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“周副總，是這樣的，昨天下午上班的時間，我發現一個部門的員工在用OICQ和別人聊天。於是我就對他進行處罰了，罰他一個月的獎金，另外在月底的員工大會上承認錯誤，他認為我的處罰太重，還說罰他一個月的獎金都行，就是不能在員工大會讓他做檢查，說是這樣的處罰太重了我也只是按照公司的制度辦事，他還說如果我不能改變處罰就辭職。真是想不到一個人做錯事了，還能理直氣壯的討價還價。周副總事情經過就是這樣的。”李副經理向我簡單的介紹了事情的經過。
“那麼他平時的工作完成情況怎麼樣？”我並沒有如李副經理想象中的贊成他的處罰多少讓他意外，不過他還是實話實說：“工作完成的很出色，有一個提議被他們的主管採納，因此上個月他還得到了嘉獎。”李副經理翻了翻記錄回答道。
“這麼說他的能力還是很強的了？”我再次問道，得到的是李副經理肯定的回答。
“如果有兩個員工，主管給他們分配了相同的任務，其中一個人工作能力非常的強，他只用半天就出色的完成了全部的工作，剩下的時間則處理自己的事情甚至去玩了；而另一個則勤勤懇懇的埋頭苦幹，加班加點終於在工作最終限定的期限內完成工作，如果你是主管你會喜歡怎樣的員工？？而且要給兩個人中的一個發獎勵，可是獎勵應該發給哪一個員工呢？”我又一次的提出了問題，不過這個問題很難讓他作出回答。
“這個、這個……按道理應該發給工作效率高完成出色的員工。”李副經理有些閃爍其詞，看來經
