再訂配套裝置，你們就是不聽。
現在都什麼時候了？ 生產廠早已經投料了，你退貨，生產廠怎麼辦？ “
老蔡滿腹牢騷地申辯著：“你老說等一等、等一等，我怎麼個等法？ 訂貨會議一年才一次，這趟班車一誤就是一年。到時候外國人的主機到了，國內的配套裝置還沒訂上怎麼辦？ 只能先這樣估摸著訂上貨再說。這是你們自己訂的制度嘛。人家國外都是使用者隨時訂貨，生產廠隨時接。有買賣就幹，哪有一年只許訂一次貨的，人家要是也這麼幹，工廠早關門了。你們把這套辦法改改行不行？ 讓我們參加訂貨會，也是上頭的安排嘛，我們不訂貨行嗎？ 到時候說我們耽誤了工程進度，我們受得了嗎？ 我們是按國家計劃辦事嘛，怎麼能怪我們呢？ ”
老蔡說得對，能光怪他們嗎？ 多年來，計劃工作成了這麼一個模式。每年先開材料訂貨會，也是過時不候，班車一過就是一年。這種僵硬不合理的體制，生產廠也同樣受不了。因為裝置訂貨會開在材料訂貨會之後，生產廠訂材料時還不知道使用者要訂的裝置是什麼，也只好先估摸著訂一批鋼鐵、有色金屬材料。等到使用者需要的裝置訂貨下來，生產廠原先訂的材料和加工這批裝置需要的材料滿擰。然後，只好再想辦法去串換材料。又沒有交易市場，弄得材料庫存積壓量很大。每年只好再開幾次材料調劑會，說是調劑了庫存多少噸。領導一看，好像成績很大，其實都是自己多出來的事。這能怪企業嗎？ 難道不能有一個更靈活的、使材料供應和生產需要相結合的市場嗎？ 老蔡埋怨他們，他們埋怨別人。實際上這都是經濟體制上的大問題，需要認真地改革。什麼時候工業經濟也能像農業一樣，有條放寬的政策，真正搞活起來，這才是解決材料積壓，加速資金週轉的根本辦法。
而一些合理的規章制度，又不那麼認真執行，比方上面規定，每個基本建
