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00％稀釋到60％，卻把員工和公司的發展結合在了一起，讓全體員工共享了公司發展的成果。他讓出的股份除無償分給員工外，考慮到國家的福利保障還不夠充分，還專門拿出了幾百萬股當作員工基金，待上市後變現給員工做養老金。
他希望把馳創打造成百年老店，讓每一位員工參與到公司的發展建設中來，分享公司的利益。使馳創電子成為每一位員工服務社會、施展才華、實現自我價值的平臺。
他說：“創辦馳創最直接也是最深層的原因，是想設計一個公司，讓員工透過誠實勞動致富，讓越來越多的人掙錢。把馳創電子這一畝三分地耕好，不讓自己及身邊的人成為國家的負擔，相反，讓馳創及其員工越來越多地為國家為社會做貢獻，
這就是馳創的願景和使命！做知識分子多年，我的皮可能蛻化，但我骨子裡一天也不敢忘，大丈夫修身、齊家、治國、平天下。”
他是一個整天褲兜裡裝著一紮人民幣，一會走到這個辦公室，一會走到那個辦公室給轉正、升級、結婚、生育、買房買車、做大單等凡他認為是喜事的員工忙不迭地用自己的錢發紅包的老闆。
他是一個能為犯了錯的掃地阿姨請求部門經理不要解僱她的老闆。
他自己每天中午幾乎吃著同樣的簡單飯菜，對員工的春秋旅遊總是叮嚀組織者，不要捨不得花錢，出去要玩好、吃好、住好！
他是一個自己的薪水幾年不變，卻每年給員工加薪。去年物價漲幅較大的幾個月逼著部門經理給普通員工找理由發獎金的老闆。
自己的房子租給公司收取的永遠是最低的租金。
他是一個來回美國永遠是選最便宜航空公司的經濟艙，自己的車無償地放在公司用，開車違章罰款從來都是自己掏錢的老闆。
他是一個感覺批評重了或委屈了你，會和你一起蹲在樓道分享他的大衛杜夫，或自己掏錢讓秘書在澳葡街給你定一大盒的布丁讓你去火的老闆。
每次出國前，好像是要把他不在的時間裡的事全做
