盛唐神話

第263部分 (第3/4頁)

注，下到基層，聽取收集問題意見。

好的意見，提得最多的意見，我們就研討一番，再拿去做定點試驗，如果效果果然很好，就全面推廣；收集的問題也是如此，先研討出各種解決方案，再定點去試驗，如果果然有效果，再進行全面推廣。

就是這樣，一點點進步，一點點地將原有的各種制度，不斷地修修補補，最後完成我們所期待的大變革！這就是今後，我們朝廷各級官員，還有市場工商管理的各級吏員，工作的方向。

還要強調的一點是，目前的大唐，正處於大變革中，對很多新鮮事物，或許會違反一些法律或者之前的管理條例。

但本王剛才也說了，我們的很多律法和管理條例已經不怎麼適用了，所以朝廷和各級官府都應該以儘量寬容的態度，對待這些新鮮事物，解放思想，只要這樣新鮮事物。不危害他人。不危害大唐。就悄悄關注，任其發展，再用剛才說的辦法，對其進行修改，形成制度，使其規範化。

同樣舉兩個例子。比如，四海商社有個藕煤工坊，之前所有的工人工錢都是一樣的。這樣的結果就是有人偷懶。於是就有人提意見了：他張阿三生產的藕煤只有我李阿四的一半多，憑什麼和我拿一樣的工錢！

於是這意見就一層層反應到我的妻子那裡了，我妻子的意見是讓這些工人商議出一個眾人都能接受的方案出來，然後這些工人就真的商議出來了。

這個新方案就是，先取一個每名工人都必須達到的平均值，這叫固定工錢；超過這個平均值後，每生產一百個藕煤，再多獲得多少工錢，沒有上限。

然後這個方案就在這家工坊試行，結果出乎所有人意料。第一個月產量竟然一下提高了五成還多，工坊獲得了巨大的收益不說。工人同樣大幅受益，而且每名工人都非常滿意。

於是，這個成功的經驗便開始在四商社大多數的工坊和超市裡推廣開來，結果這些工坊和超市的效益全都提高了三成以上。

還有一個例子，是四海超市一名小管理提的意見，說是應該在平常的工錢之外，根據每名員工業績和考勤，還有超市的年終收益，增加一項獎金。

結果試驗之後，超市的管理效率一下上去了，收益也提了幾成，於是也在全四海商社名下推廣起來，現在這名小管理已經成為四海超市的一名主管。”

說到這裡，蕭去病充滿鼓勵地看了一眼坐在下面的名叫趙曙的四海商社主管，人們開始小聲議論，一種豁然開朗的感覺油然而生。

特別是天策書院的學生，他們都是世家子弟，和萬中選一的寒門人傑，畢業之後或者會成為大唐官吏，或者會成為各行各業的精英，工坊商行的管理者，或者技術是技術人才。

不管將來他們成為什麼，現在的心境卻是和李倓一樣的，就是看到了大唐所面臨的大變革，熱血激昂地想參與到其中去。不少人都曾熱烈討論，想設計出一套管理制度來，以適應這新的時代，到現在才發現原來自己都走錯了方向——老師的智慧果然是與我等凡人無法企及的啊！

他們自然不知道，蕭去病說的這些話，乃是另一個時空，無數國人血的教訓和經驗智慧總結，其中最大的智慧便來自那位個子較矮的偉人。

“這就是本王說的自下而上的變革，是最成功的變革！總結起來就是官員、吏員、管理者要對新生事物保持時刻的關注，並下到底層，發現聽取收集各種問題和意見，然後然後研討、試驗、改進、推廣、再使其制度化，慢慢的完成了從舊制度到新制度的變革。

當然除了這些好的例子，還有很多不好的問題；比如有的黑心工坊不顧工人的生命和健康安全，讓工人超長時間工作，工錢卻很低，甚至還有人開地下工坊，拐賣人口，不給工錢，任意打罵；還有的工坊嚴重汙染了四周的環境，影響了當地居民的生活；還有管理上很多官吏出現各種行賄，以公謀私，貪汙**等現象。”

說到這裡，蕭去病如電的目光掃視了一些官吏代表，世家代表和大商人代表，陰鷙的聲音響起，讓其中某些人不寒而慄。

“這都是需要大唐朝廷和各級官府密切關注和嚴肅對待的問題，應當堅決嚴厲打擊的！本王在這裡給某些人提個醒，天策內衛已經掌握了很多這樣的黑材料，包括四海商社在內，各個世家，各家權貴，各位大商賈，限期二十天作出整改，並對這些工人作出補償。

二十天之後，還沒整改的，抓到一家，從重處理一家，罰錢罰的傾家蕩產都是輕的，到時候可休怪本王下手無情！”