不景氣不氣餒

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00多家硬、軟體公司滿懷期待地趕往西雅圖希望可以拿到微軟關於Windows的產品時，微軟再次宣佈將Windows的供貨時間推遲至5月，眾人失望而回；待到5月，微軟的銷售經理一一拜訪各家使用者公司，向他們道歉說Windows軟體的供貨將再次推遲至8月。一而再、再而三的拖延，讓使用者們逐漸失去耐心，轉而開始探尋“可視”公司的VisiOn軟體的可能性。這對微軟來說是個極度危險的訊號，如果“可視”公司搶先一步實現了技術的突破，那麼這塊市場微軟就將失之交臂。所幸的是VisiOn軟體以及其後IBM親自出馬推出的“頂視”軟體皆由於技術上並未有徹底突破而遭遇市場的冷淡反應，人們轉而繼續期望Windows的誕生。這對微軟來說是一次喘氣的好機會，但無形的壓力也越來越大，如果Windows依然無法達到人們的期望，就意味著微軟也將黯然退出這場角逐。8月旋即而來，然而微軟依然交了白卷，這次，在失望之餘大家再也沒有多少耐心，新聞界開始極盡挖苦之能事：“如果你想成為像比爾一樣的億萬富翁，你必須先學會當眾吹出直徑一寸以上的大泡泡。”輿論的冷嘲熱諷，市場的失望情緒，讓微軟陷入兩難境地，Windows的開發進退維谷。

比爾·蓋茨：除了自己，沒有人能使你倒下（3）

但是，堅持只做最好的軟體的蓋茨以其堅定的信念激流勇進，並摒棄外界的一切雜音，轉身尋求公司內部的癥結。當意識到自身在行政管理經驗上有不足時，蓋茨果斷退居董事長之席，將總裁之位讓給了具有高超組織能力的謝利。而正是因為這次轉換，Windows的開發終於出現了的轉機。謝利經過一番調查發現，Windows計劃之所以推進緩慢，除了技術上的原因，組織與管理上的混亂也是阻礙計劃推進的重要原因。快刀斬亂麻，謝利開始大刀闊斧地進行人事、組織結構的變革與調整，而此時的蓋茨則全身心地投入軟體總體框架和發展方向的制定。1985年初，Windows的開發終於走上了有條不紊的軌道，而此時的蓋茨更是展現出臨危不亂的大將風範，為了開發出儘可能完美的軟體，蓋茨索性將Windows的交貨時間一下子推遲至1985年6月。外界的一切質疑與非議都變得無足輕重，在蓋茨心裡，他只要他的最完美的Windows。隨後，蓋茨帶領著微軟Windows小組開始魔鬼式的集中開發，大家吃住在實驗室，沒日沒夜，開足馬力，所有設計人員進入近似瘋狂的狀態。

工夫不負有心人。1985年5月，蓋茨終於帶著演示版Windows軟體出現在當年的dex電腦大展上，向成千上萬的觀眾展示同時用滑鼠和鍵盤開啟或關閉“視窗”的效果，同時宣佈軟體售價僅95美元。1個月後，微軟公司正式對外發放測試版。自此，微軟在軟體行業的地位更難撼動。此後微軟不斷推出效能上更為完善的、……Windows2000乃至Vista，其中推出時曾創下了在1992年發售量達700萬套的驚人業績。

微軟就是憑藉著這樣一種不達目的誓不罷休的勁頭，在危機當頭仍始終堅持自己的信念，穩穩佔據軟體霸主地位，幾乎沒有給任何競爭對手任何機會，創下了一個個商業奇蹟。

“堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。”這是比爾·蓋茨對於成功的理解，事實上，在事業上遭受挫折時，如果打了退堂鼓，那麼挫折就會成為失敗；如果始終以自己的信念堅持下去，挫折就有可能轉變為磨礪之後更為光輝的成功。除了自己，沒有人能讓你倒下，請不要向自己低頭。

在不公平裡收穫意想不到的成效

【觀點】

“公平並不總是存在的，在各個方面總有一些不能如意的地方。但只要適應它，並堅持到底，總能收到意想不到的成效。”

【核心提示】

有人說，除了反壟斷，微軟已經無敵。也正是反壟斷，曾讓微軟一度面臨滅頂之災，甚至它像夢魘一樣糾纏無休。微軟有諸多委屈，在蓋茨的心目中，這是最大的不公，但是環境既定，蓋茨選擇的是面對、接受這樣的現實，堅持到底，尋求一切可能的突破口，最終破繭而出。

【進階閱讀】之危機背景

樹大招風。而微軟這棵大樹不僅大還無比高調甚至霸道，大手筆的收購、不擇手段的競爭、不給競爭對手留一點生存空間的強勢，其市場佔有率頗有壟斷市場之嫌，以至於有人宣稱“千萬不要碰蓋茨想做的生意”——“比爾·蓋茨”和“微軟”這兩個名字有著令競爭對手不寒