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進錢的力度。他們從喬丹這部影片所享受的成功似乎感染到那年發行的其他每一部影片上：約翰·塞萊斯的《激情之魚》（Passion Fish）於1993年1月29日公映，總收入不錯，達到540萬美元。三個星期後巴茲·魯赫曼（Baz Luhrmann）的《嚴肅舞廳》公映，總收入達到1170萬美元，對於一個規模不大，拍得還不成熟，但是卻很有味道的澳大利亞影片來說這已經十分輝煌。兩個月後，即4月份，米拉麥克斯發行了《濃情巧克力》（Like Water For Chocolate）。“這部影片被踢來踢去，誰也不想要。”埃蒙·鮑爾斯回憶道，“哈維對影片進行了大規模的修改，成為規模最大的外國電影之一。”總收入達到2160萬美元。他接著說：“他們都管他叫剪刀手哈維，但是他把許多影片推向贏利之路。”
到2月份時，米拉麥克斯已經獲得十二項學院獎提名。除了《哭泣的遊戲》獲得的六項提名（包括最佳影片提名、給斯蒂芬·雷的最佳演員、喬丹的最佳導演提名），《魔法四月》獲了四項，《激情之魚》獲了兩項，《走近伊甸園》（Close to Eden）一項，獲最佳外語片獎提名。等塵埃落定的時候，米拉麥克斯榮獲四項奧斯卡獎。溫氏兄弟知道，如果有那麼一刻大大地爭了一口氣的話，應該就是此時此刻。
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買賣遊戲 1992—1993（17）
和誰都交談過但對誰都不信任的哈維跟卡岑伯格談過一次，他曾把《薩拉菲娜！》的負擔卸給卡岑伯格。當然，大製片廠歷來把獨立電影界貶為某種微不足道的調味劑。卡岑伯格說：“投資100萬，賺了1000萬，算不上一筆大買賣，但是如果你一年有這麼四五次，那就是4000或者5000萬了，而且，它會忽然擴大規模、成倍地增值。”卡岑伯格跟最早把他引薦給溫氏兄弟的普泰克談過米拉麥克斯。普泰克勸他繼續跟溫氏兄弟談，他這樣說：“這些傢伙根本不知道該怎麼做生意。他們覺得拉關係是一種是脆弱的表示。但是我很喜歡他們。”
愚人節那天，卡岑伯格打電話給當時擔任迪斯尼公司財務主管的克里斯·麥格克（Chris McGurk）說：“嗨，打電話告訴哈維，我們談談買公司的事情。”麥格克在到迪斯尼之前曾經擔任過Pepsico公司經理，幾乎穿著一套永遠不變的西服，長著一張格蘭特·伍德（Grant Wood）般又長又窄的臉，嘴唇顯得很薄。他的樣子完全像世紀初內布拉斯加一個乏味的百貨店櫃檯後面的老闆。但是他一張嘴卻立刻顯示出一種乾脆、刻毒、絲毫不饒人的機智。麥格克甩出幾把刀，發現刀刃見血後會感到很受用。最重要的是，他絕不被製片廠的虛情假意所矇蔽。麥格克跟溫氏兄弟打電話說：“我們很感興趣，出一個價吧。”昨天還在為生計發愁的溫氏兄弟提出高達9000萬美元的價位。
據麥格克說，當迪斯尼開始關注這筆買賣的時候，“我們說：‘嗨，再等等，如果他們想附著在迪斯尼身上，我們就讓他們介入我們的電視業務，把他們的產品納入我們的錄影帶製作體系，天吶，我們可以增加他們30％或40％的收入，極大地提升他們的淨收入。這會使他們在市場上享受很大的好處。也許這樣會多少有點吸引力。’我們在幾頁紙上列出如何幫助米拉麥克斯接管獨立電影界，把別人都給滅了。最大的問題是兩個傢伙是否跟我們配合，是否願意在體制內工作。”
從迪斯尼方來看，考慮到迪斯尼的品牌以及溫氏兄弟正健的風頭所引起的一連串爭議，大家都擔心邁克爾·埃斯納（Michael Eisner）介入此事。讓他們吃驚的是，埃斯納居然同意了。埃斯納眼看著自己的競爭對手在電視界站穩了腳跟，心裡一直不痛快。卡岑伯格說：“邁克爾不想垂直組建公司，不想買有線電視網，也不想買下一個廣播網，因為他覺得我們做得太晚了。我們的策略是根據內容來擴大我們的市場。如果我們對產品有足夠大的控制力度，比如25％、30％——那些所謂的守門人魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）、約翰·馬洛尼（John Malone）、維亞康姆（Via）、時代華納這些擁有自己的有線電視和無線廣播網的公司，將會經常跟我們打交道，米拉麥克斯在這一戰略中可以充當一個巨大的堡壘。”再說埃斯納懂得如何樹立品牌，米拉麥克斯無疑有自己的品牌。此外，“我們曾有過數年表現不佳的時期，他也許把哈維看作一個後盾；就像他引進喬·羅思並且給了他一個製片
