奧運中國:中外名人解讀北京奧運

第7部分 (第3/4頁)

，正如蔣效愚向公眾透露的那樣，此次北京奧運會將選取五個吉祥物。突破了往屆奧運會吉祥物的數量。在佛教文化中，“五”代表圓滿，而“五”也契合了中華文化中的“五行（金、木、水、火、土）學說”，更與奧運標誌“五環”遙相呼應。

在具體造型上更是費盡心機。不僅借鑑了此前收到的300多份候選作品，更廣泛徵求了社會各界的意見甚至包括了幼兒園的小朋友，可謂面面俱到。最終從親和力的角度出發，決定選用一種奧運會吉祥物歷史上前所未有的形式來展現，這種形式巧妙地將人與動物結合在一起，將歷史與物產融為一體，從而展示了更深刻的意義。韓美林先生還介紹說，此次奧運會吉祥物也突出了母愛這一世界上最偉大的愛。

在吉祥物的製作過程中也糅進了仰韶文化、大汶口文化等多種古文化遺產。比如運用了彩陶製作的點、線、面來組成畫面。在創作時也打破了迪士尼平構的線條而採取了中國版畫的線條，儘量將中國古文化的精華都參與進來。在吉祥物的色彩運用上採取了五環標誌的五個顏色來凸顯與奧運的緊密連線。

“這組吉祥物，我最大的遺憾是沒有把中國的書法美放進去。”韓美林意猶未盡地說。但這樣的創意已經讓國際奧委會的相關負責人員興奮不已：“韓美林天才的創意，比奧運還要奧運！”

書包　網　。　想看書來

張朝陽：　“狐”眼觀奧運（1）

張朝陽，搜狐公司董事局主席兼執行長。

搜狐為何能突破新浪、網易、騰訊三方的圍追堵截，成為唯一的網際網路贊助商？張朝陽能否藉助奧運機遇問鼎盟主？

歷史上富士膠捲，曾經利用取代柯達膠捲成為1984年洛杉磯奧運贊助商的機會，在全球發起了一系列的營銷行動，並利用奧運概念進行傳播，大大提高了自己的市場地位，當年將自己全球市場佔有率從8％提升至16％，目前已成為與柯達分庭抗爭的領導品牌。“搜狐”要成為網路門戶第一品牌形象，必須要在傳播上給予新的做法。要確定領先地位，只有第一，才是有效的。在行業中，所有實質性的優勢幾乎都集中到了領先者手上。“搜狐”必須要將自己塑造成行業品牌形象，就像人們印象中，可口可樂就是可樂，微軟就是電腦軟體，豐田就是汽車，百威就是啤酒。想達到這個效果，“搜狐”就需要不斷宣傳整個行業知識、理念，如IBM的廣告通常都對競爭者避口不提，專門宣傳計算機的價值所在。“搜狐”要不斷強化自己是以“第一”的身份在網路世界的印象。

2007年3月，黑龍江亞布力滑雪場。張朝陽穿著鮮豔的滑雪服，從風雪中俯衝而下，像一個精靈。

43歲，張朝陽還像10年前回國創辦搜狐那樣精力旺盛，熱衷於參加各種型別的###和發表演講，只是更加成熟老辣。張朝陽這次來亞布力當然不僅僅是為了滑雪。他來參加中國企業家第七屆年會，其中作為“企業家談奧運”的嘉賓又談了很多關於奧運的想法。

那天晚上，東北暴雪。在當地一家酒店裡，我約張朝陽煮酒論奧運。

“搜狐不僅出了點錢”

張朝陽認為“奧運會是一個大Party”。因此，相對於其他網際網路領域的競爭對手，天生具有遊戲和娛樂精神的張朝陽志在必得，不管出多少錢一定要拿下。面對這種拼命三郎的架勢，新浪等網站只好退出。搜狐具體出了多少錢，張朝陽沒有透露，這顯然不是他關心的重點。他只是強調“我們不僅出了點錢”，主要還是提供了一個媒介平臺。

拿到這個贊助商的身份對搜狐意味著什麼，對搜狐的競爭對手又意味著什麼？

“拿到這個身份是對搜狐品牌影響力和受眾影響力的一個集中肯定，而且在未來的幾年裡也給了我們一個展示自己最新技術的平臺。這會讓我們的廣告商還有我們的使用者感到自己是在一個非常可靠的承載奧運使命的平臺上生活，會感到很放心，這是對我們的品牌的一種提升。”

在2008年北京奧運會時，官方網站由搜狐承辦，所有相關的權益套餐如奧運的LOGO、歌曲、吉祥物標識及文化主題活動，搜狐都有權使用或參與；還將得到禮遇套餐，比如有一定的票、證件及採訪的權利等。另外，官方網站中自我版權的內容搜狐都可以使用。搜狐目前最大的競爭對手是新浪，在北京2008年奧運會贊助商這個巨大的戰略機遇面前，新浪顯然沒贏。

張朝陽始終不承認，是因為自己比其他贊助商出的價錢更高才拿到贊助商的資格。他認為基本的