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�譴南勻豢吹攪蘇�巫�豢贍艽�吹淖����技南Ｍ��2000年的美國大選。在訴訟案期間，微軟一改往日作風，開始大力進行政治投資。據一家研究公司調查統計，1997年，微軟向共和覺、*黨及其政治競選人的捐款不足10萬美元；但在2000年，微軟的政治捐款達到610萬美元，其中2／3給了以小布什為代表的共和黨人。而在總統大選期間，有望成為美國下屆總統的熱門人物小布什就曾多次公開表態，表示對司法部對微軟制裁的做法不以為然，甚至在公開場合宣稱：“我支援創新，而不是法律訴訟”、“我所擔心的是，一旦微軟被分割，這個追求創新與成長的引擎也將受到影響”。慢慢地，一切開始朝著更有利於微軟的方向轉變，隨著總統大選逐漸塵埃落定，微軟也最終獲得了意料之中的“意外”轉機。
不能奢望幸運之神總是垂顧於你，商界波詭雲譎，應對之策應該是永遠做好兩手準備：當幸運與機會來臨時，伸出手，抓住它；當不公與危機來臨時，面對它，適應它，堅持到底，做一切力所能及的，然後靜等意料之中的轉機。
施振榮：處理內部危機比應對外界危機更重要（1）
施振榮背景
施振榮被稱為“臺灣IT教父”，他喜歡在中西管理文化中找到契合點，勇於創新，並在帶領宏碁成為臺灣第一大IT產業集團的過程中，針對宏碁遇到的經營危機問題，分別在1992年和2000年對宏碁進行過兩次成功的脫胎換骨般的再造工程，讓宏碁得以保持活力，進一步發展壯大。兩次再造均已成為企業管理的經典案例，目前宏碁已成長為全球第三大PC公司。
1944年12月18日，施振榮出生於中國臺灣省彰化縣鹿港；1971年畢業於臺灣交通大學，獲電子工程研究所碩士學位，隨即進入環宇電子公司，開發出臺灣第一臺桌上型電算器，次年進入榮泰電子公司，先後領導開發出臺灣第一臺掌上型電子計算機和世界上第一支電子筆表；1976年，施振榮基於推廣微處理機技術的理想，和4位夥伴一起創立了多技國際公司（後改名宏碁），註冊資本為100萬元新臺幣；1981年榮獲臺灣青年創業楷模；1983年榮獲第一屆世界十大傑出青年稱號；1992年他主導第一次再造宏碁，扭轉了進軍國際化導致的挫敗；1994年，《世界經理人文摘》大幅報道宏碁再造，指出宏碁已替亞洲企業開闢出有別於日本、美國和歐洲廠商的第四種國際化模式；同年，哈佛大學把施振榮改造宏碁的經驗編成教材，並將之評為“企業國際化管理的傑出個案”。1995年施振榮主導推出“渴望”多媒體家用電腦，風靡全球；1996年初他被美國《商業週刊》評選為“全球最傑出的25位企業管理者”；1997年被亞洲週刊（Asia Week） 推崇為臺灣企業的代言人。2000年他主導了第二次“再造宏碁”，使公司談出製造，成就品牌。2003年美國有線電視新聞網（CNN） Talk Asia節目形容他是一位具有遠見的企業家，讓臺灣在全球科技版圖上佔有一席之地。2004年底，施振榮辭去宏碁集團董事長職務，領導從宏碁中分拆出來的中華智融集團，並擔任董事長及首席顧問。
企業應有隨時應付危機的準備
【觀點】
“企業什麼時候會發生危機是難以預料的。在我的想法裡，企業發生危機是正常的事，沒有危機才是異常的，因此就必須有隨時應付危機的準備，企業不能等危機發生才培養能力。”
【核心提示】
裁員是為了組織能更高效地運作，而不應僅僅是為了降低成本。經濟危機時，保持組織的高效是必要的。
【進階閱讀】之危機背景
1988年，已經創立12年的宏碁在臺灣上市。當時的臺灣股市空前繁榮，因此，上市為發展中的宏碁帶來了充裕的現金流。在此背景之下，宏碁開始展開大規模的國際化運作，並邀請原IBM副總裁劉英武擔任宏碁總經理，以進一步推進國際化戰略。一時間，宏碁上下士氣高昂，對未來更是信心滿滿，包括施振榮內的各方人士都認為宏碁即將進入一個全盛時期。
但這種形勢大好的表面現象背後卻潛伏著未被施振榮以及宏碁所覺察的危機。
當時的實際情況卻是，在IT業，一種新的情況已經發生變化，一場電腦產業的無聲革命正悄悄展開。臺灣主機板廠商和全球各地的進口商聯手形成相容電腦的組裝聯盟，從統合模式走向分工整合模式，來挑戰像宏碁這樣的傳統系統廠商。在
