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“走出去”的步子為什麼邁不開（1）
“模里西斯在哪裡？有多大？人口多少？”當王志綱在北大經濟學院講述這個案例的時候，他這樣問坐在下面的學生。“在印度洋上，面積不大，人口不多。”一個學生這樣回答道，引起一片笑聲。
其實，當山西天利集團董事長張洪運找到工作室的時候，我們對模里西斯的認識也不過如此。模里西斯是地處南印度洋的海島國家，距非洲大陸約2000公里，距馬達加斯加島約800公里，總面積2040平方公里。這樣一個萬里之外的小島，在此之前很少進入我們的視野之中。
我們沒有想到，在隨後的幾個月裡，我們會如此之深地介入中非合作及中毛兩國的國家戰略。在王老師的帶領下，工作室團隊兩次赴模里西斯，遍訪該國總統、總理及各部官員。工作室在深入考察中國“走出去”戰略及境外合作區發展規律後，遞交了“模里西斯天利經貿合作區發展戰略”，該戰略得到從模里西斯朝野到中國商務部以及天利集團的高度認同，被譽為“打造中國首個海外經濟特區的宏偉計劃”，模里西斯政府從中看到了成為“非洲新加坡”的希望。
2009年2月，*主席將亞非五國之行的最後一站定為模里西斯。在與胡主席的會晤中，模里西斯總統、總理多次提到合作區的問題。會後在“發展中毛關係的五點建議”中，胡主席明確指出加強發展經濟貿易合作區，要求國內有關部門全力支援。
中毛經貿合作區這樣一個政治層面的國家戰略，如何在一家民營企業和民間智庫的推動下逐漸清晰，變成看得見、摸得著、可操作的思路和步驟？還是讓我們從頭說起吧。
全球化和世界經濟一體化是影響今天世界發展的兩大趨勢，無論是發達國家還是發展中國家都必須在這個大背景下思考自身的發展問題。對於一個國家來說，完整意義上的全球化應該包括“引進來”和“走出去”兩個方面，就像一個人必須兩條腿走路才能夠走得穩當的道理一樣。但是對於以中國為代表的第三世界國家來說，融入全球化的過程，在最初的階段更多的是“引進來”，“走出去”的步伐相對遲緩。
經濟的發展有其自身的規律，當一個經濟體處於全球分工體系的低端時，它只能被動地接受產業轉移，而很難“走出去”，因為無論是資金還是技術都不佔優勢。而伴隨著經濟實力和技術力量的增強，中國勢必要在全球分工體系中謀求更高的位置，“走出去”的需求也越來越強烈。時至今日，中國的外匯儲備已超過2萬億美元，與30年前相比已經發生了天翻地覆的變化，“走出去”的條件已初步具備。
縱觀全球，中國“走出去”最好的物件就是非洲。中非之間有著傳統的深厚友誼。新中國建國之初，在自身經濟發展還很困難的情況下，中國對非洲國家給予了無私的援助，同時在國際政治舞臺上，非洲國家也成為中國堅定的合作伙伴。近年來中非領導人互訪頻繁：2006年1月，中國發表《中國對非洲政策檔案》，這是中國首次發表面向洲域的政策檔案。同年11月，中非合作峰會北京論壇召開，來自非洲48個國家的領導人齊聚北京，共商大計。一個不可否認的事實是，中國在非洲的影響正在持續上升。中國的援助給非洲帶來了“一種新選擇”，中非合作為非洲帶來了不可多得的歷史機遇。在這次峰會上，非洲國家希望更多地借鑑中國近年來的發展經驗，*主席提出了在非洲設立三至五家經濟貿易合作區的設想。 txt小說上傳分享
“走出去”的步子為什麼邁不開（2）
“春江水暖鴨先知”，在國家提倡“走出去”戰略的同時，已經有一大批民營企業先行一步踏上了非洲的土地，其中就包括我們故事的主角——來自山西的民營企業天利集團。早在2001年，他們就因為外貿業務來到模里西斯，發現這裡商務環境很好，而且背靠非洲，於是在這裡投資興建棉紡廠，2004年又在這裡成立建築工程公司，到2007年天利已經成為模里西斯的大企業，與政府關係良好。
在*主席提出要在非洲建立中非經濟貿易合作區的設想之後，他們迅速向國家有關部門申請，憑藉其在模里西斯經營多年的雄厚實力和良好聲譽，一舉奪魁，獲得中國—模里西斯經濟貿易合作區的開發權。
縱觀眾多國際合作區的發展，大致有兩種思路，一是借世界產業轉移的天時，將過剩的產業轉移到勞動成本和資源成本低的地方，比如30年前的珠三角地區正是憑藉這一點嵌入全球分工體系中的；二是借區域合作的地利之便，比如美墨
