企業家的管理兵法:戰略實論

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較困難、核心競爭力未被提及、沒有考慮到戰略事業單元之間的相互作用關係的侷限性；“ADL矩陣”存在著沒有標準的行業生命週期長度、確定行業生命週期當前階段比較困難、競爭者有可能影響行業生命週期長度的侷限性。

我們在對“GE矩陣”和“ADL矩陣”深入研究的基礎上，結合企業多元化產業選擇的相關因素，提出了“基於內外部因素的產業投資組合模型”和“基於產業生命週期的多元化產業組合矩陣”。這兩個模型雖然很難解決“GE矩陣”和“ADL矩陣”存在的侷限性，但對評價指標進行了最佳化，評價過程進行了簡化，對企業決策者使用這兩個模型進行產業選擇時，更方便實用。

模型1：基於內外部因素的產業投資組合模型

基於內外部因素的產業投資組合模型是在對美國通用電氣公司（GE）於70年代開發的投資組合分析方法——GE矩陣深入研究的基礎上，針對企業多元化戰略產業選擇的相關因素開發的。基於內外部因素的產業投資組合模型由產業吸引力（外部因素）和企業競爭力（內部因素）組成，分別有多個評價指標，具體實現過程如下：。　最好的txt下載網

案例：魯能集團：混合多元化的典型（3）

第一步，對於產業吸引力，根據每一項指標的吸引力大小對其評分，可以採取五級評分標準（1=毫無吸引力，2=沒有吸引力，3=中性影響，4=有吸引力，5=極有吸引力）。對企業競爭力，也使用5級標準進行類似的評定（1=極度競爭劣勢，2=競爭劣勢，3=同競爭對手持平，4=競爭優勢，5=極度競爭優勢），在這一部分，應該選擇一個總體上最強的競爭對手做對比的物件。

第二步，對於外部和內部因素，確定每一項指標的權重。最後，用權重乘以級數，得出每項指標的分數，並匯總，得到產業吸引力和企業競爭力的最終分值。

具體評價指標和計算過程如表2…1和表2…2所示：

表2…1 產業吸引力因素分值計算

產業吸引力因素 評分 權重 加權後的分數

產業進入壁壘 4

替代品的競爭壓力 3

供應商的轉換成本 3

產品的差異化 2

產業的規模 3

產業的組織結構 4

產業的贏利模式 4

產業的管制情況 4

市場增長率 4

產業宏觀環境 3

匯總 1

表2…2 市場競爭力因素分值計算

企業競爭力因素 評分 權重 加權後的分數

營銷能力 4

知名度 4

技術開發能力 3

產品質量 4

行業經驗 2

融資能力 2

管理水平 3 5

員工素質 3

收益能力 4

匯總 1

第三步，做出產業投資組合矩陣模型，橫軸為企業競爭力，縱軸為產業吸引力，如圖5…2。將待分析產業的分值標在矩陣上，落在不同顏*域，有不同的產業投資組合戰略。

綠*域：該區域產業吸引力高、企業競爭力高，所以優先選擇此區域的產業。

黃*域：該區域產業吸引力高、企業競爭力低，可待企業實力增強後再選擇該區域的產業，或是與綠*域的產業進行產業投資組合。

藍*域：該區域產業吸引力低、企業競爭力高，可待產業發展成熟、產業吸引力增強後，再選擇該區域的產業，或是與綠*域的產業進行產業投資組合。

紅*域：該區域產業吸引力低、企業競爭力低，所以要放棄此區域的產業。

圖2…4 產業投資組合矩陣

模型2：基於產業生命週期的多元化產業組合矩陣

基於產業生命週期的多元化產業組合矩陣是在著名的諮詢管理公司阿瑟？D？利特爾公司（ADL）20世紀70年代提出的ADL矩陣基礎上開發的，結合了產業生命週期和企業資源能力兩個要素，作為矩陣的兩個維度。

產業的生命週期分為萌芽階段、增長階段、成熟階段和衰退階段四個階段。各階段由外部因素所決定，它們包括：市場的增長率、增長的可能性、產品線的寬度、競爭者的數量、競爭者市場佔有率的分佈、顧客的忠誠度、進入障礙和技術。這些要素的