第3部分 (第4/4頁)
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而不失幽默,溫和的目光中透著機智。這就是年近花甲的吳經國先生給人留下的第一印象。作為國際奧委會唯一的一名建築專家,他一來到北京就撲到建設中的奧運場館參觀。“我看到鳥巢鋼架起來了,還參觀了其他場館的建設,看到建設進展速度這麼快,我非常高興。”吳經國興奮地說。他認為北京奧運的場館建設模式將為未來的申奧城市樹立一個典範。
“配套硬體設施就不用說了,我感觸最大的就是北京的學習能力。奧運會最神妙的功能就是帶動城市的發展,不管誰來做,勢必要有國際性的標準和價值觀念。每次協調委員會召開後,都覺得北京的進步很快,執行能力很強,尤其是培養了一批年輕的國際型人才,這是很難得的機遇。”現在,北京幾乎成了吳經國的另一個家,幾乎每月,他都會往返北京。
吳經國說,國際奧委會希望申奧城市除了辦好一個比賽外,也能借此使得城市面貌全面翻新,北京也一樣,例如交通建設,地鐵、新的機場以及外環道路,種種配套基礎設施建設都在飛速發展。每次到北京,他都感受到了這種變化。
吳經國認為,北京奧運會的行銷方式也值得國際奧組委學習。比如,奧運會最重要的一部分財政投入就是場館建設,最關鍵的並非場館的建設而是在那16天之後的使用問題。而北京奧運會對於奧運場館的行銷方式很不錯,設立了專案法人體系,包括場館設計權、建造權,包括管理30年的權利,這是以往奧運會行銷方式所沒有的,也是值得在以後的奧運會行銷中學習和推廣的。
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